Выбор консультанта |
Редактор раздела: Игорь Пашанин,
ведущий консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Как провести тендер (конкурс) по выбору консультанта. АксионБКГ
Чаще всего тендерный подход предпочитают крупные компании для решения сложных взаимосвязанных проблем. По этому пути также идут когда заказчик видит, что с поставленными задачами способны справиться несколько претендентов. далее >>>
Количество просмотров: 18739
Консалтинг для малого бизнеса. Журнал "Генеральный Директор"
Консалтинговая компания ITeam и журнал "Генеральный Директор" провели в июле 2007 года круглый стол "Консалтинг для малого бизнеса". Мероприятию предшествовала дискуссия на сайте ITeam, которая выявила актуальность этой темы. Нуждается ли малый бизнес в консалтинге? Если да, то каким он должен быть? Интересен ли такой консалтинг самим консультантам? далее >>>
Количество просмотров: 14005
Как выбрать консультанта, который нужен Вам? Е.Козлов, О.Максимова
Анализ рынка консалтинговых услуг, опрос пользователей и сухие цифры статистики позволяют выделить основные качества, наличие которых у консалтинговой организации обязательно для победы в борьбе за клиента. далее >>>
Количество просмотров: 10952
Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы. Ю.Ганус
Для решения задач по планированию, управлению и реализации изменений используются, как показывает практика, три способа:
- руководитель все берет в свои руки и развивает организацию по собственному пониманию;
- приглашаются внешние консультанты;
- в штат нанимается специалист по организационному развитию в качестве внутреннего консультанта на условиях организации и оплаты труда, в значительной степени отличающихся от условий внешних консультантов. далее >>>
Количество просмотров: 10645
Ловушка для консультанта. М.Мелия
Коучинг, как любое сильнодействующее средство, может быстро принести пользу, но может и навредить: при неумелых действиях консультанта проблемы клиента не только не решаются, но и усугубляются. далее >>>
Количество просмотров: 10158
Что повышает эффективность управленческого консультирования. Л.Тихонова
Как показывает практика, за профессиональной помощью обращаются, когда ситуация становится критической: как ноющий зуб - сделайте что-нибудь, чтобы только не болел. И конечно, в таком состоянии вероятность ошибки в выборе консультанта или компании велика далее >>>
Количество просмотров: 9356
Рейтинги, которые дезориентируют. Ф.Сваровский
Рейтинги аудиторских и консалтинговых компаний плодятся день ото дня. Назначение этих рейтингов - помочь клиентам сориентироваться, кто есть кто. Но зачастую они только запутывают ситуацию. далее >>>
Количество просмотров: 9234
Выбираем консультанта. Р.А.Карякин
Приступая к совершенствованию систем менеджмента, среди прочих вопросов высшее руководство рассматривает вопрос о привлечении сторонних консультантов для содействия проекту. Настоящая статья посвящена выбору консультантов по созданию систем менеджмента качества, однако может быть практически без изменений применена и для любой другой области консалтинга. далее >>>
Количество просмотров: 8848
Как отличить консультантов, которые могут помочь, от консультантов, которые помочь не могут? М.Гольдфайн
В статье рассмотрены типичный перечень управленческих проблем современных российских компаний и виды консультантов, которых руководитель фирмы может привлечь для их решения. далее >>>
Количество просмотров: 8572
Как обойти "подводные камни" ИТ-консалтинга? Ирина Хрулькова
Ожидаемого экспертами нового "бума" на российском рынке ИТ-услуг так и не произошло: предварительные итоги 2006 года говорят о продолжающемся падении темпов роста сектора. Похожие, хотя и не столь явные тенденции аналитики наблюдают и на рынке ИТ-консалтинга, расходы на который составляют более половины всех затрат на ИТ-услуги. Причины происходящего выясняли участники круглого стола "Подводные камни ИТ-консалтинга: успехи и ошибки", организованного CNews Conferences. далее >>>
Количество просмотров: 7649
Выбор "лечащего" консультанта. Г.Земитан
Большинство из нас регулярно посещают врачей, а вот работа с консультантами - достаточно редкий опыт для российских управленцев. В обоих случаях возникает проблема выбора. На что полагаться, обращаясь к "бизнес-докторам"? далее >>>
Количество просмотров: 7410
Нужен ли компании внутренний консультант. В.А.Гончарук
Внутреннее консультирование предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия с подчинением его руководителю. Теоретически это снижает затраты предприятия с сохранением преимуществ проектного способа консультирования. Однако, у внутреннего консультирования есть и свои минусы... далее >>>
Количество просмотров: 7362
Советы для выбора консультанта: взгляд изнутри. В.Ардашев, Т.Мишина
Часы и костюм в образе бизнес-консультанта — второстепенные вещи и чаще всего не более чем пыль в глаза. Куда важней сущность консультанта, его личностные и профессиональные качества. Как сквозь костюм разглядеть личность специалиста, вы узнаете из статьи. далее >>>
Количество просмотров: 6725
Осторожно: консультанты. А.Пригожин
Многие российские руководители оценили возможности управленческого консультирования и готовы тратить свои средства и время на работу с консультантом. И что же? То и дело возникает разочарование, дескать, было интересно, даже занимательно, а толку нет, ничего не улучшилось. Сказывается неопытность менеджмента в отборе и оценке консультантов. далее >>>
Количество просмотров: 6345
Как не заказать ненужный консалтинг. Ф.Сваровский, Ю.Фалькевич
То, что продают консультанты, нельзя потрогать руками, поэтому многие компании относятся к консалтингу с большим недоверием - и правильно делают. далее >>>
Количество просмотров: 5866
|
> 