|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Как вывести предприятие из финансового кризиса. М.Попова
Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. Независимо от этого для вывода компании из кризиса можно использовать универсальные инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности. далее >>>
Количество просмотров: 117937
Оценка финансовой политики организации. Е.А.Приходько
Финансовая политика организации — это совокупность экономических отношений по поводу образования, распределения и использования хозяйственных средств. Предлагаемая модель специально разработана для практического применения в анализе состояния финансов организации. далее >>>
Количество просмотров: 63114
Создаем финансовую службу. Е.Корнеева
Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять ФЭС и какие подразделения войдут в ее состав. Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: в ходе согласования и утверждения этих документов снимаются многие вопросы, связанные с численностью сотрудников, требованиями к их квалификации, фондом оплаты труда. далее >>>
Количество просмотров: 62928
Как построить финансовую структуру? А.Кочнев
Если в компании назрела необходимость упорядочения процессов управления, создания стройной системы планирования и контроля, значит, речь идет о постановке системы управленческого учета и бюджетирования. Фундаментом этой системы является финансовая структура. далее >>>
Количество просмотров: 54019
Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами. А.А.Матвеев, Е.О.Пужанова, Ж.А. Малхасьян
На сегодняшний день термины «управление проектами» и «бюджетирование» уже прочно входят в обиход руководителей российских организаций. В условиях ограниченности ресурсов, необходимости достижения поставленных целей в предельно сжатые сроки и в рамках ограниченного бюджета, все в большей степени ощущается жесткая необходимость внедрения современных методов управления. далее >>>
Количество просмотров: 37237
Управленческая технология Business Unit Management.
Описание технологии бюджетного управления на основе бизнес-единиц.
В основе технологии Business Unit Management лежит идея введения в организации внутренней конкуренции, которая стимулирует развитие подразделений (как субъектов внутреннего рынка корпорации). Внутренняя конкуренция мотивирует подразделения повышать свою рентабельность и совершенствовать продукты организации, что в конечном итоге приводит к повышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности корпорации в целом.
В рамках внедрения системы ставится процедура бюджетирования, отвечающая за планирование, учет, контроль, анализ доходов и расходов в разрезе объектов управления (центров финансового учета) с целью повышения рентабельности их деятельности. далее >>>
Количество просмотров: 34278
Через тернии к финансовому менеджменту. Д.Макаров
Стандартный способ построения финансового менеджмента в холдинге упирается во множество проблем. Но их можно обойти, если начать путь не с методологии финансов, а с тех решений, которые принимают менеджеры. далее >>>
Количество просмотров: 26268
Основные этапы построения системы управления финансами. Журнал "Финансовый директор"
Финансовый директор, приходя на новое предприятие, нередко сталкивается с тем, что система управления финансами отсутствует или неэффективна. В такой ситуации необходимо решить, с чего следует начать и в какой последовательности действовать в дальнейшем. Участники "круглого стола" в ходе дискуссии смогли сформулировать собственный алгоритм создания системы управления финансами. далее >>>
Количество просмотров: 23362
Трансфертное ценообразование. В.Савчук, И.Троян
Очень часто менеджерам приходится решать задачу справедливой оценки результатов деятельности отдельных подразделений бизнеса, например, для формирования ключевых показателей в мотивационных системах. Если конфигурация бизнеса представляет собой группу последовательно создающих стоимость подразделений, передающих друг другу для переработки или выполнения других необходимых бизнес-функций продукты, эта задача становится довольно непростой... далее >>>
Количество просмотров: 23303
Реорганизация финансово-экономической службы компании. О.Моисеев
Консолидация финансовых подразделений группы компаний в единый департамент дает возможность получать более прозрачную и достоверную отчетность, избежать налоговых рисков, принимать более качественные управленческие решения, а также улучшить условия финансирования. Как свидетельствует опыт ГК "АвтоСпецЦентр", успешность реформирования ФЭС во многом зависит от степени поддержки проекта персоналом компании, поэтому мотивации сотрудников необходимо уделить как можно больше внимания. далее >>>
Количество просмотров: 23100
Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов). Л.Новосельский
Тема распределения накладных расходов по подразделениям при всей ее важности часто остается за рамками внимания руководства российских и даже международных компаний. В этой статье хотелось бы показать, во-первых, почему это важно, а во-вторых, какие принципы используются в Национальной торговой сети "Градиент" и почему. далее >>>
Количество просмотров: 23007
Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений. В.П.Савчук
Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации. далее >>>
Количество просмотров: 22990
Стратегия финансирования и управление стоимостью компании. Р.Ибрагимов
Сегодня пришло время понять, что стоимость капитала - жизненно важная компонента успеха любого бизнеса, ориентированного на долгосрочный экономический рост. Поэтому безусловного внимания руководителей компании требуют вопросы разработки и реализации стратегии финансирования, в которой центральное место занимает проблема оптимальной структуры капитала. далее >>>
Количество просмотров: 22659
Контрольный список финансового директора. Стивен Брэгг
Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач. далее >>>
Количество просмотров: 20424
Центробанк в миниатюре... Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц. Л.Новосельский, А.Украинец
Обобщен опыт постановки управления на основе бизнес-единиц в крупной дистрибуторской компании (см. также "Управленческая технология Business Unit Management"). Акцент в статье сделан на финансовых взаимоотношениях, "правилах игры" между корпоративным центром и бизнес-единицами.
Все финансовые ресурсы выделяются из "центра". Основным критерием работы бизнес-единицы является отдача на полученные инвестиции. Описаны правила предоставления подразделениям основного и инвестиционного капитала, а также овердрафтных и краткосрочных кредитов. далее >>>
Количество просмотров: 17115
|
> 