Внедрение и эффективность |
Редактор раздела: Игорь Пашанин,
ведущий консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Оценка целесообразности инвестиций в IT. Солопов П.
В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов, чтобы получить наибольший эффект, необходимо рассматривать все возможные альтернативы. В этой статье рассмотрен один из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия. далее >>>
Количество просмотров: 4198
Этап управленческого консалтинга при внедрении ИС. С.М.Кручинецкий
Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьезной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом. В статье описана методика формирования проекта ИС, обеспечивающая реализацию главного предназначения информационной системы - быть инструментом системы управления компанией. далее >>>
Количество просмотров: 6622
Экономные инвестиции в ИТ. Джеймс Каплан, Роджер Робертс, Джонсон Сайкс
Намереваетесь резко сократить инвестиции в ИТ? Лучше подумайте, во что действительно стоит вкладывать деньги. Не исключено, что более точно определив свои приоритеты в этой сфере, вы и сэкономите больше, и получите больше доходов, чем если будете просто сокращать затраты. далее >>>
Количество просмотров: 5740
Эффективность компании и построение корпоративной системы. В.Чаинский
Приводятся ключевые моменты решения проблемы построения эффективной организации компании - от выяснения природы проблемы до внедрения механизмов. В качестве основного механизма построения предлагается корпоративная информационная системa. далее >>>
Количество просмотров: 14371
Повышение качества информационных услуг со стороны клиента. И.С.Сахаров
Наша компания, работая над ИТ-проектами, накопила богатый опыт разработки и внедрения систем, а также научилась понимать проблемы клиента, которые мешают процессам разработки и внедрения. Эти проблемы не всегда явно выражены, а иногда очень тщательно спрятаны клиентом. Однако рано или поздно все проблемы становятся явными. Мы, обладая объемом знаний в этой области готовы делиться опытом с клиентами и партнерами. далее >>>
Количество просмотров: 7012
Формула успеха ИТ-компаний: PR+GR+IR=IT. В.Зимин
Интеграционные процессы на рынке бизнес-услуг заметно расширили диапазон возможностей ИТ-консалтинга. Все чаще ИТ-компании предлагают клиентам не одноразовую услугу, а полный пакет по сопровождению бизнеса. Включая: оценку стоимости имущественных комплексов, налоговое, бухгалтерское и правовое консультирование, финансовый анализ и планирование, бюджетирование, доверительное управление ценными бумагами, управленческое и маркетинговое консультирование, бизнес–планирование и даже привлечение инвестиций. Таковы результаты федерального интегрированного рейтинга ИТ-консалтинговых компаний, проведенного по итогам 2006 г. далее >>>
Количество просмотров: 12010
Дороги ведут к "Хранилищу". Обсуждение "больных тем" информационных проектов. Д.Корнилин
Кажется, все проблемы автоматизации давно решены. На рынке полно "серьезных" и "успешно себя зарекомендовавших" систем, поставщики которых (но чаще, все-таки, продавцы) обещают "автоматизировать все, что угодно". Консультанты и аудиторы в один голос подтверждают надежность и эффективность вложений сотен тысяч долларов в информационные системы. Любой руководитель, слышал хотя бы об одной системе из трех букв: ERP, MRP, CRM. В чем же тогда проблема? далее >>>
Количество просмотров: 9612
Найдены истоки эффективности ИТ. Ю.Гараева, Е.Фролов
Эффективность от внедрения информационных технологий похожа на миф – все о ней знают, но реально посчитать ее никому не под силу. Возможно, к проблеме стоит подойти с другой стороны – оценить источники достижения возможных положительных эффектов. Такая попытка приводит к неожиданным и крайне полезным выводам. далее >>>
Количество просмотров: 23241
Понять и воплотить. Б.Йеличич, Е.Пузырникова
Многие руководители по своему опыту знают, что крупные ИТ-проекты — будь то внедрение ERP и CRM, замена биллинговых приложений в телекоммуникациях или внедрение систем управленческой информации (MIS) — часто требуют гораздо больше ресурсов, чем представлялось поначалу. Перерасход финансовых средств при внедрении, например, ERP-систем составляет в среднем 90%, а перерасход времени — 120%. Чем объясняется столь неутешительное положение дел? далее >>>
Количество просмотров: 6938
Банковский консорциум: автоматизация колосса. Е.Хохлов
Одним из средств выживания бизнеса в современном мире является создание консорциумов. Автоматизация такого гиганта – дело нешуточное, требующее серьезного и вдумчивого подхода. Как достичь этой цели и избежать ловушек, рассказал генеральный директор компании "ПрограмБанк". далее >>>
Количество просмотров: 6139
Правильный счет. Б.Дятлов
Вложения в информационные технологии нельзя рассматривать обособленно от общей инвестиционной программы компании. далее >>>
Количество просмотров: 9366
Методы определения экономического эффекта от ИТ-проекта. Г.Галкин
В статье рассмотрены финансовые, качественные и вероятностные методы определения экономического эффекта от ИТ-проекта. Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки. далее >>>
Количество просмотров: 117281
Автоматизация в условиях неопределенности. М.Македонский
Все чаще мы сталкиваемся с ситуацией, когда требуется автоматизация "бизнеса в развитии". Иными словами, в ряде случаев заведомо известно, что требования к информационной системе будут существенно меняться по ходу проекта, и далеко не все из них могут быть штатным образом отработаны в рамках поставленного процесса управления требованиями и изменениями. В то же время решение задач информатизации не может быть отложено "до лучших времен". далее >>>
Количество просмотров: 7754
Испытание "Урала" на ERP. Айван (iOne)
Автомобильный завод "Урал" до конца 1990-х годов обходился без современных ИТ. Но, оказавшись банкротом, тут же нашел средства для покупки мощной информационной системы. Теперь в заводской ERP работают все ключевые сотрудники - от генерального директора до кладовщиц далее >>>
Количество просмотров: 8519
Один из инвестиционных проектов. Д.Желвицкий
Производственное объединение ЛОМО вложило немалые деньги в автоматизацию документооборота, придя к выводу о том, что именно эти инвестиции экономически выгодны. далее >>>
Количество просмотров: 9018
|
> 