О компании Параметры рассылки Форум Карта сайта Контакты
 
 > Публикации > Консалтинг > Выбор консультанта

Семинары-практикумы ITeam

28-29 мая 2012 года
Семинар-практикум "Методы и практика совершенствования процессов и структур компании"

Вы узнаете:
- как организовать эффективную структуру управления компанией,
- как правильно выстроить сеть  бизнес-процессов,
- как добиться, чтобы компания работала четко и ритмично,
- как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал свои обязанности и выполнял их вовремя.
Подробнее >>>

Каталог публикаций

Рассылка ITeam

Сервис предоставлен Subscribe.Ru
Подписаться письмом

Выбор консультанта

Редактор раздела: Игорь Пашанин,
ведущий консультант консалтинговой компании ITeam

Сортировка:  По дате добавления    |  По популярности

всего: 20   

Как не заказать ненужный консалтинг. Ф.Сваровский, Ю.Фалькевич
То, что продают консультанты, нельзя потрогать руками, поэтому многие компании относятся к консалтингу с большим недоверием - и правильно делают. далее >>>

Количество просмотров: 5866


Осторожно: консультанты. А.Пригожин
Многие российские руководители оценили возможности управленческого консультирования и готовы тратить свои средства и время на работу с консультантом. И что же? То и дело возникает разочарование, дескать, было интересно, даже занимательно, а толку нет, ничего не улучшилось. Сказывается неопытность менеджмента в отборе и оценке консультантов. далее >>>

Количество просмотров: 6345


Выбираем консультанта. Р.А.Карякин
Приступая к совершенствованию систем менеджмента, среди прочих вопросов высшее руководство рассматривает вопрос о привлечении сторонних консультантов для содействия проекту. Настоящая статья посвящена выбору консультантов по созданию систем менеджмента качества, однако может быть практически без изменений применена и для любой другой области консалтинга. далее >>>

Количество просмотров: 8848


Как выбрать консультанта, который нужен Вам? Е.Козлов, О.Максимова
Анализ рынка консалтинговых услуг, опрос пользователей и сухие цифры статистики позволяют выделить основные качества, наличие которых у консалтинговой организации обязательно для победы в борьбе за клиента. далее >>>

Количество просмотров: 10952


Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы. Ю.Ганус
Для решения задач по планированию, управлению и реализации изменений используются, как показывает практика, три способа:
- руководитель все берет в свои руки и развивает организацию по собственному пониманию;
- приглашаются внешние консультанты;
- в штат нанимается специалист по организационному развитию в качестве внутреннего консультанта на условиях организации и оплаты труда, в значительной степени отличающихся от условий внешних консультантов. далее >>>

Количество просмотров: 10645


всего: 20   

 
Консалтинговая компания ITeam

ITeam - это команда консультантов, предоставляющих услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

• Бюджетирование
• Управленческий учет
• Стратегия компании
• Управление проектами
• Управление качеством
• Система мотивации
• Информационные технологии

Все услуги >>>   Подробнее о компании >>>

Благотворительность.

Вокруг много людей, которым нужна конкретная помощь и именно сегодня. Поэтому с каждого заработанного нами рубля мы отдаем одну копейку в помощь нуждающимся в нашей поддержке.

Наш партнер по благотворительной программе - Региональная общественная организация инвалидов "Центр гуманитарных программ".

Rambler's Top100