Корпоративное управление и корпоративная культура
Долгое время работая с крупными организациями Газпрома, авиастроения, ИТ я рассуждал примерно так, как и говорит автор в своей статье. Но тщательный анализ корпоративных неудач привел меня совершенно к другому выводу. Культура - писаная она или нет - всегда существует в виде таких же писаных/неписаных правил. Именно она формирует модель управления организацией. Если быть точнее культура ведения бизнеса в обществе формирует культуру управления организацией, а вместе с нею - и культуру внутрикорпоративных отношений. Обратите на себя внимание тот факт, что деловая этика все больше перестает быть общим знаменателем коммуникаций. Корпоративная культура становится все больше "субъектом" человеческой и управленческой культуры руководства высшего и частично среднего звена. Или проще говоря зависит от руководства. Если компания "политическая", проблем обычно нет. Если "технологическая" - или будет смена руководства (что маловероятно), или стагнация бизнеса с уходом на тот технологический уровень, который может сосуществовать с данной управленческой культурой.
Автор: Михаил Головко, независимый консультант
E-mail: MGolovko@yandex.ru
Дата: 24.07.2003 15:23:31
| 
> Обсуждение материала
