Концепции бюджетного управления |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации А.И. Кучеренко
Как известно, бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала. далее >>>
Количество просмотров: 539
От периодического к скользящему бюджетированию. А.Сертаков, К.Сертаков
В данной статье будет продемонстрировано, с какими проблемами может столкнуться компания, применяющая тот или иной подход к бюджетированию. Дополнительно будет дано описание возможностей решения этих проблем, а также будет приведена модель формирования бюджетных планов, которая была внедрена в одной из крупных проектных компаний России в результате изменения подхода к бюджетированию. далее >>>
Количество просмотров: 9258
Новая старая сказка о бюджетировании. С.Зарубин
Для успешного внедрения бюджетирования, как инструмента управления бизнесом, требуются множественные итерации в настройке системы. Они вызваны необходимостью использования механизма, требующего совмещения целей организации, компонентов модели бизнеса и инструментов управления. далее >>>
Количество просмотров: 7797
Идеальный бюджет. А.Кочнев, М.Ступакова
Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех. далее >>>
Количество просмотров: 14800
Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 3. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел
Третья часть главы "Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений" из книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов". далее >>>
Количество просмотров: 18725
Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 2. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел
Мы продолжаем публиковать главу "Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений" из книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов". далее >>>
Количество просмотров: 11133
Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 1. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел
Мы начинаем публиковать одну из глав книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов", посвященную оценке результатов деятельности и применению анализа отклонений. Читателю предлагается пошаговое руководство того, как выявлять неблагоприятные отклонения и определять причины их возникновения. далее >>>
Количество просмотров: 16184
Современные технологии бюджетирования. А.Крючков
Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач. далее >>>
Количество просмотров: 11390
Сложности планирования в холдинге. М.Евневич
Особенности, наиболее распространенные ошибки и основные принципы планирования в холдинге. далее >>>
Количество просмотров: 11429
Построение финансовой структуры компании. А.Молвинский
Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач. далее >>>
Количество просмотров: 27635
Центры финансовой ответственности. А.В.Миславский
Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования. далее >>>
Количество просмотров: 28871
Управление по отклонениям. Ильгиз Асадуллин
Управление по отклонениям – это система деятельности, основанная на выявлении и доведении до сведения руководителей только тех сигналов, которые требуют его личного внимания. Иными словами, это система, нацеленная на облегчение труда руководителя за счет разделения всей деловой информации на две части: с которой могут справиться сами подчиненные и которая уже требует вмешательства самого руководителя. далее >>>
Количество просмотров: 20170
Выбор оптимального бюджета. Д.Ивахник, А.Твердохлеб
При подготовке бюджета необходимо не только учесть интересы руководителей всех подразделений компании, но и сбалансировать их таким образом, чтобы итоговый бюджет соответствовал стратегии компании. В консалтинговой компании "М-РЦБ" эту проблему решили путем внедрения процедуры, позволяющей ускорить выбор оптимального бюджета. далее >>>
Количество просмотров: 8485
Бюджетирование управленческих расходов. В.Е.Хруцкий, Р.В.Хруцкий
Предприятиям и фирмам волей-неволей приходится уделять все больше внимания управленческим расходам и повышению их эффективности. С одной стороны, чрезмерная экономия здесь чревата потерей конкурентоспособности в скором будущем, с другой - излишние расходы на управление негативно отражаются на финансовой устойчивости бизнеса и сегодня, и завтра. Сложность проблемы усугубляется необходимостью точного определения того, что собственно представляют собой расходы на управление и каковы методы бюджетирования их отдельных статей. далее >>>
Количество просмотров: 20951
Система контроля над финансовыми потоками. Журнал "Консультант"
Многие российские компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда дело доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, большинство фирм сталкивается со множеством вопросов: каким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения. далее >>>
Количество просмотров: 100088
|
> 