Командообразование |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Почему "война за таланты" опасна для здоровья вашей организации. Марк Кролл
Бытует мнение, что компании ведут "войну за таланты". Нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей. На самом деле, это приводит к тому, что компания будет всегда искать лучших людей на стороне, вместо того чтобы создать свою культуру и систему управления. Применение подобной схемы управления персоналом способно нанести ущерб здоровью вашей организации. далее >>>
Количество просмотров: 305
Дисциплина украшает коллектив. Блог Александра Кочнева
Понятие "дисциплина" привычно ассоциируется с казармой и тупыми ритуалами, вроде ходьбы строем. Но если задуматься, может ли существовать коллектив без дисциплины? Не обязательно ходить строем, но если нет некоторых твердо установленных принципов коллективной жизни, то никакое общее дело невозможно. С этим вряд ли можно спорить. далее >>>
Количество просмотров: 1875
Кто препятствует вовлеченности сотрудников? Блог Александра Кочнева
Ситуация на рынке труда вынуждает работодателей строить свои отношения с сотрудниками как с клиентами. Руководители компаний должны научиться понимать в чем состоят интересы сотрудников и создавать такие условия, которые позволяют добиться максимальной вовлеченности сотрудников. далее >>>
Количество просмотров: 1144
Командообразование и добровольческая деятельность. К. Кочнева
Статья посвящена анализу практического опыта командобразования, полученного в ходе волонтерского корпоративного проекта реализованного туристической фирмой Baikal Dream и торговой компанией "М.Видео". далее >>>
Количество просмотров: 4396
Четыре причины формализации отношений в компании. К.В.Харский
В последние годы значительное число компаний пришло к необходимости большей формализации взаимоотношения в коллективе. Обычно это делается за счет внедрения различных правил, регламентов, инструкций. В общем смысле формализация отношений позволяет стандартизировать работу, однозначно распределить обязанности и сферу ответственности каждого сотрудника, создать определенный уровень предсказуемости (кто, как, чем и в какое время занимается). далее >>>
Количество просмотров: 11429
Превращение персонала в команду. Л.М.Макаревич
Сильная команда - важнейшая составляющая успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей команды бьются лучшие умы и ученые в области управления. Кто из тренеров не мечтает создать сильную чемпионскую команду? Имеется немало вариантов решения этого вопроса. далее >>>
Количество просмотров: 21375
История одной команды. Рассказ капитана. Т.Бавыкина
По вопросу о "правильном" командообразовании написано и сказано ну очень много. Сущестует множество технологий, разработаны десятки тренингов как для руководителей так и для персонала, написаны и переведены сотни книг и прочая и прочая... Но практика показывает, что успех в непростом деле командообразования во многом зависит от умения руководителей адаптировать готовые рецепты "командного" счастья под нужды и цели конкретного коллектива, находить нестандартные, но правильные решения, нужные именно "здесь и сейчас". В общем, в идеале, создание команды подразумевает и творчество и ответственность в высочайшей степени. И вот пример конретного опыта. далее >>>
Количество просмотров: 9900
Как создать эффективную команду. С.И.Файбушевич
Эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимоотношений между ними. На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив. Хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий. далее >>>
Количество просмотров: 26216
Командный дух. Использование соционики при построении команд. С.В.Попов
Соционика – направление в социальной психологии, претендующее на право называться отдельной наукой. Базируется на трудах основательницы – Аушры Аугустинавичюте, которые в свою очередь базируются на типологии известного швейцарского психолога Карла Густава Юнга. Главное отличие соционики от западного типоведения – значительное внимание оказывается интертипным отношениям и взаимодействию групп, составленных из представителей разных типов. далее >>>
Количество просмотров: 13107
Японская модель в российском исполнении. Ю.Н.Хрисанов
В статье рассмотрены отличительные черты команды, принципы построения команды, стиль руководства, адекватный при командной работе. А также подробно описан опыт внедрения технологий командной работы на Заволжском моторном заводе и представлены первые результаты этого внедрения. далее >>>
Количество просмотров: 48503
Доверие в команде: преимущества, риски, методы развития. Т.А.Нестик
Роль доверия в современном бизнесе становится все более ощутимой. Известно, что в командах с высоким уровнем доверия сотрудники легче переживают стрессы и выше оценивают результативность совместной работы. Такие команды быстрее и эффективнее развиваются, вследствие интенсивного обмена опытом и знаниями. Из чего же складывается доверие? Как его можно развить? Какие оно несет в себе преимущества и риски для компании? далее >>>
Количество просмотров: 23295
Процесс управления по целям предполагает командную работу. О.Чехова
Внедрение системы управления по целям пользуется в компаниях такой же высокой популярностью, как и применение методов командообразования. Некоторые специалисты по персоналу задаются вопросами: не противоречат ли эти разные подходы к управлению персоналом друг другу, и как их наиболее удачно совместить в условиях одной организации? далее >>>
Количество просмотров: 24681
Зачем компании сплоченная команда руководителей. Т.Ю.Базаров
Как избежать конфликтных ситуаций в коллективе лидеров? По каким признакам можно судить о сплоченной команде? По каким критериям директору следует подбирать себе людей в команду? Какая степень дистанцирования и близости должна быть между первым лицом и командой? далее >>>
Количество просмотров: 13217
Танцуют все! Е.Абрамова
Большинство людей рассматривают корпоративные праздники как возможность совместного отдыха. Однако даже эти мероприятия могут быть направлены на повышение эффективности бизнеса. далее >>>
Количество просмотров: 4475
Создание Идеальной Команды. PUZZLE-проектирование. Е.Маркушина
Тайный смысл puzzle-системы несет в себе принцип конгруэнтности личностных качеств человека той профессиональной задаче, которую ему приходится решать. Принцип конгруэнтности, однако, проявляет себя гораздо шире. Несоответствия слова и дела, звена и системы, желаемого и действительного приводят к ощутимым последствиям не только в бизнесе. В качестве первопричины возникновения той или иной бизнес-проблемы, наряду с нарушением экономического или общественного законов, можно вполне говорить о нарушении закона конгруэнтности. далее >>>
Количество просмотров: 16132
|
> 