|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Контрольный список финансового директора. Стивен Брэгг
Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач. далее >>>
Количество просмотров: 12619
Трансфертное ценообразование. В.Савчук, И.Троян
Очень часто менеджерам приходится решать задачу справедливой оценки результатов деятельности отдельных подразделений бизнеса, например, для формирования ключевых показателей в мотивационных системах. Если конфигурация бизнеса представляет собой группу последовательно создающих стоимость подразделений, передающих друг другу для переработки или выполнения других необходимых бизнес-функций продукты, эта задача становится довольно непростой... далее >>>
Количество просмотров: 15040
Реорганизация финансово-экономической службы компании. О.Моисеев
Консолидация финансовых подразделений группы компаний в единый департамент дает возможность получать более прозрачную и достоверную отчетность, избежать налоговых рисков, принимать более качественные управленческие решения, а также улучшить условия финансирования. Как свидетельствует опыт ГК "АвтоСпецЦентр", успешность реформирования ФЭС во многом зависит от степени поддержки проекта персоналом компании, поэтому мотивации сотрудников необходимо уделить как можно больше внимания. далее >>>
Количество просмотров: 13818
Управление финансовыми потоками. Перераспределение средств в рамках холдинга: как не потерять на налогах и избежать претензий инспекторов. А.Атавова
Одна из главных задач финансового директора любого холдинга — перераспределение денежных средств без потерь на налогах. Распространенная ситуация, когда у одной "внутригрупповой" компании наблюдается избыток денежных средств, а у другой финансовых ресурсов не хватает для закрытия кассовых разрывов. Но даже при равномерном развитии всех предприятий группы некоторым из них могут потребоваться долгосрочные инвестиции в новые проекты со стороны управляющей компании. Решить эту задачу можно несколькими способами, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. далее >>>
Количество просмотров: 11803
Как построить финансовую структуру? А.Кочнев
Если в компании назрела необходимость упорядочения процессов управления, создания стройной системы планирования и контроля, значит, речь идет о постановке системы управленческого учета и бюджетирования. Фундаментом этой системы является финансовая структура. далее >>>
Количество просмотров: 32545
Создаем финансовую службу. Е.Корнеева
Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять ФЭС и какие подразделения войдут в ее состав. Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: в ходе согласования и утверждения этих документов снимаются многие вопросы, связанные с численностью сотрудников, требованиями к их квалификации, фондом оплаты труда. далее >>>
Количество просмотров: 38536
Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 4 и 5. ITeam
Окончание расшифровки дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях". далее >>>
Количество просмотров: 7613
Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 2 и 3. ITeam
Мы продолжаем публиковать расшифровку дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях". далее >>>
Количество просмотров: 7540
12 смертельных финансовых грехов, или время настроить инструменты. М.Колиснык
Случается, что нам некогда подточить пилу, так как надо пилить сосну. Но ориентация на решение текущих проблем вместо их стратегического переосмысления, на основе которого можно осуществить стратегическую «заточку» финансовых инструментов, приводит появлению в компании тяжких финансовых... далее >>>
Количество просмотров: 11120
Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов). Л.Новосельский
Тема распределения накладных расходов по подразделениям при всей ее важности часто остается за рамками внимания руководства российских и даже международных компаний. В этой статье хотелось бы показать, во-первых, почему это важно, а во-вторых, какие принципы используются в Национальной торговой сети "Градиент" и почему. далее >>>
Количество просмотров: 16411
Вольную финансам! Д.Ковалев
Высокие доходы невозможно получить благодаря экономии и управлению затратами. Только глупец ищет, где сэкономить, мудрый же ищет, как заработать. Но, похоже, украинские компании испытывают дефицит финансового менеджмента. Дмитрий Ковалев рассуждает, зачем и как стоит выделить финансовую службу в самостоятельную. далее >>>
Количество просмотров: 7660
Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. ITeam
В августе 2006 года компания ITeam совместно с журналом "Финансовый Директор" провела Круглый стол по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях". В Круглом столе приняли участие топ-менеджеры и специалисты компаний, успешно внедривших и применяющих систему внутреннего хозрасчета, а также консультанты – эксперты в области внедрения системы хозрасчета.
Мы публикуем полную расшифровку дискуссии. далее >>>
Количество просмотров: 11296
Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами. А.А.Матвеев, Е.О.Пужанова, Ж.А. Малхасьян
На сегодняшний день термины «управление проектами» и «бюджетирование» уже прочно входят в обиход руководителей российских организаций. В условиях ограниченности ресурсов, необходимости достижения поставленных целей в предельно сжатые сроки и в рамках ограниченного бюджета, все в большей степени ощущается жесткая необходимость внедрения современных методов управления. далее >>>
Количество просмотров: 22569
Контролируем бизнес-единицы... Как построена система контрольных показателей в компании "Градиент". А.Королев, Л.Новосельский
В предыдущем материале об опыте построения организации по принципу бизнес-единиц сотрудники компании "Градиент" рассказали о том, как работает эта система в целом и по каким правилам осуществляются финансовые взаимоотношения с корпоративным центром. Главное - отдача на вложенный капитал. Минимальный уровень, требуемый от бизнес-единиц, - 60% годовых. Но этим далеко не исчерпывается список показателей их деятельности, которые отслеживаются и контролируются. далее >>>
Количество просмотров: 9421
Оценка финансовой политики организации. Е.А.Приходько
Финансовая политика организации — это совокупность экономических отношений по поводу образования, распределения и использования хозяйственных средств. Предлагаемая модель специально разработана для практического применения в анализе состояния финансов организации. далее >>>
Количество просмотров: 49044
|
> 