О компании Параметры рассылки Форум Карта сайта Контакты
 
 > Публикации > Управление персоналом

Ближайший интернет-курс

Семинар-практикум «Планирование как система. Методы и технологии эффективного планирования»

29-30 мая 2014 года
Ваша компания занимается планированием? Именно ПЛАНИРОВАНИЕМ как системой, а не сбором множества планов от сотрудников, отделов, департаментов?
Только на семинаре «Планирование как система» Вы узнаете, как создать работающую систему планирования в компании; поймете, как планирование помогает координировать работу подразделений; разберетесь, как, планируя, оптимизировать ресурсы: материальные, денежные, человеческие; научитесь использовать планирование как инструмент достижения целей.
Зарегистрироваться >>>

Расписание семинаров >>>

Каталог публикаций

company.iteam.ru

Книга для директора

Дэниел Гоулман Дэниел Гоулман "Эмоциональный интеллект в бизнесе"
Почему школьный отличник не добивается успеха, а троечник становится президентом? Что делает человека удачным в бизнесе? Узнайте больше о том, как повысить собственную эффективность, повысив эмоциональный интеллект или EQ
Отзыв о книге >>>

Рассылка ITeam

Сервис предоставлен Subscribe.Ru
Подписаться письмом

Управление персоналом

Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam

Сортировка:  По дате добавления    |  По популярности

всего статей: 253   

Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа O.Ю.Минчeнкoвa
В статье структурированы подходы к адаптации новых сотрудников в компании, а сам процесс взаимного приспособления разобран на этапы с учетом факторов, которые влияют на успешную адаптацию на новом рабочем месте. Статья рекомендуется для прочтения HR-специалистами, руководителями высшего и среднего звена. далее >>>

Количество просмотров: 248


Шесть принципов науки убеждения Роберта Чалдини Robert B. Cialdini
Умение убеждать руководителю жизненно необходимо. Это главный инструмент управления, с помощью которого команда единомышленников создается и вдохновляется на совместную успешную работу. В статье приводится шесть принципов, благодаря которым ваше умение влиять на людей, привлекать их внимание, убеждать несогласных и подбадривать сторонников повысится многократно. далее >>>

Количество просмотров: 371


Окупаются ли инвестиции в персонал? А. Кочнев
Когда для компании наступают трудные времена, первыми "под нож" попадают расходы на обучение персонала. Да и в "мирное время" руководители компаний неохотно тратятся на повышение квалификации своих сотрудников. И всегда остается нерешенным вопрос об эффективности инвестиций в развитие персонала. Можно ли ее измерить? далее >>>

Количество просмотров: 467


Внедрение KPI: суть дела А. Кочнев
Довольно широко распространено мнение, что достаточно придумать подходящие показатели для сотрудников, привязать вознаграждение к этим показателям и можно больше ничего не делать - все пойдет само собой. Сотрудники будут тянуться за "морковкой" и естественным образом добиваться нужных нам результатов. Никаких усилий от руководителя более не требуется, достаточно просто наблюдать за ходом дел и подсчитывать прибыль. Не стану разоблачать эти радужные иллюзии, вместо этого расскажу об одном из недавних проектов.  далее >>>

Количество просмотров: 1254


Оценка персонала обслуживающих подразделений: BSC & Tableau De Bord & Kpi Е.А. Крутицкая
«Да с коммерсантами все понятно, как оценить бухгалтера?», - это практически крик души каждого, назначенного ответственным за реализацию проекта по разработке системы оценки персонала на основе Kpi's. А ведь на самом деле все не так сложно. Обслуживающие/обеспечивающие процессы/подразделения подчиняются всем общепринятым коммерческим законам и, соответственно, поддаются измерению.  далее >>>

Количество просмотров: 752


Как ничего не забыть, создавая систему оценки проектных компетенций К.Дмитриев, А.Филимонов
Как подобрать специалистов в команду проекта? Как полно и точно оценить их компетенции? Как отличить лучших, средних и посредственных исполнителей еще на этапе планирования работ? Статья, написанная консультантами-практиками, адресована руководителям и специалистам подразделений, занятым в управлении персоналом, решении задач развития бизнеса, оптимизации внутренних процессов. Особенно полезна она будет для проектно-ориентированных компаний, а также для компаний, являющихся поставщиками или заказчиками аутсорсинговых проектных услуг, решающих задачи аутсорсинга специалистов, построения проектных офисов. далее >>>

