Развитие и карьера |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Развитие самодисциплины каждого сотрудника. О.Вологина
По японской теории бизнеса "кайзен", существует несколько положений, придержиаясь которых человек достигнет вершины карьеры и будет прекрасным коллегой. Многие европейцы считают, что именно это и есть настоящее продвижение по службе. далее >>>
Количество просмотров: 3919
Сержанты бизнеса. Ян Арт
Маршал Жуков однажды сказал: "Армией командую я и сержант!". К бизнесу это относится в полной мере. Устойчивость и эффективность компании зависят не только от владельца, но и от этаких сержантов - мидл-менеджеров. Правда, именно они часто становятся самым проблемным звеном. далее >>>
Количество просмотров: 6025
Как заказать эффективную деловую игру. Е.Мачнев
Что такое вообще деловая игра? Какие задачи она решает и какие опасности таит неверный выбор? В данной статье в доступной и легкой форме рассказывается о 7 основных шагах и 7 опасностях при выборе эффективной деловой игры. далее >>>
Количество просмотров: 5252
Тренируем, адаптируем, воспитываем. Т.Бавыкина
Что нужно для того, чтобы процесс адаптации нового сотрудника прошел в наименьшей степении эффективно и безболезненно - как для компании, так и для самого "новенького"? Чему и как обучать уже сложившийся персонал? И главное - зачем? Доверить ли обучение сторонней компании или попытаться найти собственные нестандартные решения? О конретном опыте решения этих и других вопросов - беседа с исполнительным директором воронежской компании "Камелот" Ольгой Гришиной далее >>>
Количество просмотров: 6365
Современные технологии обучения сотрудников. Е.Васильев
Портфель форм обучения в большинстве российских организаций достаточно традиционен и ограничен - обычно это семинары и тренинги. И это в то время, когда современные подходы и технологии могут предоставить возможность качественного расширения спектра форм обучения! далее >>>
Количество просмотров: 9637
Копилка заблуждений о коучинге. Н.Боровикова
Коучинг в России - новое, бурно развивающееся и, безусловно, перспективное направление организационного консультирования. Как любая новинка, на которую возлагаются большие надежды, за свое существование он успел обрасти множеством мифов, легенд и заблуждений. далее >>>
Количество просмотров: 4824
Планирование затрат на обучение: пошаговая технология. С.М.Ряковский
Из каких этапов состоит процесс планирования обучения? Как рассчитать бюджет на основе целей обучения? далее >>>
Количество просмотров: 21579
Как выбрать обучающую компанию. Н.В.Васильева, А.А.Палиев
Что является показателем качества работы обучающей компании? Как определить уровень профессионализма тренера до заключения договора с ним? далее >>>
Количество просмотров: 4390
Коучинг как средство управления. М.Г.Казарин
Коучинг как средство управления – это ни в коем случае не инструкции и указания, это, скорее, взаимодействие руководителя и подчинённого, направленное на наиболее эффективное решение поставленной задачи. Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: вместо инструкций руководитель просто задаёт подчинённому несколько вопросов... далее >>>
Количество просмотров: 8266
Идти на "маячок", или Пять типов мотивации к обучению. П.Зыгмантович
Учиться, учиться и учиться! Этот лозунг для современной компании актуален как никогда. Чтобы сделать обучение каждого сотрудника максимально эффективным, определите, какой мотив является для него ведущим, и используйте это знание для вовлечения сотрудника в учебный процесс. В статье описывается пять наиболее распространенных типов мотивации и способы работы с ними. далее >>>
Количество просмотров: 8628
Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса. Ю.Линецкий
Российский рынок HR сейчас – это рынок сотрудника, а не компании. Поэтому привлечь и удержать нужного работника становится нетривиальной задачей. Какие методы практикует Ваша компания, чтобы найти и ввести в курс дела нового сотрудника? А какие способы, чтобы сохранить в команде ценного игрока? Автором статьи предлагается еще один инструмент, который работает сразу на два фронта, – наставничество. Чтобы организовать систему наставничества, от компании нужны ресурсы: деньги, время, люди, и кропотливая каждодневная работа. Только так рождается обучающаяся организация. далее >>>
Количество просмотров: 6872
Обучаем - оцениваем. Е.Н.Ветлужских
Какие показатели важны при оценке учебного курса и как их рассчитать. Какими способами можно оценить качество и эффективность обучения. Кто может проводить такую оценку. Какие отличия существуют между оценкой краткосрочной и долгосрочной обучающей программы. далее >>>
Количество просмотров: 21448
Фокус - на таланты. Р.Р.Муртазин, В.В.Луцкина
В чем преимущество системы "управления талантами" перед программой создания кадрового резерва? Где найти перспективных сотрудников, обладающих большим потенциалом? Как максимально эффективно использовать потенциал талантливых работников? Можно ли нематериальными стимулами удержать в компании специалиста, знающего себе цену? далее >>>
Количество просмотров: 9761
Комплексное обучение в компании: как воплощаются идеи. М.В.Хлынина
Торгово-производственная компания делится успешным опытом создания корпоративного учебного центра для развития своих сотрудников. Пошагово описан процесс разработки и воплощения в жизнь этого проекта, а также перечислены меры, обеспечивающие стабильное функционирование внутренней системы обучения на предприятии. далее >>>
Количество просмотров: 13407
Персонал учится, компания считает прибыль. А.Мудрый, Д.Береснев
Компания Mr.Doors делится своим опытом расчета экономической эффективности обучения персонала. Как узнать, насколько эффективно работает корпоративный университет? Какой будет экономическая отдача от вложенных в него средств? И будет ли вообще эта отдача? далее >>>
Количество просмотров: 14499
|
> 