Развитие и карьера |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Планирование карьеры. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина
Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Эту траекторию движения человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками... далее >>>
Количество просмотров: 64411
Управление деловой карьерой. Ю.Ершова
Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации. далее >>>
Количество просмотров: 49628
Планирование затрат на обучение: пошаговая технология. С.М.Ряковский
Из каких этапов состоит процесс планирования обучения? Как рассчитать бюджет на основе целей обучения? далее >>>
Количество просмотров: 42237
Обучаем - оцениваем. Е.Н.Ветлужских
Какие показатели важны при оценке учебного курса и как их рассчитать. Какими способами можно оценить качество и эффективность обучения. Кто может проводить такую оценку. Какие отличия существуют между оценкой краткосрочной и долгосрочной обучающей программы. далее >>>
Количество просмотров: 40680
Как оценить инвестиции в персонал. А.Афанасьев
Насколько эффективны вложения в обучение сотрудников? О том, как рассчитать возврат на вложенные в обучение персонала средства, рассказывает директор компании ЗАО "ЭКОПСИ консалтинг" Сергей Львов. далее >>>
Количество просмотров: 28121
Персонал учится, компания считает прибыль. А.Мудрый, Д.Береснев
Компания Mr.Doors делится своим опытом расчета экономической эффективности обучения персонала. Как узнать, насколько эффективно работает корпоративный университет? Какой будет экономическая отдача от вложенных в него средств? И будет ли вообще эта отдача? далее >>>
Количество просмотров: 20451
Биология карьеры, или Пределы роста. А.Руденко
На ранних этапах карьеры, овладев основами маркетинга, стратегического планирования, бюджетирования и т. д., молодые и талантливые менеджеры пробивают дорогу наверх своей энергией, способностью принимать нестандартные решения, напором, умением достигать высоких результатов. Как правило, таких сотрудников замечают топ-менеджеры или собственники компаний и всячески содействуют им в дальнейшем карьерном росте, предлагая ответственные, высокие посты. И очень часто подобные решения приводят к негативным последствиям не только для компаний, но и для тех "молодых и талантливых", которых слишком рано ангажировали на высокий пост. далее >>>
Количество просмотров: 19323
Комплексное обучение в компании: как воплощаются идеи. М.В.Хлынина
Торгово-производственная компания делится успешным опытом создания корпоративного учебного центра для развития своих сотрудников. Пошагово описан процесс разработки и воплощения в жизнь этого проекта, а также перечислены меры, обеспечивающие стабильное функционирование внутренней системы обучения на предприятии. далее >>>
Количество просмотров: 17608
Коуч-менеджмент в компании. С чего начать? А.Дмитриенко, А.Иванова
"По сути дела, коуч-менеджмент это не что иное, как давно известный демократический стиль лидерства. "Коучинг" всегда был, его не придумали и не "завезли с Запада", просто наступает его время". О принципах и условиях эффективности коуч-менеджмента читайте в статье Александра Дмитриенко и Анны Ивановой. далее >>>
Количество просмотров: 15066
Идти на "маячок", или Пять типов мотивации к обучению. П.Зыгмантович
Учиться, учиться и учиться! Этот лозунг для современной компании актуален как никогда. Чтобы сделать обучение каждого сотрудника максимально эффективным, определите, какой мотив является для него ведущим, и используйте это знание для вовлечения сотрудника в учебный процесс. В статье описывается пять наиболее распространенных типов мотивации и способы работы с ними. далее >>>
Количество просмотров: 14359
Фокус - на таланты. Р.Р.Муртазин, В.В.Луцкина
В чем преимущество системы "управления талантами" перед программой создания кадрового резерва? Где найти перспективных сотрудников, обладающих большим потенциалом? Как максимально эффективно использовать потенциал талантливых работников? Можно ли нематериальными стимулами удержать в компании специалиста, знающего себе цену? далее >>>
Количество просмотров: 14041
Современные технологии обучения сотрудников. Е.Васильев
Портфель форм обучения в большинстве российских организаций достаточно традиционен и ограничен - обычно это семинары и тренинги. И это в то время, когда современные подходы и технологии могут предоставить возможность качественного расширения спектра форм обучения! далее >>>
Количество просмотров: 13913
Коучинг по-русски. С.Чумакова
Я бы назвала коучинг другим подходом и новым принципом в системе наставничества. Когда компания, практикующая прежнюю, "наставническую" систему, нанимает сотрудника, она действует по схеме, что нужно просто наговорить ему все, что он должен сделать, и за все им содеянное отвечать может только начальник. Коучинг же помогает людям определить границы своей ответственности - но только в том случае, если они сами выбрали и осознали свои действия. И уже через осознание своей ответственности человек обретает интерес, внутреннюю мотивацию, некую вовлеченность в процесс, вдохновленность трудом. Ведь сейчас уже многие признают тот факт, что работника нельзя мотивировать снаружи - извне человека можно только стимулировать. Замотивировать себя сможет только он сам. далее >>>
Количество просмотров: 12876
Обучение и развитие персонала глазами корпоративных заказчиков. Ю.Мещерякова
Сегодня общепризнанна точка зрения, по которой наиболее ценным активом любой компании являются ее сотрудники и их знания. О том, как именно предпочитают обучать сотрудников, какие тренинги наиболее востребованы и кто в компании принимает решение о запуске учебных программ, читайте в аналитическом обзоре. далее >>>
Количество просмотров: 12785
Корпоративный университет - роскошь или необходимость? А.Руденко
Сегодня сложно представить успешную корпорацию, в которой принятие решений, инновационность мышления, способность учиться являются прерогативой руководства. И в будущем успешными будут только обучающиеся компании. Сделать компанию обучающейся - цель внедрения корпоративного университета. далее >>>
Количество просмотров: 12354
|
> 