Персонал и изменения |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Создание и продажа решений в процессе управления изменениями организации. Г.П.Чернецов
К одному из ключевых процессов управления изменениями относится процесс "продажи" идей, предложений, проектов, ключевых стратегий, рекомендаций сотрудникам организации. Успешный руководитель должен уметь добиваться "покупки" его идей нужными менеджерами, если он планирует добиться успеха. Этот успех, точнее воплощение значимых улучшений в системе бизнеса, всегда требует получения ответа на три вопроса: Что изменять? Что изменять конкретно в организации? Как вызвать изменения? далее >>>
Количество просмотров: 3315
Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность? И.В.Шабельников, В.А.Завадски
Среди руководителей и кадровых работников бытует мнение, что эффективное мотивирование – это грамотно построенная система оплаты труда. Однако сотрудники, мотивируемые только этим методом, часто говорят о зарплате как об экономии денежных средств на их труде (не выполнишь план или сделаешь ошибку в работе – получишь денег меньше, чем обычно). В свою очередь руководство выражает недовольство ленью своих подчиненных. "Снежный ком" взаимных упреков часто набирает критическую массу и разрушает в организации структуру бизнес-процессов. В основе этого замкнутого круга взаимных претензий лежит отсутствие прозрачной системы оценки своей профессиональной деятельности и деятельности других сотрудников компании. далее >>>
Количество просмотров: 9481
Преодоление сопротивления изменениям на предприятии. О.Галяткина
Чтобы быть успешными и конкурентоспособными, организации должны постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п.), так и внутренних – низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве. далее >>>
Количество просмотров: 12253
Нововведения в организации: предупрежден - значит, защищен. Н.Боровикова
Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски, чтобы потом сокрушенно не констатировать, что "хотели как лучше, а получилось как всегда". далее >>>
Количество просмотров: 7373
Корпоративная культура и реинжениринг подразделения. И.В.Шабельников
Корпоративная культура, как и любая другая, базируется на устойчивых мифологических основаниях и не может быть изменена любыми формальными способами. Обычно она просто описывается и подтягивается под бренд. Западные традиции организации бизнес процессов основываются на этом принципе. Особенности же русского менталитета задают специфику развития бизнес процессов в России. далее >>>
Количество просмотров: 12013
Радуга на дереве. Н.Шпак
Статья содержит описание инструмента визуализации и мониторинга степени поддержки персоналом изменений в компании. Предложена соответствующая классификация степени поддержки или сопротивления изменениям. Возможно применение данного инструмента визуализации для внутрикорпоративного маркетинга и корпоративного пиара, а также в качестве инструмента управления знаниями. далее >>>
Количество просмотров: 6404
Мотивация топ-менеджеров в период изменений. С.В.Волкова
Для поддержания сплоченности коллектива в период изменений в первую очередь требуется сохранение команды менеджеров высшего звена и их эффективная мотивация. Для этого, прежде всего, необходима информированность руководителей о переменах, наличие ясной картины того, как и какими средствами будут проводиться изменения. далее >>>
Количество просмотров: 10330
Нововведения в организации: предупрежден - значит, защищен. Н.Боровикова, А.Паринова
Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски и действовать в соответствии с базовыми принципами внедрения изменений. далее >>>
Количество просмотров: 14665
Роль команды в процессе управления изменениями. Н.Г.Шаламова, А.А.Ненахова
Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры организации – как побудить организацию меняться. Существуют множество методов, способных повысить эффективность организационных преобразований, качество принимаемых решений и адаптивность к изменениям. Один из них – построение команд. Специфические черты организационных изменений предопределяют ключевую роль команд в процессе их подготовки и проведения. далее >>>
Количество просмотров: 15081
Изменяй и властвуй. Ю.Фуколова
С помощью масштабных преобразований компании надеются расшатать закостенелый порядок и начать работать по-новому. Однако даже самая хорошая идея может погибнуть, если перемены не поддержат сотрудники. далее >>>
Количество просмотров: 9158
Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир? Н.Смакотина
Должности, содержание работы и обязанности изменяются день ото дня. Различные структуры распадаются, сливаются, обретая новую форму, и затем опять перестраиваются. Человек понимает, что вместо того, чтобы занимать стабильное, четко определенное место и выполнять установленные задачи, он вынужден возложить на себя всю ответственность за принятие решений. Человек должен успевать за постоянно меняющимися правилами игры и быстро адаптироваться к новым условиям. Стремительные перемены, временные рабочие группы, налаживание и разрушение отношений - это предвестники социально-психологического напряжения. далее >>>
Количество просмотров: 9625
|
> 