Управление персоналом |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы персонала. Е.В.Петров, А.А.Югов, О.В.Гурина
Материал подробно описывает опыт разработки системы сбалансированных показателей для оценки деятельности службы персонала западно-сибирского металлургического комбината. Какие показатели результативности были созданы для каждого функционального направления HR-подразделения. Как эти показатели измерить и рассчитать. Какие шаги будут предприняты на этапе внедрения для создания действующей системы. далее >>>
Количество просмотров: 127845
Как разработать систему материального стимулирования персонала. М.Соболев, Т.Рожкова
В статье рассматриваются общие принципы, на основе которых финансовые директора могут разработать новую систему мотивации для своих компаний или внести коррективы в уже существующие правила материального вознаграждения сотрудников. далее >>>
Количество просмотров: 111379
Стратегия эффективной мотивации. Е.А.Успенская
Почему при разработке программ стимулирования персонала необходимо ориентироваться на стратегические цели компании? Как сделать систему мотивации максимально прозрачной? далее >>>
Количество просмотров: 107940
Типичные ошибки при создании системы мотивации. Е.Данилова
По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40%. Однако различные ошибки при разработке систем мотивации приводят к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не только не дают ожидаемых результатов, но и ухудшают ситуацию в компании. далее >>>
Количество просмотров: 102334
Критерии оценки персонала. Е.Борисова
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. далее >>>
Количество просмотров: 88086
Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности. А.Р.Бахарев
В данной же статье имеются в виду те коммуникации, которые затрагивают конкретную компанию и включают в себя отношения, возникающие между сотрудниками. Автор дает основные характеристики внутриорганизационных коммуникаций, говорит о субъективных и объективных причинах, затрудняющих коммуникации. Часть статьи посвящена тому, как наладить коммуникации внутри компании. далее >>>
Количество просмотров: 81284
Программа адаптации – пора начинать! А.Симонова
В статье представлен опыт крупной региональной издательской компании по разработке и внедрению программы адаптации новых сотрудников: исходная ситуация, препятствия, пошаговое описание этапа внедрения, методические разработки в рамках программы. далее >>>
Количество просмотров: 77550
Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. Н.Дряхлов, Е.Куприянов
Во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву. далее >>>
Количество просмотров: 64843
Планирование карьеры. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина
Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Эту траекторию движения человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками... далее >>>
Количество просмотров: 64411
Адаптация персонала: наставничество и коучинг. М.Казарин
Адаптация персонала – важная составляющая системы управления персоналом. Для того чтобы повысить эффективность адаптации сотрудника к новым для него условиям работы целесообразно использовать такие мощные инструменты как наставничество и коучинг. далее >>>
Количество просмотров: 64306
Мотивационный менеджмент. Е.Сидоренко
Истинные мотивы – это то, что существует внутри человека. Суть мотивационного менеджмента заключается в том, чтобы активизировать именно эти мотивы, которые у данного человека уже есть. Если хочешь мотивировать правильно и эффективно – сначала исследуй того, с кем собираешься работать, и мотивируй точно в цель. далее >>>
Количество просмотров: 56273
Разработка системы оценки персонала. А.Симонова
Общая методология разработки системы оценки персонала раскрывается на примере ее создания в редакции издательского дома. далее >>>
Количество просмотров: 51773
Японская модель в российском исполнении. Ю.Н.Хрисанов
В статье рассмотрены отличительные черты команды, принципы построения команды, стиль руководства, адекватный при командной работе. А также подробно описан опыт внедрения технологий командной работы на Заволжском моторном заводе и представлены первые результаты этого внедрения. далее >>>
Количество просмотров: 49966
Некоторые принципы материального стимулирования. А.В.Сбитнев
Можно с большой долей вероятности утверждать, что вопрос оплаты труда является решающим в процессе жизнедеятельности и достижения успеха в любом предприятии. Особенно важен этот вопрос при организации труда сотрудников, никак не связанных напрямую с производством продукта этого предприятия, но результат их деятельности жизненно необходим. Итак, как оценить труд работников причастных к реализации и продвижению товара на рынке? далее >>>
Количество просмотров: 49876
Управление деловой карьерой. Ю.Ершова
Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации. далее >>>
Количество просмотров: 49627
|
> 