Эффективное управление персоналом |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Что делать, когда разгорается конфликт. Mapк Гepзон
Даже если конфликт разгорелся внезапно, вы все равно можете отреагировать на него эффективно. Когда времени мало, а ставки высоки, предлагаем использовать несколько простых принципов. Все мы знаем эти правила общения, но склонны забывать их в кризисные моменты. Вот несколько советов тем, кому свойственно легко выходить из себя (а также уравновешенным личностям, вынужденным иметь дело со всеми остальными).
далее >>>
Количество просмотров: 871
Стратагемы управленческого взаимодействия. Евтихов О.В.
Лидер определяет направление и прокладывает путь, он определяет цели и задачи, мотивирует последователей и контролирует решение поставленных задач. Наиболее бессмысленна борьба, целью которой является прошлое. Искусный лидер избегает борьбы за настоящее и постоянно ставит противника в положение, когда бороться за настоящее уже поздно. Борьба за будущее — единственный вид борьбы, достойный искусного. Искусство управления организацией, войском и группой сотрудников во многом сводится к искусству управления людьми и основано на схожих приемах и правилах. далее >>>
Количество просмотров: 601
Привлечение торговых представителей — аутсорсеров. С.А. Студеникина, А.Н. Романова
Компании стараются снизить издержки, передав неосновные процессы стороннему исполнителю. А вот как быть с таким важной функцией как сбыт, можно ли передать на аутсорсинг ее? Как это сделать, чтобы не снизить эффективность бизнеса? Ответы на эти вопросы ищите в этой статье. далее >>>
Количество просмотров: 563
Как воздействовать на малые группы людей. Макаревич Л.М.
Влияние на сообщество людей означает изменение устоявшихся в них образов поведения. Этого легче добиться, вступая во взаимоотношения с обладающими властью внутри таких групп. Разрабатывая стратегию воздействия на группы, мы нашли полезными следующие методы. далее >>>
Количество просмотров: 2556
Человек с секундомером: уроки Фредерика Тейлора. Кравченко А.И.
Статья осмысливает опыт внедрения тейлоровской системы организации труда и возможность ее применения в управлении современной компанией. Обязательна для прочтения теми, кто хочет оптимальным образом организовать процесс производства и увеличить производительность и эффективность труда в своей компании. далее >>>
Количество просмотров: 2086
Как управлять свободными людьми? Блог Александра Кочнева
Недавно участвовал в CEO-Саммите "Искусство быть успешным" - двухдневное мероприятие, на котором выступали руководители российских и зарубежных компаний. Одной из центральных тем было обсуждение вопроса: "Как управлять свободными людьми?" далее >>>
Количество просмотров: 1670
Можно ли купить энтузиазм за деньги? Блог Александра Кочнева
Большинство руководителей полагают, что добиться вовлеченности сотрудников можно главным образом за счет подкупа. Весь фокус яко бы в том, чтобы придумать такую систему оплаты, которая четко увязывала бы вознаграждение с результатами работы сотрудников. Несмотря на то, что научные исследования и практический опыт опровергают эту точку зрения, число сторонников упрощенной мотивации не убывает. Ну что ж, многие предпочитают искать ключи под фонарем, где светло, а не там, где их потеряли... далее >>>
Количество просмотров: 1381
Поражение как путь к успеху. Райхельд Ф.Ф.
Величайший парадокс инноваций: успех приходит в результате неудач. Как избавить сотрудников от страха перед риском и научить извлекать уроки из ошибок? далее >>>
Количество просмотров: 2034
Ни кнут и ни пряник! Кочнев А.
Большинство руководителей российских компаний в качестве действенных методов управления людьми признают "кнут и пряник" и, кажется, не знают ничего другого. При таком подходе организация использует не более 10% потенциала своих сотрудников. Результатом этого являются низкая производительность труда, высокие издержки, низкая прибыль. Такова цена плохого менеджмента, не способного вовлечь в деловой оборот разносторонние способности и энергию сотрудников организации. далее >>>
Количество просмотров: 5761
Организационный оптимизм. Пригожин А.И.
Организация имеет свою индивидуальность, душу. И в этом смысле она подвержена смене эмоциональных состояний, в обиходе называемых настроением: от радостного энтузиазма до апатии. Настроения задают эмоциональный тонус организации, который существенно сказывается на работе. Если он высок, то побуждает сотрудников исполнять функции на высшем уровне возможного и даже за рамками своих прямых обязанностей. Зададимся вопросом: как формировать деловой оптимизм и создавать радостные события? далее >>>
Количество просмотров: 2902
Стратегии удержания ключевых сотрудников Джеймс Брайан Куинн
Стратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные практические действия по устранению причин или профилактике возникновения подобных ситуаций. далее >>>
Количество просмотров: 6184
Модель критической беседы. Сергей Kaлeнджян
Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил. Чтобы критика достигла цели, крайне важно создать подходящую психологическую обстановку. Целью критики в первую очередь должно быть выявление источника ошибки и рассмотрение путей ее устранения, а вовсе не нахождение и наказание лиц, совершивших ее. Чем существеннее проблема, тем больше требуется взаимопонимания. Предложим модель проведения критической беседы. далее >>>
Количество просмотров: 9296
Искусство быть начальником. В.Зюзько
Вы несколько месяцев или лет отработали на должности исполнителя. Всегда стремились делать свою работу на "отлично". Вы великолепно исполняли свои обязанности, знали все нюансы своей работы. Показали прекрасные результаты. В фирме по достоинству оценили Ваши заслуги и предложили повышение. Предложили должность руководителя. далее >>>
Количество просмотров: 24362
Управление производительностью в эпоху знаний и инноваций. Рон Лоуренс
Негибкие условия труда, такие как восьмичасовой рабочий день, так же современны, как конвейер Чарли Чаплина из классического фильма "Новые времена". Модель организации труда на фабриках индустриальной эпохи, представленная в этом фильме, позднее стала применяться и для конторских служащих, что привело к созданию "работных домов" с бесконечными рядами рабочих мест, за которыми просиживали бездельники в козырьках, производя подсчеты. И хотя в настоящее время нельзя обойтись без рабочих в сборочных цехах или продавцов в универсальных магазинах, современным работникам, владеющим знаниями и инновациями (ЗИ), нет необходимости проводить по восемь часов в день в офисных кабинках, чтобы создавать стоимость. далее >>>
Количество просмотров: 10656
Остановить корпоративное цунами. Т.Оверина
Выживание в экстремальных условиях требует максимальной концентрации ресурсов. Один из способов добиться этого - выстроить сверхточную систему внутрикорпоративного взаимодействия. далее >>>
Количество просмотров: 6858
|
> 