10 критериев успешности менеджеров
Сeргей Воробьев,
управляющий партнер Ward Howell International.
ПОСМОТРЕТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР "МОТИВАЦИЯ БЕЗ КНУТА И ПРЯНИКА. КАК ДОСТИГАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ С ОБЫЧНЫМИ СОТРУДНИКАМИ">>>
Материал «10 критериев успешности менеджеров» представляет собой описание наиболее значимых критериев и функций рыночных менеджеров, позволяющих этим менеджерам успешно и продуктивно работать. Эти критерии используются для оценки способностей менеджеров управлять предприятиями в условиях рынка при анализе их деятельности, проведении опросов или анкетировании.
10 критериев успешности менеджеров
| № п/п |
Название критерия |
Описание критерия |
| 1 |
Лидерство |
- Решительность
- Ответственность
- Харизма
- Умение вести за собой
- Креативность, способность к выдвижению новых идей
- «Чувство рынка», умение ориентироваться в обстановке, ощущение вектора развития
|
| 2 |
«Транспонируемость» |
- Индустриальная
- Кросс-индустриальная
|
| 3 |
Международная «употребимость» |
- Работа в других странах
- Работа/стажировка в международных компаниях
- Учеба в западных учебных заведениях
- Авторитет у международных компаний/партнеров
|
| 4 |
Личная устойчивость |
- Обеспечение прибыльного роста компании
- Способность проходить через кризисы
|
| 5 |
Стаж «рыночной» руководящей работы |
- Стаж в качестве руководителя в рыночной сфере деятельности
|
| 6 |
Наличие рыночной команды / умение ее создавать |
- Наличие команды менеджеров-единомышленников, выращенных за время работы на предприятии, способных работать самостоятельно
- Качественный и количественный рост менеджерской команды вместе с ростом предприятия
|
| 7 |
Владение основными функциями менеджмента |
- Знание и применение на практике 12 основных функций менеджмента
|
| 8 |
Репутация |
- Авторитет среди коллег как человека и руководителя
|
| 9 |
Средневзвешенная успешность управляемого предприятия |
- Кумулятивный средний положительный тренд в развитии предприятия за время работы на данном предприятии
|
| 10 |
Размер предприятия |
- Место предприятия в индустрии
- Объем производства (в денежном выражении)
- Количество работающих
|
Классические функции менеджера
Менеджер в условиях рынка обязан:
-
быть стратегом,
-
в совершенстве знать маркетинг,
-
контролировать финансы и управлять ими,
-
знать производство,
-
уметь организовать продажи своей продукции,
-
развивать новые продукты,
-
внедрять информационные технологии на своем предприятии,
-
осуществлять администрирование,
-
знать право во всей его полноте,
-
руководить человеческими ресурсами,
-
обеспечивать безопасность,
- заниматься связями с общественностью и рекламой.
Качества руководителя в условиях глобализации
-
Присутствие «длинного взгляда», умение мыслить стратегически.
-
Умение быстро и эффективно исправлять собственные ошибки.
-
Мировая система ценностей, деловая этика, честность.
-
Умение принимать рискованные решения и управлять организационными изменениями.
-
Международный опыт.
-
Знание иностранных языков.
-
Знание мировых рынков и мировой культуры.
-
Высокий интеллектуальный уровень.
-
Умение работать в команде.
-
Профильное образование.
-
Умение работать под давлением.
-
Физическое и умственное здоровье.
-
Чувство юмора, самоирония.
ПОСМОТРЕТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР "МОТИВАЦИЯ БЕЗ КНУТА И ПРЯНИКА. КАК ДОСТИГАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ С ОБЫЧНЫМИ СОТРУДНИКАМИ">>>
Нравится статья? Рекомендуй ее своим друзьям! |
| |
| 
> 
