|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Порядок разработки и оценки миссии фирмы. Степанов А.
Технологичная статья на тему, как разработать миссию фирмы, чтобы она стала инструментом управления компанией, от чего надо отталкиваться при разработке миссии, как оценить жизнеспособность и качество миссии. Рекомендуется руководителям, которые только начали задумываться об использовании миссии в стратегическом управлении компании. далее >>>
Количество просмотров: 230
Гэри П. Хэмел: Менеджмент XXI века. Новые открытия. Гэри П. Хэмел
Менеджмент в своем современном виде зародился более ста лет назад, но соответствуют ли его принципы реалиям XXI века? Поиску ответа на этот вопрос и посвящена краткая лекция, прочитанная перед студентами и преподавателями университета Финикса доктором Гэри П. Хэмелом, одним из ведущих мировых экспертов стратегического менеджмента. Он очерчивает ключевые особенности современной экономической реальности, анализирует их влияние на управленческие принципы и делится своими идеями создания Организации Будущего – ответственной, вдохновляющей и постоянно совершенствующейся. далее >>>
Количество просмотров: 371
Характеристика миссии фирмы. Степанов А.
Практическая статья о том, для кого и в каких целях разрабатывается миссия, какие задачи она должна выполнять, в какой форме должна представляться. Интересна для тех, кто занят разработкой миссии в данный момент, и тех, кто планирует приступить к этой сложной задаче. далее >>>
Количество просмотров: 421
Идеология риск-менеджмента Филинa Ф.Н.
Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Управление рисками — творческий процесс, который можно сравнить с созданием песни или даже целой симфонии. Как в музыке, где все многообразие мелодий создается лишь из семи нот, для управления рисками используют несколько основных подходов. далее >>>
Количество просмотров: 316
Почему "война за таланты" опасна для здоровья вашей организации. Марк Кролл
Бытует мнение, что компании ведут "войну за таланты". Нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей. На самом деле, это приводит к тому, что компания будет всегда искать лучших людей на стороне, вместо того чтобы создать свою культуру и систему управления. Применение подобной схемы управления персоналом способно нанести ущерб здоровью вашей организации. далее >>>
Количество просмотров: 305
Бюджетирование для центров затрат и прибыли Лисовская И.А.
Лишь некоторые подразделения предприятия непосредственно приносят доходы. Это — центры прибыли. Счет прибылей и убытков предприятия следует разделить по центрам прибыли. При этом будет получена дополнительная информация об относительном вкладе каждого центра прибыли в общую прибыль предприятия. Это укажет на целесообразность расширения или сокращения подразделений предприятия. далее >>>
Количество просмотров: 533
АВС как система учета затрат. Кондукова Э.В.
АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы. далее >>>
Количество просмотров: 511
Что делать, когда разгорается конфликт. Mapк Гepзон
Даже если конфликт разгорелся внезапно, вы все равно можете отреагировать на него эффективно. Когда времени мало, а ставки высоки, предлагаем использовать несколько простых принципов. Все мы знаем эти правила общения, но склонны забывать их в кризисные моменты. Вот несколько советов тем, кому свойственно легко выходить из себя (а также уравновешенным личностям, вынужденным иметь дело со всеми остальными).
далее >>>
Количество просмотров: 871
Стратегии управления запасами. Стерлигова А.Н.
Запас материалов необходим практически для каждого вида деятельности, связанного с привлечением поставок. Запас состоит из годных к употреблению, но неиспользуемых ресурсов: материалов, готовой продукции, машин, инструмента. Под стратегией функционирования складской системы понимают правило, которое определяет, когда и сколько следует заказывать. Ключевые вопросы для управления запасами таковы: когда заказать? сколько заказать? сколько иметь на складе? сколько отгрузить? далее >>>
Количество просмотров: 657
Многомерные стили управления. Becнин В.Р.
В современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы и пр. Рассмотрим пять практических моделей, которые описывают зависимость стиля руководства от ситуации. далее >>>
Количество просмотров: 476
Стратагемы управленческого взаимодействия. Евтихов О.В.
Лидер определяет направление и прокладывает путь, он определяет цели и задачи, мотивирует последователей и контролирует решение поставленных задач. Наиболее бессмысленна борьба, целью которой является прошлое. Искусный лидер избегает борьбы за настоящее и постоянно ставит противника в положение, когда бороться за настоящее уже поздно. Борьба за будущее — единственный вид борьбы, достойный искусного. Искусство управления организацией, войском и группой сотрудников во многом сводится к искусству управления людьми и основано на схожих приемах и правилах. далее >>>
Количество просмотров: 601
О менеджменте качества и о качестве менеджмента. Матусевич А.
Спросите у сотрудников, что такое качество? И вам расскажут о качестве продукции. Спросите, кто на предприятии отвечает за качество? И вы услышите: "Контролеры ОТК, служба качества и т.д.". Участник Сообщества Андрей Матусевич предлагает разобраться в принципах и в определении так называемого менеджмента качества. далее >>>
Количество просмотров: 519
Управление бизнес-процессами и модель SaaS в современных CRM-системах. Черников А.
Программное обеспечение для управления бизнес-процессами становится неотъемлемой частью корпоративных информационных систем. Сегмент рынка систем с такими возможностями быстро растет и, наряду с моделями поставки приложений по требованию, существенно влияет на всю IT-инфраструктуру предприятий. Одна из самых интересных трансформаций произошла в CRM: управление взаимоотношениями с клиентами при неизменной «человеческой» составляющей не только существенно расширило свои интерактивные возможности, но и подчинило себе саму структуру компаний, продающих самые разные продукты и услуги. далее >>>
Количество просмотров: 511
Прицел на эффективную организацию производства. Вильгельм Аппольд
Как организовать процессы, чтобы производство работало ритмично и эффективно, как создать самообучающуюся организацию, стремящуюся к снижению уровня запасов, сокращению времени выполнения заказов, уменьшению уровня брака и повышению удовлетворенности клиентов? Технологии управления, помогающие добиваться этих целей, уже давно существуют в мировой практике. Читайте в статье, как на практике реализовать в Вашей компании основы индустриального инжиниринга и парадигму целостной производственной системы. далее >>>
Количество просмотров: 708
Что может сделать бенчмаркинг для вашей организации. Джеймс Х. Харрингтон
Каждому человеку, процессу или организации необходимо ставить трудные, но достижимые цели. Две главные причины для использования процесса бенчмаркинга — это определение целей и выяснения того, как эти цели могут быть достигнуты. Любая организация может многому научиться у других организаций при помощи бенчмаркинга. Он представляет собой противоядие от посредственности, потому что дает средства как для постановки интересных и трудных целей, так и для их достижения. далее >>>
Количество просмотров: 559
|
> 