Опыт внедрения бюджетирования |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Основные ошибки бюджетирования. В.Болюк
Материал написан на основе реального внедрения бюджетирования в крупной компании. далее >>>
Количество просмотров: 881
Постановка и внедрение бюджетного управления. Д.Плотников
К внедрению и постановке системы бюджетного управления (бюджетирование) уделяется огромное внимание и большой интерес среди многих отраслей российского бизнеса. Но, несмотря на проявленный интерес, во многих российских компаниях бюджетирование отсутствует, его просто нет или не оно не работает. далее >>>
Количество просмотров: 5886
Бюджетное планирование: этапы становления. Д.Плотников
К реинжинирингу бизнес процессов и бизнеса в целом, каждая компания относится по-своему. Одним идут путем сокращения штата, другие сокращают объемы производства, третьи пересматривают политику и систему ведения бизнеса в целом. Иными словами, происходит сокращение издержек. далее >>>
Количество просмотров: 5307
Бюджетные игры. О.Гаврилова
Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. За годы работы с российскими компаниями мне удалось собрать небольшую коллекцию самых популярных "бюджетных развлечений". далее >>>
Количество просмотров: 5783
Бюджетирование: как попасть в цель? А.Демченко, А.Агафонов
Статья поможет тем, кто думает о внедрении бюджетирования, определиться с ключевыми характеристиками системы бюджетирования, а тем, кто недоволен результатами работы действующей в компании системы бюджетного управления, определить и устранить источники проблем. далее >>>
Количество просмотров: 11000
Риски внедрения системы бюджетного управления. С.Бежин
Риск – это событие, которое может нарушить наши планы, привести к дополнительным затратам, затягиванию сроков проекта, помешать достижению желаемого результата. Источником риска является наше незнание и непонимание. Мы никогда не исключим риски, поскольку наши знания неточны и неполны, но мы можем снизить вероятность возникновения рисков до бесконечно малых величин, если будем контролировать ключевые направления, на которых нас могут ждать неприятности.
Анализируя и обобщая опыт проектов, мы выявляем области, требующие особого внимания, и вырабатываем меры по предотвращению нежелательных событий в будущем. В данной статье представлены наши подходы к управлению рисками проектов внедрения бюджетного управления. далее >>>
Количество просмотров: 9479
Экзамен для бюджетирования. Оценка эффективности. Д.Егоров
Сегодня бюджетирование – это инструмент современного руководителя, позволяющий повысить эффективность работы предприятия. Не стоит ожидать ощутимого эффекта от внедрения бюджетного управления, если ответственность за планирование и отслеживание отклонений план-факта возлагается на одного человека, который не связан с выполнением этого плана. далее >>>
Количество просмотров: 8778
Внедрение матричной системы бюджетирования. З.Ашурлы, Е.Кубарева
Одна из основных задач бюджетного управления - четкое распределение ответственности за выполнение поставленных задач и контроль их исполнения. Матричная организационная структура предполагает, что за бюджетные показатели отвечает как руководитель функционального подразделения, так и менеджер проекта, что значительно усложняет процесс бюджетирования. Компании "ИНСОЛ ТЕЛЕКОМ" удалось решить проблему двойного подчинения и создать эффективную систему бюджетирования. далее >>>
Количество просмотров: 8591
Новый подход к автоматизации финансовой модели бюджетирования. А.Карпов
В этой статье будут рассмотрены вопросы, связанные с автоматизацией финансовой модели бюджетирования. Конечно же, методологические вопросы финансового моделирования являются очень важными при внедрении и использовании системы бюджетного управления. Но конечным решением является автоматизированная система, позволяющая максимально облегчить техническую работу, которой может быть достаточно много как на этапе планирования бюджетов, так и на этапе сбора фактической информации об исполнении бюджетов. далее >>>
Количество просмотров: 10944
Где будем делать талию? А.Пасерба, В.Солодов
Идея создания в компании системы бюджетирования не рождается на пустом месте. Многие потенциальные заказчики, прежде чем принять решение ее о внедрении, "зреют" от одного до полутора лет. Но и после этого проект часто принимается и реализуется в условиях недостаточной или неточной информации. И если методологические аспекты бюджетирования как процесса уже довольно полно описаны в специальной и периодической литературе, то организационные и даже просто "человеческие" проблемы по-прежнему мешают руководителям компаний в построении качественной системы бюджетного управления - именно в силу их слабой изученности... далее >>>
Количество просмотров: 5804
Бюджетирование по процессам. А.П.Ваганов
Функциональное бюджетирование (Activity-Based Budgeting) становится неотъемлемой частью тактического управления финансами любого предприятия. На примере конкретного производственного предприятия автор рассказывает о подходах к построению бюджетной модели на основе ABB. далее >>>
Количество просмотров: 20556
Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи. Р.Иванов
В настоящее время многие российские топ-менеджеры либо уже имеют в своем арсенале управления бюджетных процесс, либо все чаще задумываются о его внедрении у себя в компании. Данная статья знакомит читателей с еще одним взглядом на этапы постановки концепции бюджетного управления в коммерческих организациях. В статье обозначен круг основных проблем, с которыми обычно сталкиваются при решении данной задачи, а также предложены способы их решения. Обозначенные в данной статье этапы постановки бюджетного процесса и проблемы взяты из реальной практики внедрения. далее >>>
Количество просмотров: 14198
Бюджетирование ремонтов. А.Чибисов
Для многих предприятий характерна следующая ситуация: из-за минимизации плановых расходов на ремонт оборудования он осуществляется только в случае аварий. Такой подход чреват возможными сбоями в работе предприятия вплоть до полной остановки производства. В компании "Уралкалий" эта проблема была решена путем перехода на систему планово-предупредительных ремонтов. Благодаря внедрению системы за три года ремонтный фонд предприятия не увеличился. Но для этого в ходе проекта компании пришлось решить множество проблем. далее >>>
Количество просмотров: 9938
Практика бюджетирования. Типичные ошибки. А.Сафаров
В статье приведены наиболее распространенные ошибки бюджетирования, с которыми столкнулся автор в своей практической деятельности. далее >>>
Количество просмотров: 10268
"Тюнинг" для бюджетирования. М.Траченко
В настоящее время немало российских компаний внедрило бюджетирование. Но иногда это лишь дань моде, так как некоторые из предприятий недовольны системой. С ними согласны и зарубежные эксперты, которые считают, что бюджетирование неэффективно и ресурсоемко. Однако деньги на постановку системы потрачены, поэтому отказываться от нее нежелательно. Как же действовать руководству компании, чтобы превратить бюджетирование в нужный управленческий элемент. далее >>>
Количество просмотров: 7559
|
> 