|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Идеология риск-менеджмента Филинa Ф.Н.
Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Управление рисками — творческий процесс, который можно сравнить с созданием песни или даже целой симфонии. Как в музыке, где все многообразие мелодий создается лишь из семи нот, для управления рисками используют несколько основных подходов. далее >>>
Количество просмотров: 316
Бюджетирование для центров затрат и прибыли Лисовская И.А.
Лишь некоторые подразделения предприятия непосредственно приносят доходы. Это — центры прибыли. Счет прибылей и убытков предприятия следует разделить по центрам прибыли. При этом будет получена дополнительная информация об относительном вкладе каждого центра прибыли в общую прибыль предприятия. Это укажет на целесообразность расширения или сокращения подразделений предприятия. далее >>>
Количество просмотров: 533
АВС как система учета затрат. Кондукова Э.В.
АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы. далее >>>
Количество просмотров: 511
Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? Сафаров А.
Целью контроллинга является информационная и консультационная поддержка менеджмента в процессе планирования, организации, управления и контроля использования ресурсов компании. Создать и наладить систему контроллинга так, чтобы она действительно работала и работала эффективно, то есть поставляла нужную информацию в нужное время и нужным людям – это сложная задача. Ее решение сопряжено с тяжелым и кропотливым трудом разработчиков и всех сотрудников, которые так или иначе будут вовлечены в эксплуатацию создаваемой системы. далее >>>
Количество просмотров: 718
Обратная связь в системе оперативного управления финансами. Пaлий В.Ф.
Обратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, а в этом и есть основная цель управленческого учета, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность, информирующей его об эффективности деятельности центра ответственности. Ему нужно все время знать, насколько хорошо он работает. далее >>>
Количество просмотров: 790
Снова о бюджетировании. Блог Александра Кочнева
Как лучше планировать бюджет: сверху или снизу? С чего стоит начинать бюджетное планирование в розничной компании? Каковы этапы формирования годового бюджета компании? Читайте ответы на вопросы о бюджетировании. далее >>>
Количество просмотров: 890
Зачем нужно бюджетирование? Блог Александра Кочнева
Мне казалось, что тема бюджетного управления настолько "исхожена", что по ней уже все написано и сказано. Однако недавно меня попросили ответить на вопросы корреспондента одного журнала. Оказалось, что к этой теме есть интерес. далее >>>
Количество просмотров: 1085
Парадоксы ROI. Блог Александра Кочнева
Все знают, что такое ROI (Return on investments). Как известно, это показатель "отдачи на инвестиции" - отношение прибыли к инвестированному капиталу. Но простота расчета этого показателя обманчива. Давайте посмотрим, что находится в числителе и знаменателе дроби. В числителе разность между доходами и расходами текущего периода. А что в знаменателе? Здесь ставят кому что нравится. далее >>>
Количество просмотров: 1217
Как оценить денежный поток отдельного бизнес-направления. Сирко Н.
Оценивая стоимость отдельных бизнес-направлений, необходимо тщательно структурировать денежные потоки компании. Методике проведения такой оценки посвящена данная статья. далее >>>
Количество просмотров: 5042
Дебиторская задолженность и кредитная политика компании. И.Н. Яковлева
В современном мире в условиях жесткой конкуренции вопрос управления дебиторской задолженностью играет важную роль в повышении эффективности управления оборотными активами любой компании. Грамотно разработанная кредитная политика позволяет максимизировать денежный поток и компенсировать риск, принимаемый на себя компанией, что в конечном счете повышает стоимость компании и благосостояние акционеров. далее >>>
Количество просмотров: 5000
Дело для финдира. Ковалев Д.
Стратегический менеджмент заключается не в осуществлении изменений, а в том, чтобы четко определить момент, когда в них возникает необходимость. далее >>>
Количество просмотров: 3500
Контроль исполнения бюджета. Ковтун С.
Бюджетирование как управленческая технология является не только (а может, и не столько) инструментом планирования. Это еще и инструмент контроля над состоянием и изменением положения дел с финансами предприятия в целом или в отдельном виде бизнеса. далее >>>
Количество просмотров: 9730
Ошибки при построения финансовой структуры компаний А. Аникандров
Автор статьи обращает наше внимание на ошибки, которые часто допускаются при построении финансовой структуры компании. далее >>>
Количество просмотров: 4507
Бюджетирование по кайдзен А. Филимонихин
Японцы уверены, что секрет удачного совместного дела кроется в пяти правилах: выкинь ненужное, создай порядок, следи за чистотой, а потом поддерживай и улучшай. Александр Филимонихин верит, что создавать и выполнять бюджет надо по этой же философии далее >>>
Количество просмотров: 4091
Внедрение платежного календаря С. Ковтун
Сегодня основной проблемой для многих предприятий является поиск свободных финансовых ресурсов. Ведь невозможность их привлечения приводит к спаду производства, а снижение уровня доходов населения, потребительского спроса ведет к сокращению выручки предприятий, росту дебиторской задолженности далее >>>
Количество просмотров: 7916
|
> 