Постановка управленческого учета |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете А. Карпов
О бюджетах должен думать не только финансовый отдел. Александр Карпов рассказывает, что конкретно должен делать генеральный директор на этапе постановки бюджетирования и управленческого учета, а так же в процессе эксплуатации построенной системы далее >>>
Количество просмотров: 354
Исторические аспекты возникновения системы контроллинга А.И. Заруднев, Г.С. Мерзликина
Наиболее эффективным инструментом рыночных преобразований, охватывающим все аспекты деятельности предприятия, является система контроллинга. Типичной ошибкой многих руководителей на этапе ее внедрения является недостаточное осознание сущности данной системы, ее роли и функций, что зачастую приводит к дискредитации самой идеи контроллинга. В этом смысле для понимания сущности данной системы весьма актуальным и полезным становится рассмотрение исторических аспектов ее возникновения. далее >>>
Количество просмотров: 237
Зачем нужен управленческий учет на предприятии?
Нынешняя экономическая среда характеризуется высокой изменчивостью и неопределенностью. От адекватных и своевременных управленческих решений зависит не только процветание бизнеса, но и факт его существования. В этих условиях для собственников и менеджеров компании бесценной становиться именно информация. В качестве источника такой информации автор предлагает использовать систему управленского учета. далее >>>
Количество просмотров: 411
"Правильный" контроллинг: мнение практика А. Сафаров
Сегодня в России в среде управленцев и предпринимателей входит в моду новое слово «контроллинг». Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. Однако до сих пор среди управленцев нет единого понимания сути контроллинга, существуют разногласия при определении роли контроллера в компании, его задач, функций и т.д. Автор статьи на основании собственного опыта по внедрению контроллинга дает свои определения данной системы и ее роли в компании. далее >>>
Количество просмотров: 508
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки А.М. Карминский
Автор статиь описывает фазы внедрения контроллинга, а также ошибки, которые допускаются при внедрении данной концепции. далее >>>
Количество просмотров: 475
Основные ошибки разработчиков систем управленческого учета А. Сафаров, Т. Бабенкова
Авторами статьи были определены и классифицированы основные ошибки, которые наиболее часто допускаются при разработке систем управленческого учета. Даны рекомендации по их устранению. далее >>>
Количество просмотров: 384
Построение системы управленческого учета на основе ГААП США. О.Шустрова
Важнейшими задачами многих отечественных компаний являются, с одной стороны, постановка системы управленческого учета, позволяющей получить необходимую руководителям управленческую информацию, а с другой -составление отчетности в соответствии с западными стандартами - желательное условие в случае привлечения иностранных инвесторов. Компания Faberlic объединила решение этих задач, создав систему управленческого учета на основе ГААП США. далее >>>
Количество просмотров: 15238
Неостратегия финансового менеджмента. С.Зарубин
Очень часто передо мной стоит сложная дилемма: с одной стороны — заказчик требует решения отдельных конкретных проблем, и достаточно быстро, а с другой стороны — я вижу, что эти проблемы вызваны отсутствием организованной системы управленческого учета и отчетности, причем ее разработка, организация и внедрение представляют собой достаточно сложный и длительный процесс. Как подойти к решению частной проблемы, когда она является частью более общей проблемы бессистемности ведения бизнеса? далее >>>
Количество просмотров: 9724
Концептуальные основы управления затратами. Г.И.Хотинская
В статье описываются базовые концепции управления затратами: затратообразующих факторов, добавленной стоимости, цепочки ценностей, альтернативности затрат, концепция транзакционных издержек, ABC и стратегического позиционирования. Автор не только теоретически описывает их, но и проводит сравнительный анализ практического использование каждой концепции: их преимущества и недостатки. далее >>>
Количество просмотров: 22491
Выбор стандарта ведения управленческого учета. В.А.Гундарев
Разрабатывая и внедряя управленческий учет и учетную систему, руководители все чаще задаются вопросами, связанными с интеграцией или совместимостью различных стандартов учетных данных. Ведение управленческого учета и формирование отчетности могут осуществляться в соответствии с РСБУ, МСФО, US GAAP либо в смешанном варианте. Но каждый из этих стандартов имеет свои особенности использования. далее >>>
Количество просмотров: 12216
Программа не заменит человека. Проблемы внедрения автоматизированных систем по МСФО. И.Козлов
Основным назначением автоматизированных систем по МСФО является сокращение времени на подготовку отчетности. В особенности это актуально для предприятий, которые обязаны публиковать свою отчетность в определенные сроки и к тому же несколько раз в год, например по требованию бирж, на которых котируются ценные бумаги предприятия. Кроме того, при автоматизации процесса проверки информации как на этапе ввода ее в систему, так и на этапе проверки непротиворечивости данных в отчетности значительно сокращается количество ошибок, связанных с "человеческим фактором". В связи с этим потребность в таких программах с каждым годом растет. Однако на рынке пока нет ни одного широко распространенного и при этом удовлетворительного по качеству программного продукта для составления отчетности по МСФО. Это обусловлено тем, что его создание связано с определенными сложностями. далее >>>
Количество просмотров: 5625
Контроллинг - организация "новых финансов". П.Лебедев
Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: меняются предпринимательская культура, ценности современных компаний и, безусловно, управленческие технологии. В связи с этим несколько лет назад в финансовый лексикон вошло слово "контроллинг", и с тех пор не прекращаются дискуссии о содержании и предмете этого понятия. далее >>>
Количество просмотров: 21345
Учет затрат: на что обратить внимание. А.Молвинский
Управление затратами - одна из текущих задач финансового директора. Важно правильно определить, сколько потрачено на содержание того или иного подразделения, какова себестоимость выпускаемой продукции и как ее снизить без потери качества. Для этого потребуется сгруппировать все затраты, разработать план счетов для управленческого учета и формы отчетности. далее >>>
Количество просмотров: 38757
Принципы разработки классификаторов затрат. А.А.Вихров
При построении систем управленческого учета и бюджетирования финансовые менеджеры компаний сталкиваются с необходимостью разработки классификаторов, в том числе классификаторов затрат. Система классификаторов — это фундамент управленческого учета. Данную статью можно рассматривать как методическое и практическое руководство по формированию целостной системы справочников для управления затратами, которая должна отвечать потребностям бюджетной системы и быть эффективной с точки зрения постановки учетного процесса. далее >>>
Количество просмотров: 29880
Автоматизация управленческого и оперативного учета. М.Волошин
Постановка и автоматизация управленческого учета - это непростая задача. При выборе ПО необходимо помнить, что бизнес постоянно растет и развивается, и требования к учету тоже будут постоянно расти. далее >>>
Количество просмотров: 16485
|
> 