О компании Параметры рассылки Форум Карта сайта Контакты
 
 > Публикации > Корпоративное управление > Процессы и функции

Семинары-практикумы ITeam

28-29 мая 2012 года
Семинар-практикум "Методы и практика совершенствования процессов и структур компании"

Вы узнаете:
- как организовать эффективную структуру управления компанией,
- как правильно выстроить сеть  бизнес-процессов,
- как добиться, чтобы компания работала четко и ритмично,
- как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал свои обязанности и выполнял их вовремя.
Подробнее >>>

Каталог публикаций

Рассылка ITeam

Сервис предоставлен Subscribe.Ru
Подписаться письмом

Процессы и функции

Редактор раздела: Михаил Коркишко,
партнер консалтинговой компании ITeam

Сортировка:  По дате добавления    |  По популярности

всего: 10   

Об ответственности и безответственности, или Как определить должностные обязанности работников? Кулагин О.
Большинству начальников кажется, что тема эта скучная и простая: скачал из сети типовое описание и отправил счастливым сотрудникам. Которые как не знали, за что отвечают, так и не знают. А значит – не работают. Неужели вас как руководителя такая ситуация устраивает? Обязанности работника должны вытекать из бизнес-процессов компании. Как же это делается? далее >>>

Количество просмотров: 330


Вторая высота – Цикл продаж: продавец и покупатель (Часть 2). Сараев А.
Для успешной реализации такой комплексной продажи необходимо вовлечение различных служб как со стороны продавца, так и со стороны покупателя. Возникает естественное желание упорядочить этот процесс, понять из каких основных этапов он может состоять, определить их взаимосвязь и последовательность выполнения действий. далее >>>

Количество просмотров: 805


О росте продаж и новых управленческих методиках. Козлов О.Н., Тихонов Д.Н.
В статье рассказывается об авторской методике управления сетью магазинов, включающей несколько инструментов, направленных на повышение эффективности бизнеса. Использование этой методики не только приостановило падание продаж, вызванное неблагоприятными внешними факторами, но и в короткие сроки привело к росту продаж на 30-50% в год в течение трех лет. далее >>>

Количество просмотров: 2429


В чем суть управления? Блог Александра Кочнева
Когда Деминга спросили, в чем суть управления, он ответил гениально просто: "В снижении вариабельности процессов". Действительно, объектами управления менеджеров являются целенаправленные системы или, по другому, процессы. далее >>>

Количество просмотров: 1578


Управление рисками и эффективность бизнеса. Д.Гончаров
Методы управления рисками, получившие широкое применение в банковской деятельности, автор книги рассматривает как инструмент управления предприятиями. Многие из этих методов могут применяться для снижения рисков в деятельности компаний различных отраслей и видов бизнеса. далее >>>

Количество просмотров: 36001


Мониторинг текущего состояния предприятия. В.Савчук
Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим причинам, связанным с расчетом финансовых показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики. В самом деле, при налаженной системе учета на предприятии несложно автоматизировать расчет показателей, и посчитать их можно в таком количестве, какое пожелает финансовый менеджер или его босс. Гораздо сложнее разобраться в том, о чем говорят эти показатели. далее >>>

Количество просмотров: 37903


Внутренний контроль в системе управления холдингом. В.Гогишвили
Что такое внутренний контроль, какие формы организации он принимает, каковы наиболее слабые места в системах внутреннего контроля и как повысить эффективность контроля в компании, - вот неполный перечень вопросов, на которые попытался ответить автор. Материалы предназначены для практического использования менеджерами компаний и содержат рекомендации по большинству рассматриваемых вопросов. далее >>>

Количество просмотров: 43613


Три ключевых параметра развития кризисов компаний. И.Качалов
Любая компания мира в разные периоды своей жизни проходит через кризисы своего собственного развития. В данном случае не имеются в виду кризисы, обусловленные внешними факторами: действиями конкурентов, девальвацией и другими рыночными ситуациями. Здесь мы расскажем о кризисах, обусловленных внутренними причинами компании. далее >>>

Количество просмотров: 9580


10 идей, которые изменят мир. А.Гостев
Журнал Harvard Business Review опубликовал список идей, которые уже в ближайшем будущем принципиально изменят способы ведения бизнеса. В списке – самые яркие идеи из всех областей знания. далее >>>

Количество просмотров: 12577


Формы корпоративного контроля.
Кopпopaтивный кoнтpoль ycлoвнo мoжнo paздeлить нa aкциoнepный, yпpaвлeнчecкий и финaнcoвый, кaждый из кoтopыx мoжeт быть peaлизoвaн юpидичecкими и физичecкими лицaми. далее >>>

Количество просмотров: 12530


всего: 10   

 
Консалтинговая компания ITeam

ITeam - это команда консультантов, предоставляющих услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

• Бюджетирование
• Управленческий учет
• Стратегия компании
• Управление проектами
• Управление качеством
• Система мотивации
• Информационные технологии

Все услуги >>>   Подробнее о компании >>>

Благотворительность.

Вокруг много людей, которым нужна конкретная помощь и именно сегодня. Поэтому с каждого заработанного нами рубля мы отдаем одну копейку в помощь нуждающимся в нашей поддержке.

Наш партнер по благотворительной программе - Региональная общественная организация инвалидов "Центр гуманитарных программ".

Rambler's Top100