Планирование ради планирования
Автор статьи говорит о множественности показателей. На самом деле при нормальном обеспечении, в т.ч. и программном, процесс планирования занимает максимум два-три дня на плановый период.
Такое ощущение, что автор всегда планировал либо в экселе либо на коленке. По опыту внедрения системы бюджетирования и управленческого учета на многопрофильных предприятиях приходишь к выводу, что максимальную прозрачность надо создавать, а не скрывать. Иначе факт не объяснить, не выведешь зависимости. Но при максимальном количестве показателей необходимо четко понимать, что срок планирования упирается в большей степени в человеческий фактор. Если на предприятии отсутствует исполнительская дисциплина, то ни о каком планировании и самое главное исполнения планов не может идти и речи.
Автор: Дмитрий Чалов
E-mail: tschalov@mail.ru
Дата: 02.06.2004 19:10:35
| 
> Обсуждение материала