Количество просмотров: 1698


Мотивация, ориентированная на стратегию Николаева В.А.
Инструментальная статья о том, как связать стратегию компании и мотивацию сотрудников. Автор пытается ответить на вопросы: как выбрать показатели, на которые ориентировать сотрудников, как обеспечить исполнение стратегии роста, как платить только за то, что вносит вклад в достижение стратегических целей. далее >>>

Количество просмотров: 1375


Грейдинг: нужен ли он российским компаниям? Планета HR
Внедрение системы грейдов – веяние, которое захлестнуло многие российские компании. Что это за система, какие у нее плюсы и минусы, какова область применения и какие ограничения, рассказывает автор статьи. далее >>>

Количество просмотров: 2623


Четыре модели стратегического мышления Aдpиан Фурнам
Четыре модели стратегического мышления помогут структурировать информацию и принять решение в любой жизненной ситуации – от разрешения конфликта до выбора жизненных целей и достижения счастья. далее >>>

Количество просмотров: 2895


Эмоциональный интеллект (EQ) И.Сироткина
За школьную успеваемость и сдачу экзаменов отвечает IQ – коэффициент интеллектуального развития. Но его бывает недостаточно, чтобы предсказать успешность человека в работе и бизнесе. Здесь важнее оказывается эмоциональный интеллект человека или EQ. Из чего складывается EQ, и какие есть способы его повышения, читаем в статье.  далее >>>

Количество просмотров: 4738


Рекомендации по работе с новыми сотрудниками. О.Boлкoгoнoвa
Одна из важнейших задач менеджера — правильно подобрать людей, провести расстановку на ключевые должности, сплотить группу и найти подход к каждому. Вхождение человека в новую группу связано с решением трех основных задач: собственно адаптации к новому окружению; приведение своего поведения в соответствие с требованиями организации; внесения изменений в организационное окружение. Ясные ожидания стимулируют четкие действия. далее >>>

Количество просмотров: 5063


Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения. Г.Xaгеманн
Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы делегировать свои полномочия, потому что они опасаются, что сотрудники не готовы к выполнению возлагаемых на них обязанностей. Рассмотрим семь наиболее часто называемых причин, которые препятствуют этому процессу. далее >>>

Количество просмотров: 4357


Как перестать "тушить пожары". Интервью с А. Кочневым
Усталость руководителя от повседневной "текучки", постоянное "тушение пожаров", потеря управляемости, падение прибыли при росте доходов, снижение качества услуг, потеря клиентов, низкая мотивация сотрудников – это разные симптомы одной "болезни". Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании iTeam рассказывает, Какое лечение предлагают консультанты iTeam, а также расскрывает некоторые секреты, которые помогают компании стать сплоченной командой. далее >>>

Количество просмотров: 3806


9 вещей, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги. И.Позин
Способность мотивировать сотрудников является самым важным навыком, которым должен обладать предприниматель. Статья о том, как соблюдая несложные и, казалось бы, очевидные правила, можно создать команду единомышленников, бодро идущих к общей цели. И наоборот, игнорируя эти правила, можно получить разобщенных и демотивированных сотрудников, отбывающих повинность "от и до".   далее >>>

Количество просмотров: 10707


Работа с персоналом: учить, лечить или мочить? М. Казанцев
Мы рассмотрим ситуацию, которая достаточно часто возникает в жизни: Вы - начальник, у Вас есть подчиненные. Они или результаты их работы, Вас не ?радуют?. Что с ними делать? Или... что-то надо делать с чем-то другим? далее >>>

Количество просмотров: 6648


всего статей: 253   

 
Консалтинговая компания ITeam

ITeam - это команда консультантов, предоставляющих услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

• Бюджетирование
• Управленческий учет
• Стратегия компании
• Управление проектами
• Управление качеством
• Система мотивации
• Информационные технологии

Все услуги >>>   Подробнее о компании >>>

Благотворительность.

Вокруг много людей, которым нужна конкретная помощь и именно сегодня. Поэтому с каждого заработанного нами рубля мы отдаем одну копейку в помощь нуждающимся в нашей поддержке.

Наш партнер по благотворительной программе - Региональная общественная организация инвалидов "Центр гуманитарных программ".

Rambler's Top100