Консалтинг |
Редактор раздела: Игорь Пашанин,
ведущий консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Приглашать консультантов или учиться самим? З.С.Айвазян
Среди потенциальных потребителей консультационных услуг пока не сложилось ясного понимания того, для чего приглашать консультантов и нужно ли их вообще приглашать. Причиной этого во многом является неадекватное представление о том, что могут и чего не могут сделать консультанты, когда их имеет смысл нанимать и каковы необходимые условия успешного сотрудничества с консультантами. далее >>>
Количество просмотров: 6955
Выбираем консультанта. Р.А.Карякин
Приступая к совершенствованию систем менеджмента, среди прочих вопросов высшее руководство рассматривает вопрос о привлечении сторонних консультантов для содействия проекту. Настоящая статья посвящена выбору консультантов по созданию систем менеджмента качества, однако может быть практически без изменений применена и для любой другой области консалтинга. далее >>>
Количество просмотров: 8848
Десять заповедей Клиента. Эмси Консалтинг
Консультирование даст хорошие результаты, если консультанты компетентно обслуживают клиентов, а клиенты не менее компетентно используют консультантов. Практика показывает, что успех проекта очень сильно зависит именно от действий компании-клиента. далее >>>
Количество просмотров: 8737
Чем они могут мне помочь? (или преимущества найма консультантов). Виктор Носов
В западных компаниях уже давно для решения проблем, которые не могут или не в состоянии решить внутренние менеджеры, приглашают сторонних специалистов (консультантов). И дело даже не в том, что они умнее менеджеров компании, просто существует ряд ситуаций, в которых приглашение консультантов будет более эффективным для организации. далее >>>
Количество просмотров: 8225
Консультант, директор – один ум хорошо,... А.Б.Корчагин, С.П.Лихачёв
Рассмотрим две категории служащих – директоров и консультантов и исследуем следующие аспекты их взаимоотношений: что у них общего, в чём различие, зачем они друг другу? далее >>>
Количество просмотров: 6647
Как выбрать консультанта, который нужен Вам? Е.Козлов, О.Максимова
Анализ рынка консалтинговых услуг, опрос пользователей и сухие цифры статистики позволяют выделить основные качества, наличие которых у консалтинговой организации обязательно для победы в борьбе за клиента. далее >>>
Количество просмотров: 10952
Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы. Ю.Ганус
Для решения задач по планированию, управлению и реализации изменений используются, как показывает практика, три способа:
- руководитель все берет в свои руки и развивает организацию по собственному пониманию;
- приглашаются внешние консультанты;
- в штат нанимается специалист по организационному развитию в качестве внутреннего консультанта на условиях организации и оплаты труда, в значительной степени отличающихся от условий внешних консультантов. далее >>>
Количество просмотров: 10645
6 ловушек управленческого консультирования. Е.Добровольский, А.Федосеев
Как застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления? В проекте по постановке системы управления есть факторы, на которые можете и должны влиять ИМЕННО ВЫ, в противном случае вы рискуете угодить в ЛОВУШКУ... далее >>>
Количество просмотров: 8270
Консультационный проект без риска. Как достичь желаемого и обойтись без ошибок. С.Александров, Н.Саламбаш
Статья посвящена возможности снижения рисков, которые испытывают и консультант, и его клиент в ходе выполнения консультационного проекта. Авторы не претендуют на всеобъемлющий обзор негативных факторов и тенденций, которые могут возникнуть в проектах, но постараются осветить наиболее частые и значительные из них. далее >>>
Количество просмотров: 8769
|
> 