Консалтинг |
Редактор раздела: Игорь Пашанин,
ведущий консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Советы для выбора консультанта: взгляд изнутри.
Часы и костюм в образе бизнес-консультанта — второстепенные вещи и чаще всего не более чем пыль в глаза. Куда важней сущность консультанта, его личностные и профессиональные качества. Как сквозь костюм разглядеть личность специалиста, вы узнаете из статьи. далее >>>
Количество просмотров: 469
Тусклый свет управленческого консалтинга. Джозеф Оуэн
Вы имеете таких консультантов, каких заслуживаете. Если они расположились у вас постоянным лагерем, требуют несусветных гонораров, а результаты их деятельности минимальны, дело плохо. Вы догадываетесь, что нужно делать. далее >>>
Количество просмотров: 571
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов. Бутова Т.В.
Старые знания часто не позволяют решать новые задачи. Старый опыт и умения редко позволяют реализовать открывающиеся новые возможности. Большинство руководителей обращаются к консультантам, когда знают, что у них есть проблема, которую они сами не могут решить. Для этого у них не хватает времени или умения. Руководитель понимает, что эта проблема, не будучи решенной, породит множество других. Перечисленные здесь правила выведены из практики и обозначают основные узловые моменты взаимодействия с консультантами. далее >>>
Количество просмотров: 1656
Управленческое консультирование в России: сущность, текущая ситуация, особенности и задачи развития. В.Д.Шапиро
Управленческое консультирование как профессиональная деятельность начало складываться в стране на рубеже 60 – 70х годов прошлого столетия, а уже в конце 80х годов работали сотни специалистов, называвших себя "консультантами". Возникло множество проблем профессионального характера. Большая часть проблем сохранили свою актуальность и сегодня, несмотря на возникновение ряда профессиональных ассоциаций – Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Московской сети специалистов по организационному развитию (Российский сегмент ODN) и др. До сих пор нет четкой классификации видов деятельности в этой области и профессионалов, признаваемых профессиональным сообществом.
Автором разработана классификация форм и методов консультационных услуг. далее >>>
Количество просмотров: 4561
Стратегический консалтинг. Роль консультантов в процессе разработки стратегии. Когда действовать самим, а когда привлекать консультантов? В.Гусаков
Стоит ли пользоваться услугами по стратегическому консалтингу и привлекать консультантов по управлению? Универсального ответа здесь быть не может, но я постараюсь обобщить аргументы в пользу работы с консультантами, которыми руководствовались компании, которые работали с нами. далее >>>
Количество просмотров: 5048
Навигаторы большого бизнеса. В.Демьяненко
Современный консалтинг - это огромная индустрия, которая может бять полезной для любого бизнеса. Но крупному бизнесу в нынешних условиях все более глобализируемого и усложняющегося рынка, обострения конкуренции и непредсказуемости макроэкономических факторов без индустрии консалтинга просто не обойтись. далее >>>
Количество просмотров: 5014
Преодоление сопротивления изменениям на предприятии. О.Галяткина
Чтобы быть успешными и конкурентоспособными, организации должны постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п.), так и внутренних – низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве. далее >>>
Количество просмотров: 21536
Советы для выбора консультанта: взгляд изнутри. В.Ардашев, Т.Мишина
Часы и костюм в образе бизнес-консультанта — второстепенные вещи и чаще всего не более чем пыль в глаза. Куда важней сущность консультанта, его личностные и профессиональные качества. Как сквозь костюм разглядеть личность специалиста, вы узнаете из статьи. далее >>>
Количество просмотров: 6341
Консалтинг для малого бизнеса. Журнал "Генеральный Директор"
Консалтинговая компания ITeam и журнал "Генеральный Директор" провели в июле 2007 года круглый стол "Консалтинг для малого бизнеса". Мероприятию предшествовала дискуссия на сайте ITeam, которая выявила актуальность этой темы. Нуждается ли малый бизнес в консалтинге? Если да, то каким он должен быть? Интересен ли такой консалтинг самим консультантам? далее >>>
Количество просмотров: 13613
Кто будет проводить реинжиниринг? Майкл Хаммер, Джеймс Чампи
Эта глава из книги Майкла Хаммера и Джеймса Чампи "Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе" посвящена организации управления проектами по реинжинирингу процессов в компании. Правильный подбор исполнителей в значительной степени определяет успех мероприятий по проведению изменений в компании. далее >>>
Количество просмотров: 11574
Что повышает эффективность управленческого консультирования. Л.Тихонова
Как показывает практика, за профессиональной помощью обращаются, когда ситуация становится критической: как ноющий зуб - сделайте что-нибудь, чтобы только не болел. И конечно, в таком состоянии вероятность ошибки в выборе консультанта или компании велика далее >>>
Количество просмотров: 9050
Ловушка для консультанта. М.Мелия
Коучинг, как любое сильнодействующее средство, может быстро принести пользу, но может и навредить: при неумелых действиях консультанта проблемы клиента не только не решаются, но и усугубляются. далее >>>
Количество просмотров: 9743
Сайт как зеркало позиционирования консалтинговой компании. К.Кочнева
Сайт консалтинговой компании – инструмент её продвижения. Сопоставление сайтов отечественных и зарубежных консалтинговых компаний позволяет выявить особенности позиционирования тех и других. Какова специфика российского подхода к позиционированию и чем ее объяснить – вот вопрос, которому посвящена данная статья. далее >>>
Количество просмотров: 24015
Как заставить сайт работать на консультанта? Эдвин Хастингс, Роберт Будэй
Консультанты Эдвин Хастингс и Роберт Будэй делятся наблюдениями о том, как консалтинговые фирмы теряют потенциальных клиентов "благодаря" Веб-сайтам, скрывающим квалификацию их компаний. далее >>>
Количество просмотров: 11055
Как обойти "подводные камни" ИТ-консалтинга? Ирина Хрулькова
Ожидаемого экспертами нового "бума" на российском рынке ИТ-услуг так и не произошло: предварительные итоги 2006 года говорят о продолжающемся падении темпов роста сектора. Похожие, хотя и не столь явные тенденции аналитики наблюдают и на рынке ИТ-консалтинга, расходы на который составляют более половины всех затрат на ИТ-услуги. Причины происходящего выясняли участники круглого стола "Подводные камни ИТ-консалтинга: успехи и ошибки", организованного CNews Conferences. далее >>>
Количество просмотров: 7416
|
> 