Развитие и карьера |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Управление деловой карьерой. Ю.Ершова
Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации. далее >>>
Количество просмотров: 49628
Ловушки обучения. М.Вишнякова
В деятельности любой развивающейся компании происходят изменения. Зачастую они настолько существенные, что у руководства возникает необходимость в обучении персонала. Однако действительно ли эффективна данная мера и стоит ли решаться на значительные затраты? Если да, то каким образом избежать последующих рисков? далее >>>
Количество просмотров: 8823
30 проф-вредностей в работе бизнес-тренера. А.Б.Соколов
У каждой профессии есть свои проф-вредности. Например, врач, проработав несколько лет в "скорой помощи", умеет привести в чувство - довезти - "сдать" больного, но как медик постепенно дисквалифицируется. Воспитательница детсада привыкает "сюсюкать". Собственные дети школьного учителя часто страдают от его педагогических познаний. Журналист, освещающий околокультурные мероприятия, светские тусовки и т.п., рискует спиться…
Естественно, есть проф-вредности и в работе бизнес-тренеров и консультантов. В основе данной статьи – опрос тридцати специалистов, проведенный на выставке "ПЕРСОНАЛ-2003" (Москва, 27 ноября 2003), на заседании Санкт-Петербургского Клуба консультантов и тренеров (04 декабря 2003 г.), а также на крупнейшем Интернет-форуме по решению бизнес-задач www.triz-ri.ru/forum далее >>>
Количество просмотров: 8456
Обучающаяся и саморазвивающаяся организация. О.Короткова
По мнению Питера Сенджа, существует пять "дисциплин", в которых должен практиковаться каждый сотрудник организации, чтобы она стала по-настоящему обучающейся. Все пять "дисциплин" помогают более эффективно вести бизнес, открывают новые перспективы роста и развития компании. далее >>>
Количество просмотров: 12349
Мыслительный протез. Т.Антропова
Большого бизнеса без тренингов не бывает, как не бывает нетающего льда. Между тем разобраться, что представляет собой рынок тренинговых услуг, сложно. Видимо, поэтому многие руководители относятся к услугам, которые предлагают тренинговые компании, как к платью голого короля, а другие заказывают тренинги, "чтоб были", заботясь больше об имидже компании, чем об обучении сотрудников. далее >>>
Количество просмотров: 9756
Последнее повышение. Е.Горелова
Переход на новую работу в 20 - 30% случаев означает повышение статуса специалиста. Однако гораздо больше повышений происходит внутри компаний. Именно они часто приводят к росту общего уровня некомпетентности руководителей. далее >>>
Количество просмотров: 10097
Биология карьеры, или Пределы роста. А.Руденко
На ранних этапах карьеры, овладев основами маркетинга, стратегического планирования, бюджетирования и т. д., молодые и талантливые менеджеры пробивают дорогу наверх своей энергией, способностью принимать нестандартные решения, напором, умением достигать высоких результатов. Как правило, таких сотрудников замечают топ-менеджеры или собственники компаний и всячески содействуют им в дальнейшем карьерном росте, предлагая ответственные, высокие посты. И очень часто подобные решения приводят к негативным последствиям не только для компаний, но и для тех "молодых и талантливых", которых слишком рано ангажировали на высокий пост. далее >>>
Количество просмотров: 19323
Коуч-менеджмент в компании. С чего начать? А.Дмитриенко, А.Иванова
"По сути дела, коуч-менеджмент это не что иное, как давно известный демократический стиль лидерства. "Коучинг" всегда был, его не придумали и не "завезли с Запада", просто наступает его время". О принципах и условиях эффективности коуч-менеджмента читайте в статье Александра Дмитриенко и Анны Ивановой. далее >>>
Количество просмотров: 15066
Обучение и развитие персонала глазами корпоративных заказчиков. Ю.Мещерякова
Сегодня общепризнанна точка зрения, по которой наиболее ценным активом любой компании являются ее сотрудники и их знания. О том, как именно предпочитают обучать сотрудников, какие тренинги наиболее востребованы и кто в компании принимает решение о запуске учебных программ, читайте в аналитическом обзоре. далее >>>
Количество просмотров: 12785
Корпоративный университет - роскошь или необходимость? А.Руденко
Сегодня сложно представить успешную корпорацию, в которой принятие решений, инновационность мышления, способность учиться являются прерогативой руководства. И в будущем успешными будут только обучающиеся компании. Сделать компанию обучающейся - цель внедрения корпоративного университета. далее >>>
Количество просмотров: 12354
Чему и как учиться российскому бизнесмену? А.Колесников
Еще несколько лет назад такой проблемы не было: молодая энергия предпринимателя плюс некоторые организаторские навыки, плюс немного удачи - и бизнес начинал развиваться! Но сегодняшний российский рынок стал уже совсем другим.
Все "вчерашние" знания и навыки владельца и руководителя, казавшиеся такими передовыми и эффективными, сегодня уже не удовлетворяют. Приходит понимание, что и руководителю придется "садиться за парту"... далее >>>
Количество просмотров: 7677
Лидеры нового поколения. Дуглас А. Реди
Точно так же, как библейские пророки говорили притчами, точно так, как передаются предания из поколения в поколение, будет говорить CEO и будет передаваться корпоративная культура и философия лидерства. По мнению Дугласа А. Реди, в ближайшие десять лет одним из наиболее эффективных методов воспитания новых лидеров компаний станет рассказ от первого лица. далее >>>
Количество просмотров: 9742
Коучинг по-русски. С.Чумакова
Я бы назвала коучинг другим подходом и новым принципом в системе наставничества. Когда компания, практикующая прежнюю, "наставническую" систему, нанимает сотрудника, она действует по схеме, что нужно просто наговорить ему все, что он должен сделать, и за все им содеянное отвечать может только начальник. Коучинг же помогает людям определить границы своей ответственности - но только в том случае, если они сами выбрали и осознали свои действия. И уже через осознание своей ответственности человек обретает интерес, внутреннюю мотивацию, некую вовлеченность в процесс, вдохновленность трудом. Ведь сейчас уже многие признают тот факт, что работника нельзя мотивировать снаружи - извне человека можно только стимулировать. Замотивировать себя сможет только он сам. далее >>>
Количество просмотров: 12876
|
> 