Эффективное управление персоналом |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Модель критической беседы Сергей Kaлeнджян
Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил. Чтобы критика достигла цели, крайне важно создать подходящую психологическую обстановку. Целью критики в первую очередь должно быть выявление источника ошибки и рассмотрение путей ее устранения, а вовсе не нахождение и наказание лиц, совершивших ее. Чем существеннее проблема, тем больше требуется взаимопонимания. Предложим модель проведения критической беседы. далее >>>
Количество просмотров: 808
Искусство быть начальником. В.Зюзько
Вы несколько месяцев или лет отработали на должности исполнителя. Всегда стремились делать свою работу на "отлично". Вы великолепно исполняли свои обязанности, знали все нюансы своей работы. Показали прекрасные результаты. В фирме по достоинству оценили Ваши заслуги и предложили повышение. Предложили должность руководителя. далее >>>
Количество просмотров: 11388
Управление производительностью в эпоху знаний и инноваций. Рон Лоуренс
Негибкие условия труда, такие как восьмичасовой рабочий день, так же современны, как конвейер Чарли Чаплина из классического фильма "Новые времена". Модель организации труда на фабриках индустриальной эпохи, представленная в этом фильме, позднее стала применяться и для конторских служащих, что привело к созданию "работных домов" с бесконечными рядами рабочих мест, за которыми просиживали бездельники в козырьках, производя подсчеты. И хотя в настоящее время нельзя обойтись без рабочих в сборочных цехах или продавцов в универсальных магазинах, современным работникам, владеющим знаниями и инновациями (ЗИ), нет необходимости проводить по восемь часов в день в офисных кабинках, чтобы создавать стоимость. далее >>>
Количество просмотров: 6299
Остановить корпоративное цунами. Т.Оверина
Выживание в экстремальных условиях требует максимальной концентрации ресурсов. Один из способов добиться этого - выстроить сверхточную систему внутрикорпоративного взаимодействия. далее >>>
Количество просмотров: 4146
Почему умным людям часто не везет. Роберт Дж. Штернберг
Каждый человек иногда ошибается. Более того, очень сомнительно, что мы были бы способны учиться чему-либо, если бы совсем не допускали ошибок. Признаком интеллекта является не отсутствие ошибок, а скорее умение, однажды совершив ошибку, не повторять ее вновь и вновь. Человеку с интеллектом можно простить ошибку, но не ее повторение. далее >>>
Количество просмотров: 7625
Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей. Horvath&Partners
Содержание термина "управление сотрудниками" в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю. далее >>>
Количество просмотров: 17501
Повышение дисциплины в условиях транспортного коллапса. В.Уловская
В Москве работника уже не спрашивают, почему он опоздал: ответ известен – "пробки". Столичные жители на дорогу тратят в среднем три часа в день. При этом 30–80 минут ежедневного пребывания в опасно-неподвижной веренице авто считается нормой. Метро? Там тоже "пробки". С 8 до 10 утра люди штурмуют поезда силой, на многих станциях вообще невозможно войти в вагон.Похожая ситуация в большинстве крупных городов России. Так что же теперь, плюнуть на трудовую дисциплину и позволить приходить на работу, кому во сколько удобно? далее >>>
Количество просмотров: 5384
Как дети. Н.В.Боровикова
Как привлекать, удерживать и развивать талантливых сотрудников. далее >>>
Количество просмотров: 6524
Йога для менеджера. Джон Л.Томпсон
Оказывается, чтобы найти причину проблемы и заодно избавиться от ее проявлений, нужно просто хорошенько подумать, подключив интуицию, прояснить ситуацию для себя и передать суть своих измышлений коллегам. Так вкратце выглядит метод ТОС (theory of constraints, теория ограничений), использование которого рекомендуется в статье «Йога для менеджера». На самом деле статья – очень поверхностное изложение идей Элии Голдрата, с которыми в более полном объеме можно познакомиться по книгам самого Голдрата или его последователей. далее >>>
Количество просмотров: 6035
Роль имиджа сотрудника в текучести кадров. И.В.Шабельников, Т.В.Мулланурова
Имидж – это обобщенное представление социальной группы о месте субъекта в общественных отношениях. В соответствии с данным определением, авторы предлагают метод количественной оценки несоответствия индивидуального имиджа сотрудника компании идеальному имиджу сотрудника этой компании, в которой идеальный имидж сотрудника является точкой отчета для оценки индивидуального имиджа каждого сотрудника этой компании. Идеальный имидж сотрудника компании рассматривается с точки зрения актуальных для развития компании компетенций, и получен в результате экспертной оценки ведущих специалистов торговой компании. далее >>>
Количество просмотров: 11722
Как стимулировать инициативу и инновации в организации. Часть 2. Психологический контракт. Харви Ливайн
Инициатива и инновации часто подавляются организационной разобщенностью и недостатком доверия. Талантливым людям трудно полностью раскрыть себя и работать с максимальной отдачей при наличии хотя бы одного из этих факторов. Автор статьи предлагает в качестве выхода из этой ситуации концепцию "психологического контракта" с сотрудником. далее >>>
Количество просмотров: 10829
Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость. Жак Фиценс
Люди - единственный элемент, обладающий способностью производить стоимость. Все остальные переменные - деньги и их "родственник" кредит, сырье, заводы, оборудование и энергия - могут предложить лишь инертные потенциалы. Как управлять этим активом и можно ли корректно измерить его результативность? Автор статьи утверждает, что измерять эффективность человеческой деятельности не только возможно, но и необходимо для удержания жизнеспособной позиции на рынке. далее >>>
Количество просмотров: 19044
Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности. А.Р.Бахарев
В данной же статье имеются в виду те коммуникации, которые затрагивают конкретную компанию и включают в себя отношения, возникающие между сотрудниками. Автор дает основные характеристики внутриорганизационных коммуникаций, говорит о субъективных и объективных причинах, затрудняющих коммуникации. Часть статьи посвящена тому, как наладить коммуникации внутри компании. далее >>>
Количество просмотров: 42445
Демократичное управление... с авторитарным уклоном. О.Харитонова
Стиль управления фирмой – личное дело каждого собственника. Но выбирая его, нельзя не дооценивать сложившуюся мировую практику. Как взять все самое лучшее из демократии и присовокупить к этому эффективную частичку авторитарного режима? далее >>>
Количество просмотров: 17786
Бизнес как инженерная конструкция. А.Кочнев
Ответы на вопросы участников семинара "Бизнес как инженерная конструкция. Системный подход к построению эффективной компании". далее >>>
Количество просмотров: 7039
|
> 