Управление холдингом
В целом, автор верно подходит к определению понятия "холдинга", но не совсем точно обозначает виды холдинговых структур. Как правило, разделяют два вида холдингов: 1. вертикальная и 2. горизонтальная (конгломерат).
Вертикальный холдинг представляет собой цепь предприятий (в том числе и предприятия-смежники), объединенных единой целью деятельности.
Горизонтальный холдинг используется предпринимателями для диверсификации производства и эффективного распределения инвестиций.
Автор в своей статье под горизонтальной интеграцией компаний понимает сеть филиалов, но это не есть холдинговая компания, так как дочерние структуры, создаются в виде хозяйственных обществ. Такой подход объясним стремлением снизить риски холдинга от убытков дочернего предприятия, так как первое не отвечает (за некоторым исключением) по обязательствам второго. А в случае с филиалами, бремя убытков ложится целиком и полностью на главную контору.
Представленые автором вертикальная интеграция и конгломеративная (правильнее было сказать, - конгломератная) диверсификация суть одно и тоже, поэтому мы не видим смысла разъединять эти два вида. Вертикальная интеграция как раз и состоит в том, чтобы включить в себя предприятия -смежники.
Проблемы в управление действительно достигаются лишь при едином целеполагании для всего холдинга. Плюс к этому - внутрифирменные цены и возможность снижения налогообложения.
Автор: Виктор
Дата: 27.12.2003 09:19:54
| 
> Обсуждение материала
