|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать. Н.Сычёв
Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать "страшилки" о том, как "владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело — и так несколько раз подряд" или "владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы". У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора? И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность. далее >>>
Количество просмотров: 8403
Памятка для собственника как провести оценку топ-менеджера. Кадровый менеджмент
Ошибки топ-менеджеров обходятся компаниям особенно дорого. Потому необходимо своевременно проводить объективную оценку компетенций руководителя. Сегодня российские компании все чаще применяют различные виды ассесмента для определения личностных и профессиональных качеств управленцев высшего звена. далее >>>
Количество просмотров: 10324
Типология менеджмента. Е.Бутман
Любой бизнесмен стремится к тому, чтобы сформировать эффективную систему мотивации топ-менеджмента во имя успешного развития компании. На эту тему прочитаны тысячи докладов и лекций, написаны сотни книг и популярных статей. Однако теория - теорией. А вот практика у каждого руководителя своя. далее >>>
Количество просмотров: 8825
Экспансия государства: Государство как управляющий. Ю.Кочетыгова
Казалось бы, что плохого в усилении роли государства в стратегических отраслях? Капитализация компаний растет, “энергетический аргумент” становится чрезвычайно весомым во внешней политике. Однако важно понять, обеспечивают ли механизмы корпоративного управления в госкомпаниях рост конкурентоспособности и экономической эффективности компаний и экономики в целом, позволяют ли эти механизмы осуществлять контроль в интересах собственников (принципалов, включающих не только государство, но и частных акционеров) и повышать заинтересованность менеджмента (агентов). далее >>>
Количество просмотров: 5622
Кто контролирует холдинг. С.Таран
Одна из проблем, оказывающих существенное влияние на деятельность отечественных предприятий, и особенно холдингов, — возможности собственников и высшего руководства компаний реально контролировать деятельность так или иначе подчиненных им предприятий. далее >>>
Количество просмотров: 9793
Пособие для независимого акционера, или Чего ждать от менеджера? В.Малахов
Классические теории фирм основаны на том, что менеджеры действуют только в интересах акционеров или собственников бизнеса, и именно такая установка, казалось бы, позволяет построить идеальную модель работы финансовых механизмов и экономики в целом. Как это ни печально, финансовые теории далеки от действительности, в том числе и потому, что при выборе управленческих решений менеджер меньше всего склонен руководствоваться интересами акционеров. далее >>>
Количество просмотров: 10440
Взаимоотношения собственника и наемного менеджера в малом и среднем бизнесе. Н.Имамбаев
В статье рассматривается ситуации, когда собственник, нанимая менеджера, не устраняется от бизнеса, но продолжает активно участвовать в управлении. Автор тщательно анализирует положительные и отрицательные стороны такого сотрудничества, предлагая "идеальную модель" партнерства. далее >>>
Количество просмотров: 13445
Может ли капитал "управлять менеджментом"? Реферат статьи Рождера Л. Мартина и Минеи С. Молдовану
Современные активы – это знания. Высококвалифицированные менеджеры, как носители этого актива, уже сейчас более ценны для компании, нежели активы финансовые. Ощущение своего превосходства над компанией топ-менеджмент осознает и поэтому, инвестируя свои навыки и знания в бизнес, имеет право на часть прибыли. далее >>>
Количество просмотров: 8140
О передаче власти наемному менеджеру. В.А.Гончарук
Предпринимаемые иногда попытки под видом власти делегировать менеджеру только ответственность, оставив за владельцем право вмешиваться в любые процессы по собственному усмотрению, обычно неудачны. При этом из бизнеса могут "вымываться" способные менеджеры, не готовые отвечать за идеи, которые не разделяют. далее >>>
Количество просмотров: 10625
Идеальный союз. И.Шехтерман
Собственники хотят от менеджеров профессионализма, умения предложить стратегию и знания путей ее реализации. В свою очередь, менеджер хочет свободы действий, самостоятельности, прозрачных условий существования и доверия со стороны собственника. Каковы условия «идеального союза» менеджеров и собственников? далее >>>
Количество просмотров: 9008
Владеть или управлять? А.Варечкина
На определенном этапе развития бизнеса задача собственника - защитить фирму от самого себя. Это необходимо сделать для ее дальнейшего процветания. Есть и определенные симптомы ситуации, когда необходимо передать полномочия профессиональному управляющему. Вы часто меняете менеджеров и постоянно не удовлетворены их работой; вам кажется, что никому ничего нельзя поручить, а если и можно, то это требует постоянных проверок. далее >>>
Количество просмотров: 10362
|
> 