Концепции бюджетного управления |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Бюджетирование для центров затрат и прибыли Лисовская И.А.
Лишь некоторые подразделения предприятия непосредственно приносят доходы. Это — центры прибыли. Счет прибылей и убытков предприятия следует разделить по центрам прибыли. При этом будет получена дополнительная информация об относительном вкладе каждого центра прибыли в общую прибыль предприятия. Это укажет на целесообразность расширения или сокращения подразделений предприятия. далее >>>
Количество просмотров: 533
Зачем нужно бюджетирование? Блог Александра Кочнева
Мне казалось, что тема бюджетного управления настолько "исхожена", что по ней уже все написано и сказано. Однако недавно меня попросили ответить на вопросы корреспондента одного журнала. Оказалось, что к этой теме есть интерес. далее >>>
Количество просмотров: 1085
Контроль исполнения бюджета. Ковтун С.
Бюджетирование как управленческая технология является не только (а может, и не столько) инструментом планирования. Это еще и инструмент контроля над состоянием и изменением положения дел с финансами предприятия в целом или в отдельном виде бизнеса. далее >>>
Количество просмотров: 9732
Бюджетирование по кайдзен А. Филимонихин
Японцы уверены, что секрет удачного совместного дела кроется в пяти правилах: выкинь ненужное, создай порядок, следи за чистотой, а потом поддерживай и улучшай. Александр Филимонихин верит, что создавать и выполнять бюджет надо по этой же философии далее >>>
Количество просмотров: 4091
Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации А.И. Кучеренко
Как известно, бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала. далее >>>
Количество просмотров: 27103
От периодического к скользящему бюджетированию. А.Сертаков, К.Сертаков
В данной статье будет продемонстрировано, с какими проблемами может столкнуться компания, применяющая тот или иной подход к бюджетированию. Дополнительно будет дано описание возможностей решения этих проблем, а также будет приведена модель формирования бюджетных планов, которая была внедрена в одной из крупных проектных компаний России в результате изменения подхода к бюджетированию. далее >>>
Количество просмотров: 13529
Новая старая сказка о бюджетировании. С.Зарубин
Для успешного внедрения бюджетирования, как инструмента управления бизнесом, требуются множественные итерации в настройке системы. Они вызваны необходимостью использования механизма, требующего совмещения целей организации, компонентов модели бизнеса и инструментов управления. далее >>>
Количество просмотров: 10442
Идеальный бюджет. А.Кочнев, М.Ступакова
Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех. далее >>>
Количество просмотров: 20579
Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 3. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел
Третья часть главы "Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений" из книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов". далее >>>
Количество просмотров: 27591
Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 2. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел
Мы продолжаем публиковать главу "Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений" из книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов". далее >>>
Количество просмотров: 16256
Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 1. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел
Мы начинаем публиковать одну из глав книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов", посвященную оценке результатов деятельности и применению анализа отклонений. Читателю предлагается пошаговое руководство того, как выявлять неблагоприятные отклонения и определять причины их возникновения. далее >>>
Количество просмотров: 28194
Современные технологии бюджетирования. А.Крючков
Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач. далее >>>
Количество просмотров: 15603
Сложности планирования в холдинге. М.Евневич
Особенности, наиболее распространенные ошибки и основные принципы планирования в холдинге. далее >>>
Количество просмотров: 16495
Построение финансовой структуры компании. А.Молвинский
Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач. далее >>>
Количество просмотров: 39131
Центры финансовой ответственности. А.В.Миславский
Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования. далее >>>
Количество просмотров: 46567
|
> 