Категорийно-понятийные матрицы и стротегия
Таблица (матрица) Менделеева и категорийно-понятийные матрицы деятельностей, технологий и систем цели их одинаковы, познать мир.
Большинство предлагаемых подходов, моделей и программных продуктов в зарубежных работах не несут той системности, которая есть у Менделеева. Введение категорийно-понятийных структур и матриц для макроуровня позволяет с «птичьего» полета обозреть множество «придумок», выполнить их анализ и синтез. Вынос категорийно-понятийных сведеней из различных текстов на семейство матриц. Анализ и синтез знаний при помощи категорийно-понятийных матриц (КПМ).
Исходная база знаний. Подборка работ из сайта «Объединяем знания и опыт специалистов в области разработки систем показателей эффективности» - [ссылка] .
Для этого воспользуемся КПМ трех представлений:
Категорийно-понятийная матрица состава деятельностей (КПМД)
Категорийно-понятийная матрица процессов (КПМП)
Категорийно-понятийная матрица ПЕРЕХОДНЫЕ ПРОЦЕССЫ (КПМПП)
Нами было доказано, что увеличение размеров систем приводит переход внутрь системы (или во внутреннею среду системы) включаются компоненты раннее находившиеся во внешней среде. И новая внутренняя среда существенно изменяет внешнюю среду, т.е. внешняя среда 1 переходит во внешнюю среду 2, но компонентный состав всех сред сохраняется.
Множество процессов, связанных с получением продуктов при переходе ДТПС из состоя¬ния «А» в состояние «Б».
В связи изложенным на основе использования категорийно-понятийных структур и матриц появляется возможность построения описаний любой деятельности для любых ДТПС по единой методологии. Это позволяет вооружить топ-менеджеров различных уровней и в различных деятельностях автоматизированными рабочими местами. Последнее позволит улучшить взаимопонимание, ускорить принятие решений и повысить качество принимаемых решений. Для этих целей предлагается разработать многоцелевые АРМы: «Автоматизированные рабочие места по исследованию, менеджменту и мелиорациям деятельно-техноприродных систем».
Если сопоставлять предложенное и имеющееся в литературе, то можно представить так:
ПЕРСОНАЛ; ТЕХНИКА; РЕСУРСЫ; СРЕДА используя первые буквы имеем: ПТРС - факторы группы 1 – физических (материализованных) компонентов.
УПРАВЛЕНИЕ; ИНФОРМАЦИЯ; МОДЕЛИ; ВРЕМЯ есть: УИМВ – факторы группы 2 – абстрактно-материальных компонентов.
ВЕЩЕСТВЕННЫЙ; ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ; СОЦИАЛЬНЫЙ; ЭКОНОМИЧЕСКИЙ;
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ есть: ВЭСЭИ – цели и продукты. Оценки целей.
Если сравнить ниже приведенное видение и, например (представления в литературе):
PEST-анализа
- Policy - политика;
- Economy - экономика;
- Society - общество (социокультурный аспект);
- Technology - технология.
СРЕДА, понимаемая выше в широком смысле (политическая, социальная, экономическая, техническая, природная) из этого следует, что выполненное выше обобщение позволяет системно рассматривать реально существующее множество деятельно-техноприродных систем (ДТПС) различного уровня.
УИМВ - факторы группы 2. Это принципиально новый познавательный блок.
Выполняя анализ с использованием: ПТРС, УИМВ, ВЭСЭИ и SWOT-анализа:
- Strengths - сильные стороны;
- Weaknesses - недостатки, слабые стороны;
- Opportunities - возможности;
- Threats - угрозы.
Можно получить более полное представление о развитие ДТПС разных уровней и системно проводить их синтез от цеха до государства.
Здесь следует заметить, так как в состав ДТПС входит «персонал» носитель интеллекта то такие системы, являются адаптивными и активными. Кроме этого в компоненте «модели» могут находиться элементы «искусственного интеллекта», которые выполняют функции «кормчего»: сканируют внешнею среду, внутреннею среду, возможности самой ДТПС и ведут ее по траектории эффективности в широком смысле, т.е., например, на изменения экологии как жилища биологических организмов и удовлетворение многообразных потребностей человека. Поэтому наша задача во времени и пространстве согласовать две деятельности человеческую и природную.
Далее поступим следующим образом:
1. Три матрицы разместим на трех листах.
2. Разместим таблицу «СРЕДА» на отдельном листе.
Далее понятия и категории разносим по клеточкам соответствующих матриц и таблицы сред. Мы увидим много интересного. Что системности нет. Множество «птичьего языка». И только видимость системности. Хотя меня обвиняют в саморекламе, но я могу привести только ссылки, так как руководство не приняло ряд работ к публикации как не относящихся к темам сайта. Любая деятельность или любая фирма на макроуровне слагается из 9 компонентов: персонал, техника, ресурсы, среда (в широком смысле), информация, модели, время, управление и продукт. Т. Е. П(продукт) есть Ф(функционал от 8 компонентов). П=Ф(П, Т, Р, С, И, М, В, У). Вначале надо построить категорийно-понятийное пространство (матрицу). См. "Системные исследования и информатика ДЕЯТЕЛЬНО-ТЕХНОПРИРОДНЫХ СИСТЕМ". СКАЧАТЬ ПОСОБИЕ; СКАЧАТЬ приложение к пособию; СКАЧАТЬ приложение 2 к пособию. [ссылка]
Описание концепций и конкретное видение можно найти по следующим адресам: [ссылка]
[ссылка]
С уважением, ЛМР
Автор: Leonid REX
E-mail: rex1lm@mail.ru
Дата: 11.12.2009 06:51:36
| 
> Обсуждение материала
