|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Корпоративные лабиринты Александр Кулижский
Как-то невзначай процесс создания организационной структуры стал походить на работу художника в мастерской. И дело тут скорее не в массе терминов, словно позаимствованных из драматургии, а в удивительно тонких решениях, вроде «отдела для кроликов». Взгляд практика с трибун E-xecutive. далее >>>
Количество просмотров: 426
От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре Дмитрий Похлебкин
Оргструктура — это не только набор квадратиков, соединенных линиями. Без нее вы пускаете общение между сотрудниками на самотек. Какая схема подходит именно вашей компании, как создать новую модель управления или изменить существующую, какими сложностями могут обернуться реформы — делится своим опытом Дмитрий Похлебкин. далее >>>
Количество просмотров: 646
О мифах игры в "дочки-матери". Т.Андреева
Сегодня многие компании решают для себя такие задачи, как выделение непрофильных активов, создание новых бизнесов на базе существующих производственных мощностей, реструктуризация... Хотя задачи эти, несомненно, различаются, их объединяет то, что в рамках их решения руководству приходится сталкиваться с вопросом обособления некоторых производственных мощностей и создания на их основе нового, относительно самостоятельного подразделения. Назовем его условно "дочкой", хотя это может быть как юридически самостоятельное образование, так и хозрасчетное подразделение в рамках компании, например, бизнес-единица. далее >>>
Количество просмотров: 5590
M&A за чужой счет. Б.Деревягин
Аналитическая группа M&A-Intelligence подвела итоги 2006 года по российскому рынку LBO (leveraged buyout выкуп с привлечением заемных средств). По данным агентства, в 2006 году на рынке M&A с участием российских компаний было заключено сделок LBO на сумму 11,66 млрд долл., то есть 27,6% от всего рынка слияний и поглощений с участием российских компаний. далее >>>
Количество просмотров: 5142
Процессы и структуры. М.Коркишко
В большинстве российских компаний существующая организационная структура сложилась в результате стихийного развития бизнеса. Как спроектировать лучшую структуру? Рассмотрев подходы, разработанные признанными специалистами в области управления, предлагаем вашему вниманию методологию совершенствования структуры управления, созданную компанией ITeam. далее >>>
Количество просмотров: 22898
Российский рынок M&A не исчерпал своих потенциальных возможностей. Е.Замирская
Объем сделок по слияниям/поглощениям в 2006 г. составил рекордные 63,6 млрд долл по сравнению с 40,5 млрд долл. годом ранее, продемонстрировав рост в 57%. Такие цифры приводит в годовом обзоре рынка M&A аудиторская и консалтинговая компания KPMG. Эксперты компании считают, что несмотря на внушительную динамику роста, российский рынок не исчерпал своих потенциальных возможностей, и ожидают его дальнейшего роста в 2007 г. далее >>>
Количество просмотров: 4148
Идеальный холдинг: эскизный проект. С.Будылин, Г.Матвеев
Авторами статьи сформулированы основные принципы построения структуры холдинга, позволяющие гармонично связать юридическую, финансовую и управленческую структуры. далее >>>
Количество просмотров: 38673
Выбор и построение организационной структуры. Столкновение "классики" и драматургии. А.Кулижский
Классические принципы построения организационной структуры должны сочетаться с реалиями, которые необходимо учитывать, и находить осознанные компромиссы из разряда "нужно проблему не решать, а научиться жить с ней". Хорошим девизом могут стать слова: "Там, где есть смысл – есть дизайн..." далее >>>
Количество просмотров: 27392
Мифы корпоративной стратегии. Ричард Кох
Многие годы бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, когда центральный офис компании придумывает умные ходы, увеличивая ее стоимость. Однако корпоративная стратегия - это западня и иллюзия. Пора положить этому конец, утверждает автор статьи. далее >>>
Количество просмотров: 8796
Структурирование - панацея решения проблем роста. А.В.Сбитнев
Выбранная первоначально функциональная структура в процессе своей деятельности производит накопление информации, функциональных связей, имущества, исполнителей, финансов и пр., причем, даже если и происходит численный рост организации, на некотором этапе происходит сбой динамики развития, и более экстравагантные кризисные явления (как-то, - разрыв договорных отношений с постоянными клиентами, текучесть кадров, потеря качества продукции). далее >>>
Количество просмотров: 11555
Несколько слов о среднем звене. В.А.Гончарук
Среднее звено - важный инструмент управления любого предприятия. Новейшие технологии и "идеальные" организационные структуры не будут работать, если не поддержаны людьми. И люди эти должны быть наделены полномочиями и ответственностью за результат. В отсутствие среднего звена руководитель предприятия работает, как многостаночник, пытаясь успеть в ключевые точки, и, разумеется, не успевает. далее >>>
Количество просмотров: 7813
Система управления и смысл организации. Стенл Янг
Идеи процессного подхода к управлению организацией не являются каким-то новым изобретением последних лет. Эти идеи были изложены еще в книге Стенли Янга, изданной в СССР в 1972 г. далее >>>
Количество просмотров: 40110
Подсистемы стратегического и оперативного управления. Ю.Д.Мироненко, А.К.Тереханов
Предложен подход к оценке качества подсистем стратегического и оперативного управления предприятием. Дана интерпретация этих критериев с точки зрения стоимости компании. Интересна также характеристика подсистем "интуитивного" и "алгоритмического" управления и их сбалансированности, как элементов "бинарной" системы. далее >>>
Количество просмотров: 20715
Новые аспекты управления смешанным холдингом. Е.Бернштам
Автор статьи предлагает общий подход к оптимизации управления смешанными холдингами (финансово-промышленными группами). Для повышения капитализации бизнеса в интересах акционеров предлагается четко разграничить функции разработки стратегии, проведения инвестиционных сделок, привлечения финансовых ресурсов, финансового контроля и оперативного управления. При этом управляющая структура корпорации формируется как финансовый холдинг, обеспечивающий финансирование и оптимальное распределение ресурсов между отраслевыми холдингами. далее >>>
Количество просмотров: 12555
Формула управления. А.В.Сбитнев
"Из чего состоит" управление компанией? Один из возможных ответов на этот непростой вопрос предложен автором статьи. Одним из позитивных моментов предложенной концепции является, в частности, разделение системы управления на внутренний и внешний контуры управления, связанные с "логистическим" блоком, ответственным за выработку согласованных решений. далее >>>
Количество просмотров: 12354
|
> 