Управление знаниями |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Самая большая ложь бизнес-образования - это утверждение, что цель бизнеса - зарабатывать деньги. Гостев А.
Влияние идей профессора Питера Сенге на современный менеджмент огромно. Такие понятия, как "обучающая организация", "пятая дисциплина" или "интеллектуальные модели" давно стали классикой управленческой теории. При этом сам ученый редко появляется перед бизнесменами, предпочитая оставаться независимым академическим исследователем. Мы публикуем интервью Питера Сенге журналу HEADHUNTER::Magazine. далее >>>
Количество просмотров: 1728
Происхождение видов... Многогранное понятие "Экономики знаний". К.В.Андросюк
В наши дни в России многие люди (особенно политические деятели) любят употреблять "модные" слова и словосочетания из экономического словаря: "интеллектуальный капитал", "экономика знаний", "креативность". Однако все "пользователи" этих понятий имеют, мягко говоря, не совсем одинаковое представление об их значении. Чтобы иметь возможность понять любого человека, будь то ученый-экономист, политик, бизнесмен или простой обыватель, необходимо разобраться в происхождении и областях применения всех этих терминов. Одним из наиболее многогранных, употребляемых в разных контекстах и с разной смысловой нагрузкой является понятие "экономика знаний". далее >>>
Количество просмотров: 20916
Обмен знаниями (Knowledge Sharing) и роль HR-директора. М.Мариничева
Поскольку долгое время управление знаниями (knowledge management) считалось исключительно технологическим процессом, совокупностью IT-решений, то КМ-лидером, инициатором и исполнителем мог стать только IT-директор или CIO (Chief Information Officer). Когда стало очевидно, что для успеха КМ не хватает другой составляющей - организационной, - соответственно изменились требования к профессиональным и личностным качествам КМ-лидера. далее >>>
Количество просмотров: 10902
10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management). М.Мариничева
В статье рассматриваются ключевые заблуждения, существующие в российской бизнес-среде в отношении управления знаниями, способные снизить эффективность действий в данном направлении, а также создающие ореол неопределенности вокруг данной предметной области. далее >>>
Количество просмотров: 19026
Знание - это люди, а не цифры.
В отношении управления знаниями все же сейчас доминирует подход, основанный на информационной технологии. Передача знаний относится к техническим вопросам связи, а не к творческим вопросам получения знания. Но все механизмы передачи знаний, в том числе и информационная технология, - всего лишь рабочие инструменты. Ключевой фактор - это поведение и взаимодействие людей. далее >>>
Количество просмотров: 12743
Управление корпоративными знаниями: это уже важно! Н.Шпак
Недооценка роли управления имеющимися знаниями порождает проблемы во всех сферах социума, и, естественно, в бизнесе. А если учесть, что роль информационных активов в бизнесе постоянно растет, то, соответственно повышается и актуальность проблемы управления корпоративными знаниями. далее >>>
Количество просмотров: 16049
Факторы управления знаниями. Н.Шпак
В статье рассматриваются факторы управления знаниями. Они отражают обобщенные подходы, своеобразные концептуальные срезы общего комплекса вопросов, связанных с управлением знаниями. Поэтому практически в любой бизнес-ситуации или бизнес-процессе обычно проявляются сразу несколько факторов. Эти факторы также показывают направления, в которых необходимо будет сконцентрировать усилия компании, руководство которой подошло к пониманию важности сохранения и приумножения информационной составляющей бизнеса компании, ее информационных активов. далее >>>
Количество просмотров: 20978
Кладезь корпоративных знаний. В.Коваленко
Управление знаниями (knowledge management, КМ) – система накопления и обмена информацией, которая применялась разведками всего мира с незапамятных времен, а теперь внедряется и в корпорациях. Главное достоинство КМ в том, что она заставляет сотрудников работать на организацию даже после увольнения. далее >>>
Количество просмотров: 15054
|
> 