Проектное управление |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Влияние терминологии на эффективность совмещения проектных и операционных работ. Капралов А.
Нечеткость и двусмысленность определения понятий «проектная деятельность» и «операционная деятельность» создает предпосылки для недооценки топ-менеджерами организаций (прежде всего непроектных) важности эффективного совмещения этих двух видов работ. Эта проблема не нова и не так проста, как может показаться на первый взгляд, она легко проецируется на любую систему – от отдельного предприятия до экономики в целом. Ее игнорирование или невнимательное к ней отношение неизбежно приводит к стагнации или застою в системе. далее >>>
Количество просмотров: 855
Аутсорсинг управления проектами: что должен знать Заказчик и уметь Поставщик. М.Козодаев
В этой статье мы попробуем разобраться с тем, как обеспечить эффективность аутсорсинга функций управления проектами. Передача на аутсорсинг функций управления проектами пока не столь распространена. Это следствие того, что данные функции часто напрямую связаны с решением основных бизнес-задач компаний, и поэтому руководитель, принимающий решение о переходе на аутсорсинговую схему, вынужден осторожничать. далее >>>
Количество просмотров: 1066
Качество в процессах управления проектами. Никифоров А.Д.
В статье приводится классификация процессов, задействованных в управлении проектами. Классификация поможет проектным менеджерам стандартизировать работу в проекте и улучшить его управляемость. далее >>>
Количество просмотров: 1418
Биатлон для топ-менеджера. Капралов А.
Все компании вовлечены в проектную деятельность наряду с операционной, но далеко не все осознают это и, соответственно, учитывают в деловой практике. Проектный характер работы непроектных компаний должен проявляться в первую очередь в реализации внутренних проектов по регламентации и оптимизации бизнес-процессов. Без этого слишком высок уровень «сырых», неотлаженных процессов в системе, что, в свою очередь, ведет к необходимости ручного управления ею. далее >>>
Количество просмотров: 2715
Сопротивление изменениям и методы его преодоления. Джеймс Брайан Куинн
Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям. далее >>>
Количество просмотров: 3042
Понимание ключевых проектных рисков. Эндрю Флайт
Проектное финансирование связано с несколькими видами риска. Было бы полезно распределить эти риски по категориям и определить их характерные особенности. далее >>>
Количество просмотров: 24511
Кто против MsProject. В.Столчнев
Ведущими игроками рынка ПО по управлению проектами Gartner называет Primavera, СА и НР. Позиции же продукта Microsoft, по мнению аналитиков, не стабильны, хотя и не уступают пока своей ниши. далее >>>
Количество просмотров: 14932
Ставка на карту рисков. А.Старинская
Что такое риск: угроза бизнесу или новая возможность для роста и развития? Статья посвящена теме управления рисками при реализации проектов. Автор основывается на реальном опыте, поэтому материал подкупает обилием практических примеров, четких рекомендаций и понятных обоснований. Статья будет полезна широкому кругу менеджеров, чья работа связана с реализацией инновационных и рутинных корпоративных проектов. далее >>>
Количество просмотров: 17805
Планирование проектов. В.Богданов
Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план. далее >>>
Количество просмотров: 51051
Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов. О.Клименко
Данная статья рассматриваем использование относительно новый метод управления проектами, метод критических цепей (МКЦ), сравнивая его с традиционным подходом к управлению проектами. далее >>>
Количество просмотров: 36739
Управление портфелем проектов.
Новые методологические подходы и инструменты. А.Белозеров
В данной статье рассказывается о некоторых методологических подходах к управлению портфелем проектов и о возможностях, заложенных в новый продукт по управлению портфелем проектов - Microsoft Project Portfolio Server. далее >>>
Количество просмотров: 40405
Экс-президент PMI: уникальный опыт - российским топ-менеджерам. CNews.Ru
По данным научного исследования The Center for Busines Practises (CBP) в сфере управления проектами, компании, внедряющие и уже использующие различные системы и модели управления проектами, в большинстве случаев находятся на начальном этапе и далеки от совершенства в управлении проектами. Более 90% компаний находятся на уровне 1 или 2 в системе совершенствования управления портфелем проектов, и ни одна — на уровнях 4 или 5, которые считаются высшими. далее >>>
Количество просмотров: 9212
Понять и воплотить. Б.Йеличич, Е.Пузырникова
Многие крупные ИТ–проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес–менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ–проектами. далее >>>
Количество просмотров: 10728
Главные решения в бизнесе. Gerry Hansell
Последовательное создание стоимости требует дисциплинированного выбора, который нацеливал бы деятельность на три основных направления: конкурентное преимущество, возврат на капитал и рост. Последовательность важна: без преимущества или при отрицательном возврате рост разрушает стоимость. далее >>>
Количество просмотров: 10022
Мастер управления: памятка для руководителя. Н.В.Панеев
Автор рекомендует перечитывать свод правил раз в неделю. далее >>>
Количество просмотров: 23301
|
> 