Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости

> Обсуждение материала

Семинары-практикумы ITeam

28-29 мая 2012 года
Семинар-практикум "Методы и практика совершенствования процессов и структур компании"

Вы узнаете:
- как организовать эффективную структуру управления компанией,
- как правильно выстроить сеть бизнес-процессов,
- как добиться, чтобы компания работала четко и ритмично,
- как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал свои обязанности и выполнял их вовремя.
Подробнее >>>

Каталог публикаций

Рассылка ITeam

Сервис предоставлен Subscribe.Ru

Подписаться письмом

Обсуждение материала

О.Щербакова "Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости."

Сопративление планово-экономического отдела

Здравствуйте,

Я занимаюсь внедрением системы управления качеством на крупном машиностроительном предприятии и использую EVA для оценки процессов
и создания связанной системы показателей.

Данные для расчёта EVA, предоставляет планово-экономический отдел (ПЭО), который упрямо сопротивляется
расчёту EVA.

Прошу Вас, по возможности, выразить кратко своё авторитетное мнение по вопросу удобства (простоты) применимости EVA в российской практике.

Мне необходима поддержка в борьбе с ПЭО.

Спасибо за сотрудничество,

С уважением,

Ширшов Игорь Владимирович, Директор по качеству

Автор: Ширшов Игорь Владимирович
E-mail: shiigor@yandex.ru
Дата: 24.10.2005 17:18:16

Сопративление планово-экономического отдела - Ширшов Игорь Владимирович 24.10.2005 17:18:16