Мотивация и стимулирование |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Типичные ошибки при внедрении KPI, и как их избежать Вадим Матвеев
Отслеживание и контроль по KPI помогает руководству организации иметь в виду самые важные аспекты работы, не парализуя ее при этом ненужными отчетами и тотальными проверками. Но чтобы система работала эффективно, компании важно избежать ошибок при определении KPI. далее >>>
Количество просмотров: 765
Методика формирования нематериальной мотивации.
Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально, процедура подготовки индивидуальных планов развития, может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов сотрудников компании. В статье описана практика и результаты применения указанной методики в торговой компании, работающей на промышленном рынке. далее >>>
Количество просмотров: 19693
Грейдинг и компетенции.
Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии. далее >>>
Количество просмотров: 13924
Стратегия эффективной мотивации. Е.А.Успенская
Почему при разработке программ стимулирования персонала необходимо ориентироваться на стратегические цели компании? Как сделать систему мотивации максимально прозрачной? далее >>>
Количество просмотров: 78642
Мотивация персонала и эмоциональная компетентность. М.Казарин
О мотивации персонала сказано и написано много. Но как-то так получилось, что на практике система мотивации сводится лишь к дифференцированной системе оплаты труда: делаешь больше и лучше – получаешь больше, делаешь меньше и хуже – получаешь меньше. Конечно, это работает, по крайней мере, в большинстве случаев. Но достаточно ли этого на сегодняшний день? Ведь ситуация на рынке труда за последние годы существенно изменилась. далее >>>
Количество просмотров: 25897
Самомотивация и ее развитие. Самоменеджмент. С.В.Иванова
Может ли руководитель сформировать успешную модель поведения сотрудников? Как отказаться от стереотипов, повысить креативность и эффективность в управлении ситуациями? В чем заключается залог успеха при решении сложных задач? далее >>>
Количество просмотров: 22375
Управление инициативой сотрудников. Н.Прокофьева
В статье рассматриваются факторы, влияющие на проявление сотрудниками инициативы; функции руководителя, выполнение которых способно стимулировать инициативность; а также стили лидерства, которые побуждают людей генерировать идеи и добиваться их реализации. далее >>>
Количество просмотров: 20627
От мотивации собственника - к мотивации компании? М.Кулаженкова
Сегодня все больше говорят о том, что организации, в которых преобладают контроль, послушание и иерархия, должны уступить место организациям, сосредоточенным на идеях, информации и взаимодействии. Иногда приходится изменять мировоззрение фирмы. Возникают вопросы, как компания может обновить себя изнутри, как она может "воскресить" лидера, как создать атмосферу обучаемости и поддерживать стратегические инновации? Прежде всего "лидер должен воскреснуть сам". далее >>>
Количество просмотров: 9549
Он меня считает. Московская деловая газета Бизнес
Слово "грейдинг" сегодня у всех на слуху. Нужен ли грейдинг для вашего бизнеса? Можно ли сэкономить на введении грейдов? Какие подводные камни тут существуют? далее >>>
Количество просмотров: 9954
Хэй-метод. А.Вырковский
Сегодня классическими проблемами тарифных сеток считают отсутствие внутренней логики. Из-за этого их трудно развивать, разъяснять подчиненным, а также управлять группой затрат под названием "фонд оплаты труда". Для решения этой проблемы человечество придумало массу технологий построения системы должностных окладов. Одна из них - грейды. далее >>>
Количество просмотров: 18549
Топ-мотивация для топ-менеджера. Г.Трусов
В статье рассматривается такой аспект мотивации топ-менеджеров как взаимоотношения с собственником бизнеса. Почему между собственником и наемным менеджером могут возникнуть разногласия? Какие проблемы для бизнеса могут возникнуть на почве разногласий собственников и наемных руководителей? Что побуждает собственника вести себя подобным образом? Что помогло бы в данном случае избежать нежелательных последствий? далее >>>
Количество просмотров: 18425
Имитация работы и что с этим делать. А.Гостев
Имитация работы – малозаметный, но почти неизлечимый недуг большинства современных компаний, от монополистических гигантов до небольших предприятий, где и сотрудников-то кот наплакал. В чем причины этого явления? Что с ним делать? Автор материала приходит к выводу, что единственный эффективный способ борьбы с имитацией – это изменение корпоративной культуры компании, ее переориентация. далее >>>
Количество просмотров: 11307
Мотивация быстрого приготовления: пять минут и готово!? А.Симонова
Статья посвящена особенностям усовершенствования системы мотивации и повышения эффективности работы сотрудников в издательском бизнесе. В материале описан проект реорганизации деятельности одного из подразделений издательского дома, сотрудники которого, по результатам внутреннего исследования были наиболее неудовлетворены работой. далее >>>
Количество просмотров: 15317
Самомотивация. Е.Суворова
Любая работа, даже самая желанная, имеет обыкновение надоедать… Абсолютно неважно чем именно вы занимаетесь, кем работаете и насколько любите свое дело. Любой однообразный (и даже разнообразный, например, творческая, изобретательская деятельность) труд надоедает – это раз. Людям свойственно делать остановки в пути и перепроверять себя, свои цели и убеждения, осмысливать свой новый опыт, переоценивать себя и окружающую действительность – это два. далее >>>
Количество просмотров: 19561
Некоторые принципы материального стимулирования. А.В.Сбитнев
Можно с большой долей вероятности утверждать, что вопрос оплаты труда является решающим в процессе жизнедеятельности и достижения успеха в любом предприятии. Особенно важен этот вопрос при организации труда сотрудников, никак не связанных напрямую с производством продукта этого предприятия, но результат их деятельности жизненно необходим. Итак, как оценить труд работников причастных к реализации и продвижению товара на рынке? далее >>>
Количество просмотров: 40929
|
> 