Семинары-практикумы ITeam
28-29 мая 2012 года
Семинар-практикум "Методы и практика совершенствования процессов и структур компании"
Вы узнаете:
- как организовать эффективную структуру управления компанией,
- как правильно выстроить сеть бизнес-процессов,
- как добиться, чтобы компания работала четко и ритмично,
- как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал свои обязанности и выполнял их вовремя.
Подробнее >>> Каталог публикаций
Рассылка ITeam
|
 |
Опыт внедрения бюджетирования |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности The Top 10 Traps of Budgeting - 10 главных ловушек бюджетирования. Tad Leahy (English)
Компании из года в год совершают одни и те же ошибки в процессе бюджетирования. В статье описаны наиболее общие из них - от очевидных промахов до глубоких подводных камней - и даны советы как избежать этих ловушек. далее >>>
Количество просмотров: 10150
Как сократить срок внедрения системы бюджетирования. Т.Яковлев
Одна из немногих существующих статей на тему проектов внедрения систем. Обобщен опыт внедрения системы "Контур Корпорация.Бюджет" в банках. Проект рассматривается в методическом, организационном и технологическом разрезах. Соблюдение рекомендуемых правил позволяет успешно внедрять систему за срок от 2-х до 6-ти месяцев. далее >>>
Количество просмотров: 9852
Master Budget Course - пособие по разработке модели бюджетов компании. ANet (English)
Наглядно представлена схема операционных и финансовых бюджетов компании, а также связи между ними. Раскрываются назначение и метод разработки каждого из бюджетов. На базе конкретного сквозного примера строится законченный бюджетный план компании от бюджета продаж до прогнозного баланса. далее >>>
Количество просмотров: 24930
Как поставить бюджетное управление. А.Кочнев
В центре внимания акционеров и высшего руководства компании находятся такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал, прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают, насколько успешно действует компания. Притом если она осуществляет деятельность по нескольким направлениям, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет подразделения в различных регионах, данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции, насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах. далее >>>
Количество просмотров: 4227
|
> 