|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Гэри П. Хэмел: Менеджмент XXI века. Новые открытия. Гэри П. Хэмел
Менеджмент в своем современном виде зародился более ста лет назад, но соответствуют ли его принципы реалиям XXI века? Поиску ответа на этот вопрос и посвящена краткая лекция, прочитанная перед студентами и преподавателями университета Финикса доктором Гэри П. Хэмелом, одним из ведущих мировых экспертов стратегического менеджмента. Он очерчивает ключевые особенности современной экономической реальности, анализирует их влияние на управленческие принципы и делится своими идеями создания Организации Будущего – ответственной, вдохновляющей и постоянно совершенствующейся. далее >>>
Количество просмотров: 371
Прицел на эффективную организацию производства. Вильгельм Аппольд
Как организовать процессы, чтобы производство работало ритмично и эффективно, как создать самообучающуюся организацию, стремящуюся к снижению уровня запасов, сокращению времени выполнения заказов, уменьшению уровня брака и повышению удовлетворенности клиентов? Технологии управления, помогающие добиваться этих целей, уже давно существуют в мировой практике. Читайте в статье, как на практике реализовать в Вашей компании основы индустриального инжиниринга и парадигму целостной производственной системы. далее >>>
Количество просмотров: 708
Как управлять многомерной структурой? Блог Александра Кочнева
Любая компания - это многомерный объект и ее структуру нельзя описать плоской картиной. Обычно организационная структура компании изображается схемой с прямоугольниками и стрелками (органиграммой). Многие полагают, что это и есть организационная структура. Однако, если задуматься, то становится ясно, что подобная схема мало о чем говорит. далее >>>
Количество просмотров: 592
Алгоритм проектирования организационной структуры. Гурков И.Б.
В целом, инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен, если не сказать примитивен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные закономерности взаимосвязей вышеуказанных параметров, с учетом внешних переменных — состава и состояния бизнесов компании. далее >>>
Количество просмотров: 4949
Типовые модели и типовые проблемы управления. Сироткин Д.,
Печерский А.
Поиски универсальной модели управления холдингом — опасная тенденция. Необходимо понять, что не существует идеальной системы руководства группой компаний, поскольку разные управленческие технологии эффективны за счет различных факторов. далее >>>
Количество просмотров: 3988
Разноцветные организации. В. Пекар
Всё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности! далее >>>
Количество просмотров: 2919
Корпоративные лабиринты Александр Кулижский
Как-то невзначай процесс создания организационной структуры стал походить на работу художника в мастерской. И дело тут скорее не в массе терминов, словно позаимствованных из драматургии, а в удивительно тонких решениях, вроде «отдела для кроликов». Взгляд практика с трибун E-xecutive. далее >>>
Количество просмотров: 3496
От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре Дмитрий Похлебкин
Оргструктура — это не только набор квадратиков, соединенных линиями. Без нее вы пускаете общение между сотрудниками на самотек. Какая схема подходит именно вашей компании, как создать новую модель управления или изменить существующую, какими сложностями могут обернуться реформы — делится своим опытом Дмитрий Похлебкин. далее >>>
Количество просмотров: 7814
О мифах игры в "дочки-матери". Т.Андреева
Сегодня многие компании решают для себя такие задачи, как выделение непрофильных активов, создание новых бизнесов на базе существующих производственных мощностей, реструктуризация... Хотя задачи эти, несомненно, различаются, их объединяет то, что в рамках их решения руководству приходится сталкиваться с вопросом обособления некоторых производственных мощностей и создания на их основе нового, относительно самостоятельного подразделения. Назовем его условно "дочкой", хотя это может быть как юридически самостоятельное образование, так и хозрасчетное подразделение в рамках компании, например, бизнес-единица. далее >>>
Количество просмотров: 8461
M&A за чужой счет. Б.Деревягин
Аналитическая группа M&A-Intelligence подвела итоги 2006 года по российскому рынку LBO (leveraged buyout выкуп с привлечением заемных средств). По данным агентства, в 2006 году на рынке M&A с участием российских компаний было заключено сделок LBO на сумму 11,66 млрд долл., то есть 27,6% от всего рынка слияний и поглощений с участием российских компаний. далее >>>
Количество просмотров: 6541
Процессы и структуры. М.Коркишко
В большинстве российских компаний существующая организационная структура сложилась в результате стихийного развития бизнеса. Как спроектировать лучшую структуру? Рассмотрев подходы, разработанные признанными специалистами в области управления, предлагаем вашему вниманию методологию совершенствования структуры управления, созданную компанией ITeam. далее >>>
Количество просмотров: 26919
Российский рынок M&A не исчерпал своих потенциальных возможностей. Е.Замирская
Объем сделок по слияниям/поглощениям в 2006 г. составил рекордные 63,6 млрд долл по сравнению с 40,5 млрд долл. годом ранее, продемонстрировав рост в 57%. Такие цифры приводит в годовом обзоре рынка M&A аудиторская и консалтинговая компания KPMG. Эксперты компании считают, что несмотря на внушительную динамику роста, российский рынок не исчерпал своих потенциальных возможностей, и ожидают его дальнейшего роста в 2007 г. далее >>>
Количество просмотров: 5247
Идеальный холдинг: эскизный проект. С.Будылин, Г.Матвеев
Авторами статьи сформулированы основные принципы построения структуры холдинга, позволяющие гармонично связать юридическую, финансовую и управленческую структуры. далее >>>
Количество просмотров: 57592
Выбор и построение организационной структуры. Столкновение "классики" и драматургии. А.Кулижский
Классические принципы построения организационной структуры должны сочетаться с реалиями, которые необходимо учитывать, и находить осознанные компромиссы из разряда "нужно проблему не решать, а научиться жить с ней". Хорошим девизом могут стать слова: "Там, где есть смысл – есть дизайн..." далее >>>
Количество просмотров: 42203
Мифы корпоративной стратегии. Ричард Кох
Многие годы бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, когда центральный офис компании придумывает умные ходы, увеличивая ее стоимость. Однако корпоративная стратегия - это западня и иллюзия. Пора положить этому конец, утверждает автор статьи. далее >>>
Количество просмотров: 11005
|
> 