отрицательный отзыв
Идея автора - бред. Во-первых, наше законодательство требует обязательного ведение бух. и налогового учета. Это функция - не прибыльная, но обязательная (если не принимать во внимание инвесторов использующих бух отчетность). Конечно аутсорсинг применим и к финансовой функции, но кто сказал что вспомогательные производственные функции так же нельзя осуществлять на стороне значительно дешевле? Это вопрос общей эффективности предприятия. Во-вторых IFRS правильно написал, любая оценка доходности начинается именно с финансового планирования. В-третьих, эффективность использования финансовой службы предприятия можно записать выражением: Ф*М, где Ф - это эффективность, грамотность финансовой службы, М - эффективность, грамотность не финансовых менеджеров. Если, как описано в статье, директор являясь основным заказчиком фин. отчетности предприятия смотрит всего 2-а показателя из стопки отчетов, то кто виноват в раздувании затрат на подготовку этой самой стопки отчетов? За всё время работы я видел только парочку манагеров, которые умели эффективно использовать финансовую службу. Компании в которых они работали были лидерами каждая в своей отрасли. Исходя из своего опыта, я пришел как раз к противоположному выводу - не эффективна не финансовая служба, а низкая квалификация не финансовых менеджеров.
Автор: Ultra
Дата: 27.04.2010 16:39:56
| 
> Обсуждение материала
