Семинары-практикумы ITeam
28-29 мая 2012 года
Семинар-практикум "Методы и практика совершенствования процессов и структур компании"
Вы узнаете:
- как организовать эффективную структуру управления компанией,
- как правильно выстроить сеть бизнес-процессов,
- как добиться, чтобы компания работала четко и ритмично,
- как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал свои обязанности и выполнял их вовремя.
Подробнее >>> Каталог публикаций
Рассылка ITeam
|
 |
Логистика запасов |
Редактор раздела: Ксения Кочнева,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Эффективное управление запасами. Планируемое время выполнения заказа и страховой запас. Джон Шрайбфедер
Контроль состояния запасов требует расчета точки заказа. Для расчета точки заказа необходимо знать, какое время уйдет на пополнение запаса товара, и какой запас позволит избежать дефицита в период ожидания пополнения. Рассчитать эти данные со стопроцентной точностью невозможно. Тем не менее, придерживаясь определенных принципов управления запасами, можно повысить предсказуемость этих параметров. далее >>>
Количество просмотров: 119624
Lean Thinking: решение проблем в производственной логистике. В.Морской
По мнению некоторых экспертов сегодня можно говорить ни больше, ни меньше, как о смене экономических формаций, переходе к новой экономической эпохе, которая началась в Японии, но неизбежно охватит весь мир. Если уходящую эпоху определить как время массового производства, то новая эпоха - это время бережливого производства. далее >>>
Количество просмотров: 25663
"Страховой запас" для уровня сервиса. Джон Шрайбфедер
Информационные системы используют для учета запасов такие параметры, как минимальное и максимальное количество. Некоторые из них объективны. Это значит, что существует один верный или оптимальный ответ. К примеру, экономичный размер заказа требует сравнения фактической стоимости товара, издержек хранения запасов и стоимости их пополнения. Таким образом можно определить конкретный объем пополнения при наименьшей совокупной стоимости каждой единицы товара. далее >>>
Количество просмотров: 17441
Сигнальный знак вытягивающей системы. В.Морской
Идеология производства без потерь, так называемого бережливого производства, известная как Lean Production, включает в себя множество аспектов, важнейшим из которых можно считать организацию вытягивающей системы при помощи инструмента под названием Kanban. далее >>>
Количество просмотров: 14367
Стратегии управления запасами. Стерлигова А.Н.
Запас материалов необходим практически для каждого вида деятельности, связанного с привлечением поставок. Запас состоит из годных к употреблению, но неиспользуемых ресурсов: материалов, готовой продукции, машин, инструмента. Под стратегией функционирования складской системы понимают правило, которое определяет, когда и сколько следует заказывать. Ключевые вопросы для управления запасами таковы: когда заказать? сколько заказать? сколько иметь на складе? сколько отгрузить? далее >>>
Количество просмотров: 1762
|
> 