Командообразование |
Редактор раздела: Алена Симонова,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Четыре причины формализации отношений в компании. К.В.Харский
В последние годы значительное число компаний пришло к необходимости большей формализации взаимоотношения в коллективе. Обычно это делается за счет внедрения различных правил, регламентов, инструкций. В общем смысле формализация отношений позволяет стандартизировать работу, однозначно распределить обязанности и сферу ответственности каждого сотрудника, создать определенный уровень предсказуемости (кто, как, чем и в какое время занимается). далее >>>
Количество просмотров: 7381
Превращение персонала в команду. Л.М.Макаревич
Сильная команда - важнейшая составляющая успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей команды бьются лучшие умы и ученые в области управления. Кто из тренеров не мечтает создать сильную чемпионскую команду? Имеется немало вариантов решения этого вопроса. далее >>>
Количество просмотров: 15384
История одной команды. Рассказ капитана. Т.Бавыкина
По вопросу о "правильном" командообразовании написано и сказано ну очень много. Сущестует множество технологий, разработаны десятки тренингов как для руководителей так и для персонала, написаны и переведены сотни книг и прочая и прочая... Но практика показывает, что успех в непростом деле командообразования во многом зависит от умения руководителей адаптировать готовые рецепты "командного" счастья под нужды и цели конкретного коллектива, находить нестандартные, но правильные решения, нужные именно "здесь и сейчас". В общем, в идеале, создание команды подразумевает и творчество и ответственность в высочайшей степени. И вот пример конретного опыта. далее >>>
Количество просмотров: 6907
Как создать эффективную команду. С.И.Файбушевич
Эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимоотношений между ними. На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив. Хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий. далее >>>
Количество просмотров: 15752
Командный дух. Использование соционики при построении команд. С.В.Попов
Соционика – направление в социальной психологии, претендующее на право называться отдельной наукой. Базируется на трудах основательницы – Аушры Аугустинавичюте, которые в свою очередь базируются на типологии известного швейцарского психолога Карла Густава Юнга. Главное отличие соционики от западного типоведения – значительное внимание оказывается интертипным отношениям и взаимодействию групп, составленных из представителей разных типов. далее >>>
Количество просмотров: 9510
Японская модель в российском исполнении. Ю.Н.Хрисанов
В статье рассмотрены отличительные черты команды, принципы построения команды, стиль руководства, адекватный при командной работе. А также подробно описан опыт внедрения технологий командной работы на Заволжском моторном заводе и представлены первые результаты этого внедрения. далее >>>
Количество просмотров: 40839
Доверие в команде: преимущества, риски, методы развития. Т.А.Нестик
Роль доверия в современном бизнесе становится все более ощутимой. Известно, что в командах с высоким уровнем доверия сотрудники легче переживают стрессы и выше оценивают результативность совместной работы. Такие команды быстрее и эффективнее развиваются, вследствие интенсивного обмена опытом и знаниями. Из чего же складывается доверие? Как его можно развить? Какие оно несет в себе преимущества и риски для компании? далее >>>
Количество просмотров: 17698
Процесс управления по целям предполагает командную работу. О.Чехова
Внедрение системы управления по целям пользуется в компаниях такой же высокой популярностью, как и применение методов командообразования. Некоторые специалисты по персоналу задаются вопросами: не противоречат ли эти разные подходы к управлению персоналом друг другу, и как их наиболее удачно совместить в условиях одной организации? далее >>>
Количество просмотров: 20725
Зачем компании сплоченная команда руководителей. Т.Ю.Базаров
Как избежать конфликтных ситуаций в коллективе лидеров? По каким признакам можно судить о сплоченной команде? По каким критериям директору следует подбирать себе людей в команду? Какая степень дистанцирования и близости должна быть между первым лицом и командой? далее >>>
Количество просмотров: 10433
Создание Идеальной Команды. PUZZLE-проектирование. Е.Маркушина
Тайный смысл puzzle-системы несет в себе принцип конгруэнтности личностных качеств человека той профессиональной задаче, которую ему приходится решать. Принцип конгруэнтности, однако, проявляет себя гораздо шире. Несоответствия слова и дела, звена и системы, желаемого и действительного приводят к ощутимым последствиям не только в бизнесе. В качестве первопричины возникновения той или иной бизнес-проблемы, наряду с нарушением экономического или общественного законов, можно вполне говорить о нарушении закона конгруэнтности. далее >>>
Количество просмотров: 13359
Объединяй и властвуй. Е.Емельянов
В российских компаниях возникла мода на командообразование. Многие почему-то уверены, что команда - панацея от всех организационных проблем. ... Опыт подсказывает, что заниматься формированием команды просто так, моды ради, совершенно бесполезно. Команда - не что иное, как один из возможных инструментов для прорыва организации на новый уровень развития. Как и другие средства, он хорошо работает лишь при условии, что применяется к месту и ко времени. далее >>>
Количество просмотров: 11405
|
> 