Консалтинг |
Редактор раздела: Игорь Пашанин,
ведущий консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Сайт как зеркало позиционирования консалтинговой компании. К.Кочнева
Сайт консалтинговой компании – инструмент её продвижения. Сопоставление сайтов отечественных и зарубежных консалтинговых компаний позволяет выявить особенности позиционирования тех и других. Какова специфика российского подхода к позиционированию и чем ее объяснить – вот вопрос, которому посвящена данная статья. далее >>>
Количество просмотров: 25812
Особенности маркетинга консалтинговых услуг. М.Иванов, М.Фербер
Существует классический (Ф. Котлер), перечень свойств услуг, позволяющих выделить маркетинг услуг в отдельное направление. Однако ни в учебнике Котлера, и в литературе по маркетингу услуг нет подробного рассмотрения применимости данного перечня к маркетингу консалтинговых услуг. Данная статья устраняет этот пробел. далее >>>
Количество просмотров: 23938
Преодоление сопротивления изменениям на предприятии. О.Галяткина
Чтобы быть успешными и конкурентоспособными, организации должны постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п.), так и внутренних – низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве. далее >>>
Количество просмотров: 23822
Как провести тендер (конкурс) по выбору консультанта. АксионБКГ
Чаще всего тендерный подход предпочитают крупные компании для решения сложных взаимосвязанных проблем. По этому пути также идут когда заказчик видит, что с поставленными задачами способны справиться несколько претендентов. далее >>>
Количество просмотров: 18739
Реклама в консалтинге. М.Иванов, М.Фербер
По своей природе консалтинговые услуги не являются услугами массового спроса, и поэтому они не нуждаются в массовой рекламе. Консалтинговые компании почти не дают прямую рекламу, и лишь некоторые практикуют имиджевую, которая в большей степени влияет на сознание, чем на поведение потенциальных клиентов. далее >>>
Количество просмотров: 17840
Брэнды в консалтинге. М.Иванов, М.Фербер
Создание марки - это очень дорогой и длительный процесс, но без него долгосрочные шансы на успех любой консалтинговой компании близки к нулю. В случае, если компания не будет работать над развитием торговой марки, она всегда будет работать в самом дешевом ценовом сегменте, постоянно балансируя на грани банкротства. далее >>>
Количество просмотров: 15977
Консалтинг для малого бизнеса. Журнал "Генеральный Директор"
Консалтинговая компания ITeam и журнал "Генеральный Директор" провели в июле 2007 года круглый стол "Консалтинг для малого бизнеса". Мероприятию предшествовала дискуссия на сайте ITeam, которая выявила актуальность этой темы. Нуждается ли малый бизнес в консалтинге? Если да, то каким он должен быть? Интересен ли такой консалтинг самим консультантам? далее >>>
Количество просмотров: 14005
Кто будет проводить реинжиниринг? Майкл Хаммер, Джеймс Чампи
Эта глава из книги Майкла Хаммера и Джеймса Чампи "Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе" посвящена организации управления проектами по реинжинирингу процессов в компании. Правильный подбор исполнителей в значительной степени определяет успех мероприятий по проведению изменений в компании. далее >>>
Количество просмотров: 12206
Нужен ли маркетолог консалтинговой компании? М.Иванов, М.Фербер
Именно такой вопрос часто задают собственники консалтинговых компаний. Являются ли маркетологи и инициируемые ими маркетинговые программы центром затрат или звеном в цепочке создания прибыли? далее >>>
Количество просмотров: 11714
Как заставить сайт работать на консультанта? Эдвин Хастингс, Роберт Будэй
Консультанты Эдвин Хастингс и Роберт Будэй делятся наблюдениями о том, как консалтинговые фирмы теряют потенциальных клиентов "благодаря" Веб-сайтам, скрывающим квалификацию их компаний. далее >>>
Количество просмотров: 11506
Как выбрать консультанта, который нужен Вам? Е.Козлов, О.Максимова
Анализ рынка консалтинговых услуг, опрос пользователей и сухие цифры статистики позволяют выделить основные качества, наличие которых у консалтинговой организации обязательно для победы в борьбе за клиента. далее >>>
Количество просмотров: 10952
Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы. Ю.Ганус
Для решения задач по планированию, управлению и реализации изменений используются, как показывает практика, три способа:
- руководитель все берет в свои руки и развивает организацию по собственному пониманию;
- приглашаются внешние консультанты;
- в штат нанимается специалист по организационному развитию в качестве внутреннего консультанта на условиях организации и оплаты труда, в значительной степени отличающихся от условий внешних консультантов. далее >>>
Количество просмотров: 10645
Ловушка для консультанта. М.Мелия
Коучинг, как любое сильнодействующее средство, может быстро принести пользу, но может и навредить: при неумелых действиях консультанта проблемы клиента не только не решаются, но и усугубляются. далее >>>
Количество просмотров: 10158
Как клиенты выбирают консультантов. М.Иванов, М.Фербер
Перед первым обращением к внешнему консультанту все клиенты неизбежно проходят несколько стадий "созревания". Осмысленная маркетинговая политика консалтинговой компании состоит во всестороннем воздействии на потенциального клиента на всех этапах его созревания, и в том числе и на самых ранних. далее >>>
Количество просмотров: 9537
Выполнение проекта с привлечением консультантов. А.Гершун
Компания решила разработать и внедрить новую систему управления на предприятии. Такой проект не всегда можно осилить самостоятельно. Кроме того, зачастую длительность этого мероприятия и затраты на него не совпадают с запланированными. Чтобы избежать затягивания сроков, увеличения объемов и стоимости работ, необходимо знать алгоритм эффективного взаимодействия с консультантами. далее >>>
Количество просмотров: 9377
|
> 