Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть

> Обсуждение материала

Семинары-практикумы ITeam

28-29 мая 2012 года
Семинар-практикум "Методы и практика совершенствования процессов и структур компании"

Вы узнаете:
- как организовать эффективную структуру управления компанией,
- как правильно выстроить сеть бизнес-процессов,
- как добиться, чтобы компания работала четко и ритмично,
- как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал свои обязанности и выполнял их вовремя.
Подробнее >>>

Каталог публикаций

Рассылка ITeam

Сервис предоставлен Subscribe.Ru

Подписаться письмом

Обсуждение материала

В.Зозуля "Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть."

В защиту принципов традиционного бюджета.

Материал ([ссылка]) родился после прочтения статьи В.Зозули "Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть".
Безусловно, процессно-ориентированный подход является очень интересным и многообещающим инструментом. Возможно, в ряде случаев его применение, действительно, дает неоспоримые конкурентные преимущества. Однако, вспомним сколько было таких подходов, сколько было обещаний и как, к сожалению, мало оправдались посулы "всеобщего счастья". Попробуем разобраться, что же такое бюджет с точки зрения классической финансовой науки и реальной практики и какое место в нем могут занимать новые инструменты, подобно процессно-ориентированному подходу.

Автор: Д.Корнилин
Дата: 06.12.2002 09:42:24

В защиту принципов традиционного бюджета. - Д.Корнилин 06.12.2002 09:42:24