Постановка управленческого учета |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Управленческий учет и проблемы классификации затрат. В.Э.Керимов, Е.В.Минина
Для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это позволяет эффективно анализировать затраты, выявлять определенные соотношения между отдельными их видами и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности деятельности. далее >>>
Количество просмотров: 109109
Организация управленческого учета в консультационном бизнесе. А.Капустин
Предмет статьи - общие вопросы организации управленческого учета в крупных и средних компаниях, оказывающих различные виды консультационных услуг. далее >>>
Количество просмотров: 14297
Сколько стоит управленческий учет? И.В.Маркичев
Автор подходит к проблеме с позиций практика (плательщика по счетам) и отвечает на вопросы: а во что обходится-таки постановка (внедрение) и собственно текущее ведение управленческого учета? Из каких соображений выделять деньги на управленческий учет? Как подходить к проекту постановки управленческого учета - последовательность шагов и фиксируемые на каждом шаге результаты. далее >>>
Количество просмотров: 10863
Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях. Инталев
Все большее число руководителей российских предприятий понимает необходимость ведения учета, отличного от бухгалтерского. Для предоставления полной и достоверной информации, необходимой для принятия грамотных управленческих решений внутренними пользователями, существует управленческий учет. далее >>>
Количество просмотров: 22267
Путеводитель по морям учета. Т.Мошкина
Даже специалисту не просто разобраться во всех тонкостях бухгалтерского, налогового, финансового, управленческого учета. Как же понять предпринимателю, что из всего этого является суровой необходимостью для выживания бизнеса, а что – лишь модное и затратное излишество, уловка финансистов для выкачивания денег? далее >>>
Количество просмотров: 12223
Точность не бывает излишней. Ю.Мохов, В.Новиков
Одним из основных этапов при калькуляции себестоимости выпускаемой продукции является этап распределения затрат вспомогательных подразделений (центров затрат) на основные подразделения, производящие продукцию. Рассматриваются три основных метода, используемые для аллокации затрат: прямой, пошаговый и перекрестный (взаимного распределения). далее >>>
Количество просмотров: 15365
Внутренняя отчетность для менеджера: кому верить? М.Чередников
Управление любой компанией немыслимо без своевременной и точной информации о ее состоянии. Знание того, где находишься в настоящее время, является основой для принятия всех финансовых решений: от платежа с расчетного счета до выхода на мировые рынки капитала. Но что делать, если данные, необходимые для управления как воздух, не поступают в срок или, что еще хуже, противоречат друг другу? далее >>>
Количество просмотров: 12271
Расчет затрат в контроллинге. К.Васенёв
Расчет затрат - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной/фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений. далее >>>
Количество просмотров: 22822
Управленческая отчетность по сегментам продукции. М.Чередников, И.Кубышкин
В статье анализируются целесообразность, особенности применения, "плюсы" и "минусы" составления внутренней финансовой отчетности по продуктовым сегментам компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс. далее >>>
Количество просмотров: 21221
Применение технологий функционально-стоимостного анализа повышает эффективность управленческих решений. С.Ковалев
Уже немало российских компаний могут ответить на вопросы типа: сколько стоит данный продукт или услуга, либо сколько тратит то или иное подразделение. Однако даже "продвинутые" на вопрос, сколько стоит та или иная операция, точно отвечать пока еще не любят.
Стандартной причиной этому является отсутствие в компаниях формализованного описания их бизнес деятельности, не позволяющее проводить функционально-стоимостной анализ (от англ. ABC - Activity Based Costing). далее >>>
Количество просмотров: 16078
Кто и как должен заниматься управленческим учетом? А.Черненко
Раздел управленческой науки, который обеспечивает руководителя всей необходимой информацией для принятия решений, называется управленческим учетом (УУ). Возможно ли построить такую систему управленческого учета, чтобы она действительно обеспечивала сбор, регистрацию, хранение и предоставление информации для руководителя в виде, удобном для принятия управленческих решений? далее >>>
Количество просмотров: 18039
Теория Activity Based Costing. Ю.Глинский
Название Activity Based Costing правильнее всего будет перевести на русский как "учет затрат по работам". Появление и развитие ABC отвечало определенным изменениям, происходящим в экономической структуре, а именно новым взглядам на методику учета затрат и расчет себестоимости продукции. далее >>>
Количество просмотров: 22841
Учет различных видов платежных средств при построении финансового плана. Б.Дука
Первоначальной базой для постановки бюджетирования на российских предприятиях являлся западный опыт. Однако, при бездумном переносе на “российскую почву” зарубежных методик иногда возникают серьезные проблемы. Одной из таких проблем является учет в планировании различных видов платежных средств, часть из которых имеет преимущественно российскую специфику. далее >>>
Количество просмотров: 14265
Управленческий учет и бюджетирование в банке - дорогая игрушка или назревшая необходимость? И.Дискин
Нынешний этап развития банковской системы связан со значительным снижением доходности банковских операций. Это вынуждает кредитные организации бороться с затратами и искать новые инструменты управления, которые позволили бы улучшить конкурентные преимущества их банковских продуктов. Одним из таких инструментов управления является система управленческого учета и бюджетирования. далее >>>
Количество просмотров: 17403
Можно ли внедрить бюджетирование, не поставив управленческий учет?
Материалы дискуссии по вопросу "Можно ли внедрить бюджетирование, не поставив управленческий учет?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях". далее >>>
Количество просмотров: 14767
|
> 