|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Управление капиталом. Нил Киссель, Джон Рейнолдс
Прибыльный рост является ключом к долгосрочному созданию стоимости, и ни один из процессов управления не оказывает большего влияния на прибыльность роста, чем управление капиталом. Однако при той ключевой роли, которую играет управление капиталом, ей редко уделяется подобающее внимание. далее >>>
Количество просмотров: 93
Десять шагов на пути к лин-учету.
Говорят, что лин-учет — это система будущего, но так ли это? далее >>>
Количество просмотров: 138
Об ответственности и безответственности, или Как определить должностные обязанности работников? Кулагин О.
Большинству начальников кажется, что тема эта скучная и простая: скачал из сети типовое описание и отправил счастливым сотрудникам. Которые как не знали, за что отвечают, так и не знают. А значит – не работают. Неужели вас как руководителя такая ситуация устраивает? Обязанности работника должны вытекать из бизнес-процессов компании. Как же это делается? далее >>>
Количество просмотров: 330
LIM: формула успеха в розничной торговле. Apндт Тpaйндл
С меньшим количеством товаров можно добиться более высокого товарооборота. Причиной такой смены парадигм в ассортиментной политике компаний стало перенасыщение рынка. Стратегия успешной розничной компании теперь заключается не в том, чтобы предложить покупателю максимально широкий выбор, а в том, чтобы предложение было интересным и точно соответствовало его потребностям. Покупателя не должно отвлекать слишком большое количество предлагаемых товаров. далее >>>
Количество просмотров: 182
Ключевые способности для распределенного лидерства. Томас У. Малоун
В деловом мире мало что удается сделать в одиночку. Как правило, чтобы воплотить видение в жизнь, приходится вступать в контакт с другими людьми и структурными подразделениями. Успешной карьере в организации помогают несколько специфических способностей. Мы называем их "распределенным лидерством". Это умение предвидеть, осмысливать ситуацию, изобретательность и умение устанавливать отношения. далее >>>
Количество просмотров: 319
Система глубинных знаний Деминга. Лоypeнс Лич
Деминг, которого многие считают отцом менеджмента качества (TQM), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино, выделил четыре компонента и назвал «системой глубинных знаний». Он определил эту систему как своего рода увеличительное стекло и карту, которые помогут понять и оптимизировать работу организации. далее >>>
Количество просмотров: 282
Разработка корпоративных систем управления знаниями. Гаврилова Т. А., Григорьев Л.Ю.
Управление знаниями (Knowledge management) – модная и актуальная тема. Однако современному топ-менеджеру достаточно сложно разобраться среди "зоопарка" но вых информационных тенденций, программных систем и продуктов. Есть ли реальная необходимость в этих весьма дорогих ERP, workflow, CALS, CRM и прочих аббревиатурах. Новые термины появляются с частотой в полгода, и с той же скоростью исчезают с горизонта. Относится ли системы управления знаниями (СУЗ) к ним? По силам ли компании внедрение такой системы? Ответы на эти вопросы можно найти в данной статье. далее >>>
Количество просмотров: 615
Разработка и анализ идей нового продукта Власова М.Л.
Ведущее место в процессе получения идей нового товара занимают методы функционального анализа с опорой на анализ использования товара или его характеристик; креативные методики, позволяющие генерировать идеи нового продукта, а также различные комбинированные социологические и социально-психологические методики выявления новых идей. Рассмотрим подробнее эти группы методов. далее >>>
Количество просмотров: 406
Пора строить систему целевого управления? Начните сегодня! Блог Александра Кочнева
В статье приведен перечень финансовых показателей, позволяющих оценить экономическую эффективность компании, а также показатели основных процессов и показатели использования ключевых ресурсов, необходимые руководителям компании для обоснования управленческих решений. далее >>>
Количество просмотров: 315
Основы сбалансированной системы мотивации. Мицкевич А., Грошев Д.
В статье описаны основные положения сбалансированной системы мотивации, а также изложены основные принципы и типовые проектные решения, с помощью которых вы сможете провести аудит системы мотивации в вашей компании и развернуть ее в нужное "русло". далее >>>
Количество просмотров: 1350
Как определить размер рынка. Зарубин А.
В данной статье Вы найдете ответы на следующие вопросы: Чем отличается емкость рынка от размера рынка? Для чего нужно оценивать размер рынка? Кому поручить оценку рынка Сколько стоит исследование размера рынка? далее >>>
Количество просмотров: 537
Менеджер и конфликты: избегать нельзя участвовать. Ренард А.
Нас с детства учат, что конфликты – это плохо, поэтому из нас вырастают плохие менеджеры. Ибо миролюбивый сотрудник – элемент тихий, но вредный для организации. Конфликт – это рабочий инструмент менеджера, который он должен применять постоянно: и улаживать проблемы, и провоцировать их. далее >>>
Количество просмотров: 948
Построение системы управления знаниями. Покалюк Ю.
Знания – это такой же актив, как финансы, отношения с клиентами или бренд. Любая компания обладает и управляет ими, различие лишь в том, насколько это управление осознанно. Как разработать политику сохранения полезной информации и обмена ею, расскажет статья Юрия Покалюка. далее >>>
Количество просмотров: 598
Вторая высота – Цикл продаж: продавец и покупатель (Часть 2). Сараев А.
Для успешной реализации такой комплексной продажи необходимо вовлечение различных служб как со стороны продавца, так и со стороны покупателя. Возникает естественное желание упорядочить этот процесс, понять из каких основных этапов он может состоять, определить их взаимосвязь и последовательность выполнения действий. далее >>>
Количество просмотров: 805
Первая высота – Структура отдела продаж (Часть 1). Сараев А.
Структура отдела продаж является непосредственным инструментом достижения стратегических целей любого бизнеса. Даже в случае отсутствия формализованной стратегии и стратегических целей по структуре отдела продаж можно сделать определенные выводы о бизнесе компании и понять куда и каким образом направлен вектор расширения ее бизнеса. далее >>>
Количество просмотров: 796
|
> 