Управление персоналом |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Почему "война за таланты" опасна для здоровья вашей организации. Марк Кролл
Бытует мнение, что компании ведут "войну за таланты". Нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей. На самом деле, это приводит к тому, что компания будет всегда искать лучших людей на стороне, вместо того чтобы создать свою культуру и систему управления. Применение подобной схемы управления персоналом способно нанести ущерб здоровью вашей организации. далее >>>
Количество просмотров: 305
Что делать, когда разгорается конфликт. Mapк Гepзон
Даже если конфликт разгорелся внезапно, вы все равно можете отреагировать на него эффективно. Когда времени мало, а ставки высоки, предлагаем использовать несколько простых принципов. Все мы знаем эти правила общения, но склонны забывать их в кризисные моменты. Вот несколько советов тем, кому свойственно легко выходить из себя (а также уравновешенным личностям, вынужденным иметь дело со всеми остальными).
далее >>>
Количество просмотров: 871
Стратагемы управленческого взаимодействия. Евтихов О.В.
Лидер определяет направление и прокладывает путь, он определяет цели и задачи, мотивирует последователей и контролирует решение поставленных задач. Наиболее бессмысленна борьба, целью которой является прошлое. Искусный лидер избегает борьбы за настоящее и постоянно ставит противника в положение, когда бороться за настоящее уже поздно. Борьба за будущее — единственный вид борьбы, достойный искусного. Искусство управления организацией, войском и группой сотрудников во многом сводится к искусству управления людьми и основано на схожих приемах и правилах. далее >>>
Количество просмотров: 601
В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности. Стрыгина В.В.
Все чаще у руководителей кадровых служб и департаментов по управлению персоналом возникают вопросы: как создать систему оценки должностей, что это дает при классификации всех HR-процессов, каково место профиля должности в общей структуре управления персоналом предприятия? Если вы хотите построить эффективную HR-систему, для этого требуется основа, объединяющая все HR-процессы: рекрутинг и адаптацию, мотивацию, оценку, обучение и развитие. Одним из системообразующих элементов единой системы управления персоналом может стать профиль должности.
далее >>>
Количество просмотров: 1227
Топ-10 трендов технологий обучения 2010. Робин Хойл
Предлагаем познакомиться с мнением Робина Хойла, главы центра «Infinity learning», о том как новые технологии повлияют на тенденции обучения в 2010 году. Автор рассказывает о том, как концепция Web 2.0 может быть использована для повышения вовлеченности учеников в процесс обучения. далее >>>
Количество просмотров: 672
Развитие бизнеса через развитие людей. Кондратьев В., Лазарева Н.
Менеджеры должны обеспечивать и устойчивое эффективное функционирование бизнеса (в первую очередь, рентабельность и прибыльность), и его развитие. Для того чтобы одновременно выполнять эти во многом противоречивые задачи, нужны разныелюди и различные управленческие технологии. далее >>>
Количество просмотров: 844
Привлечение торговых представителей — аутсорсеров. С.А. Студеникина, А.Н. Романова
Компании стараются снизить издержки, передав неосновные процессы стороннему исполнителю. А вот как быть с таким важной функцией как сбыт, можно ли передать на аутсорсинг ее? Как это сделать, чтобы не снизить эффективность бизнеса? Ответы на эти вопросы ищите в этой статье. далее >>>
Количество просмотров: 563
Проблемы российского бизнес-образования. Тихонов Д.
Почему качественное бизнес-образование практически невозможно получить в российском университете? Какой способ обучения выбрать специалисту, нуждающемуся не в бумажке, а в реальных знаниях и навыках? О недостатках современной системы российского бизнес-образования и способах их преодоления рассуждает автор статьи, имеющий богатый опыт во всех ипостасях – преподавателя, топ-менеджера и консультанта. далее >>>
Количество просмотров: 420
HR-менеджмент на западный манер. Лисицина Е., Киселева И.
Западные компании кардинально отличаются от отечественных, т. к. имеют многолетние традиции ведения цивилизованного бизнеса. Кажется, что задачи специалистов по обучению там давно определены. Однако вопросы о роли HR-менеджера и выборе адекватных методов обучения персонала сегодня в Европе активно обсуждаются. Основные тенденции, в рамках которых действуют западные кадровики, постепенно становятся популярными и у нас в стране. далее >>>
Количество просмотров: 1056
Как воздействовать на малые группы людей. Макаревич Л.М.
Влияние на сообщество людей означает изменение устоявшихся в них образов поведения. Этого легче добиться, вступая во взаимоотношения с обладающими властью внутри таких групп. Разрабатывая стратегию воздействия на группы, мы нашли полезными следующие методы. далее >>>
Количество просмотров: 2556
Человек с секундомером: уроки Фредерика Тейлора. Кравченко А.И.
Статья осмысливает опыт внедрения тейлоровской системы организации труда и возможность ее применения в управлении современной компанией. Обязательна для прочтения теми, кто хочет оптимальным образом организовать процесс производства и увеличить производительность и эффективность труда в своей компании. далее >>>
Количество просмотров: 2086
Дисциплина украшает коллектив. Блог Александра Кочнева
Понятие "дисциплина" привычно ассоциируется с казармой и тупыми ритуалами, вроде ходьбы строем. Но если задуматься, может ли существовать коллектив без дисциплины? Не обязательно ходить строем, но если нет некоторых твердо установленных принципов коллективной жизни, то никакое общее дело невозможно. С этим вряд ли можно спорить. далее >>>
Количество просмотров: 1875
Ценности, убеждения, поступки. Блог Александра Кочнева
Ценности играют в жизни людей огромную роль, но о них редко задумываются и мало говорят. Да и само понятие "ценности" весьма размыто. Суть в том, что у человека существует достаточно широкий набор разнообразных потребностей. Но для каждого индивидуума эти потребности имеют разный "вес". далее >>>
Количество просмотров: 1348
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности Самоукина Н.В.
В данной публикации представлен список потребностей, встречающихся у сотрудников разных компаний. По каждой потребности даются списки мотиваторов. При построении системы мотивации останется выявить доминирующие потребности у сотрудников и выбрать для каждого соответствующие мотиваторы. Статья настолько практична, что ее можно применять как руководство по расширению спектра мотивационных факторов в компании. далее >>>
Количество просмотров: 4859
Что людям надо. (Часть 2) Самоукина Н.В.
Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию. Потребности меняются с возрастом, и с удовлетворением одной потребности возникает другая. Потребности зависят от семейного воспитания и психотипа человека, усвоенного им сценария поведения. С целью эффективной мотивации сотрудников необходимо знать их потребности и создавать условия для их удовлетворения. далее >>>
Количество просмотров: 2395
|
> 