Концепции бюджетного управления |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Финансовое планирование деятельности предприятия. А.Кудинов
Региональные финансовые кризисы. которые все чаше потрясают в последнее время мировую экономику, имеют и свои позитивные стороны. Например, они на уровне национальных экономик наглядно демонстрируют важность сбалансированности бюджета, опасность (рискованность) появления большого количества "коротких долгов" и т.п. Отдельное предприятие в этом смысле представляет собой "государство в миниатюре", с той лишь разницей, что уменьшение размеров влечет за собой увеличение рисков. Российский финансовый кризис подтвердил это весьма наглядно. далее >>>
Количество просмотров: 129419
Система контроля над финансовыми потоками. Журнал "Консультант"
Многие российские компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда дело доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, большинство фирм сталкивается со множеством вопросов: каким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения. далее >>>
Количество просмотров: 106641
Бюджетирование в 10 схемах. В.Лысковский
Представлена расширенная трактовка бюджетирования, включающая систему сбалансированных показателей (BSC) и подразумевающая контекст менеджмента качества (TQM): процессный подход, постоянное улучшение, измеряемое качество продуктов и услуг. далее >>>
Количество просмотров: 85591
Основы бюджетирования. В.И.Лапенков
Мини-учебник по системе бюджетирования. Раскрываются понятие и принципы организации системы бюджетирования, факторы повышения эффективности компании при внедрении системы, варианты использования учетной информации.
Основной идеей, реализуемой системой бюджетирования, признается сочетание централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений. А критерием ее эффективности является превышение доходов предприятия над его затратами при условии достижения целевых финансовых показателей. далее >>>
Количество просмотров: 85195
Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией. О.Шевченко
Бюджет движения денежных средств - один из основных инструментов управления финансами организации и формирования управленческой отчетности. Благодаря механизму формирования БДДС, основанному на контроле обязательств (дебиторской и кредиторской задолженности), менеджеры организации получают представление о структуре и объеме денежных поступлений в каждый момент времени, определяют кассовые разрывы и потребность в заемных средствах. далее >>>
Количество просмотров: 83155
Прогнозирование финансового состояния и результатов деятельности промышленных и торговых предприятий. А.Кудинов
Предпринимательство - это деятельность, связанная с вложением средств и извлечением доходов. Средства вкладываются сегодня, а доходы будут извлечены завтра. А значит финансовое состояние и результаты деятельности компании нужно уметь прогнозировать. далее >>>
Количество просмотров: 73163
Бюджетные системы - инструмент управления качеством. Ю.Адлер, С.Щепетова
Автор работы Ю.П.Адлер - ведущий российский специалист по менеджменту качества, рассматривает развитие бюджетных учетных систем под влиянием новых тенденций в теории и практике менеджмента и, прежде всего, современных систем качества (TQM). далее >>>
Количество просмотров: 57940
Центры финансовой ответственности. А.В.Миславский
Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования. далее >>>
Количество просмотров: 50011
Построение финансовой структуры компании. А.Молвинский
Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач. далее >>>
Количество просмотров: 42199
Что такое бюджетное управление? А.Кочнев
Бюджеты только инструменты корпоративного управления. Наличие каких-то бюджетов еще не означает, что ими можно эффективно пользоваться, или что они реально "работают" в контуре управления предприятием.
Мы выделяем семь основных принципов построения полноценной системы бюджетного управления... далее >>>
Количество просмотров: 39449
Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 1. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел
Мы начинаем публиковать одну из глав книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов", посвященную оценке результатов деятельности и применению анализа отклонений. Читателю предлагается пошаговое руководство того, как выявлять неблагоприятные отклонения и определять причины их возникновения. далее >>>
Количество просмотров: 32023
Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации А.И. Кучеренко
Как известно, бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала. далее >>>
Количество просмотров: 31936
Главы из книги "Финансовый директор как менеджер". М.В.Чемодуров, С.В.Шаповалов, С.А.Смирнов
Целью данной работы можно считать попытку взглянуть на проблемы финансового директора как главного финансового менеджера компании с позиции социальных технологий управления, в частности, предложенных Владимиром Тарасовым.
Каждому элементу общей для всех менеджеров социальной технологии отыскивается соответствующий аналог финансовой технологии. Например: управление финансами через управление персоналом финансовой службы; бюджет как техника делегирования и т.д. далее >>>
Количество просмотров: 30639
Методы составления бюджетов. Г.Земитан
Существуют три основных подхода к составлению бюджетов, которые могут применяться на этапах их планирования, согласования и утверждения. Это подходы "снизу вверх", "сверху вниз", а также итеративный подход. В материале кратко рассмотрен каждый из методов. далее >>>
Количество просмотров: 29868
Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 3. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел
Третья часть главы "Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений" из книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов". далее >>>
Количество просмотров: 29568
|
> 