Оценка |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности. Стрыгина В.В.
Все чаще у руководителей кадровых служб и департаментов по управлению персоналом возникают вопросы: как создать систему оценки должностей, что это дает при классификации всех HR-процессов, каково место профиля должности в общей структуре управления персоналом предприятия? Если вы хотите построить эффективную HR-систему, для этого требуется основа, объединяющая все HR-процессы: рекрутинг и адаптацию, мотивацию, оценку, обучение и развитие. Одним из системообразующих элементов единой системы управления персоналом может стать профиль должности.
далее >>>
Количество просмотров: 1227
Оценить играючи или особенности оценки персонала в новой экономической ситуации. Р.Иванов
Как использовать метод ассесмент-центра для оценки сотрудников, в чем его преимущества перед другими методами оценки, как его адаптировать под специфику Вашей компании, читайте в статье. далее >>>
Количество просмотров: 1910
Как измерить эффективность тренинга? Заводсков С.
«Продвинутые» компании заинтересованы в обучении сотрудников и не экономят на тренингах и семинарах. Качество обучения обычно определяется на эмоциональном уровне «нравится-не нравится». А правильно ли это? В статье рассказано, как определить результативность образовательных мероприятий на основе объективных критериев. далее >>>
Количество просмотров: 1729
Оценка лояльности сотрудников. Файбушевич С.И.
Лояльное отношение к организации предполагает верность сотрудника целям, интересам, ценностям, направленности деятельности и сохранение собственности организации. Предлагаем готовый вариант шкалы по измерению лояльного отношения сотрудника к организации. далее >>>
Количество просмотров: 4155
Так много методов хороших... Ягудина Г.
На сегодняшний день насчитывается более десятка методов аттестации. Различаются они по качеству данных, точности, временным затратам, объективности, а также приемам получения информации. Но, как бы не были многообразны оценочные инструменты аттестации, все же имеется некий стандартный набор чаще всего применяемый на практике. далее >>>
Количество просмотров: 3769
Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала. Д.Поляков, А.Саликова
Компании тратят внушительное количество времени, вовлекая высших и линейных руководителей, собирая "аттестационные комиссии", сотрудниками заполняется множество оценочных форм, выделяют серьезные бюджеты на создание собственных отделов оценки персонала, создание процедур оценки. Наиболее распространенные ошибки, которые компании допускают, занимаясь оценкой персонала можно, условно, разделить на несколько групп. далее >>>
Количество просмотров: 16546
Грейдинг и компетенции.
Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии. далее >>>
Количество просмотров: 21084
Оценка персонала: роскошь или необходимость? В.Александрова
Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом - при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании. От качества такого прогноза зависит очень многое, и именно поэтому компании стали привлекать специалистов в области оценки все чаще. далее >>>
Количество просмотров: 15133
Оценка и развитие базовых компетенций сотрудников. А.Григорьев
Определяя миссию своей компании, стратегию развития, основные цели и задачи, руководство неизбежно встает перед определением стержневой (ключевой, основной) компетенции организации, которая отражает ресурсы и возможности бизнеса, обеспечивающие его конкурентоспособность. Стержневая компетенция организации определяет требования к профессиональным навыкам и социальным характеристикам сотрудников, призванных реализовать основную компетенцию компании для выполнения миссии организации. далее >>>
Количество просмотров: 18433
Способ оценки успешности сотрудников. С.Г.Бадаева, О.В.Дашкевич
Каковы основные цели центра оценки сотрудников? Можно ли определить стандартные компетенции для проведения ассессмент-центра? далее >>>
Количество просмотров: 30857
Разработка системы оценки персонала. А.Симонова
Общая методология разработки системы оценки персонала раскрывается на примере ее создания в редакции издательского дома. далее >>>
Количество просмотров: 49255
Стратегический курс, или Система координат для оценки. Н.Н.Опарина
В статье даются рекомендации по разработке и внедрению системы оценки на основе ключевых показателей эффективности деятельности (KPI). далее >>>
Количество просмотров: 35207
Цифры расскажут больше, чем менеджеры. Д.Маслов
В статье рассмотрено, каким образом в оценке менеджмента могут участвовать рядовые сотрудники компании, и какие преимущества даст такой подход. далее >>>
Количество просмотров: 20314
Критерии оценки персонала. Е.Борисова
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. далее >>>
Количество просмотров: 81520
10 критериев успешности менеджеров. С.Воробьев
"10 критериев успешности менеджеров" представляет собой описание наиболее значимых критериев и функций рыночных менеджеров, позволяющих этим менеджерам успешно и продуктивно работать. Используются для оценки способностей менеджеров управлять предприятиями в условиях рынка при анализе их деятельности, проведении опросов или анкетировании. далее >>>
Количество просмотров: 35048
|
> 