Проектное управление |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Трудозатраты и стоимость. А.Субботин
Ресурсы оказывают влияние практически на все основные параметры проекта (стоимость, сроки, качество), в конечном итоге определяя возможность или невозможность его выполнения. Поэтому управление ресурсами, необходимое для разумного их планирования и расходования, в той или иной форме присутствует в большинстве проектов. Но как с минимальными затратами построить полноценную систему управления ресурсами ИТ-проектов в организации, сотрудники которой выполняют параллельно несколько задач? далее >>>
Количество просмотров: 27048
Проект "если бы". Майк Ньюэлл
В первой заметке автор на примере конкретного проекта рассматривает проблемы, возникающие в результате игнорирования основ проектного управления. далее >>>
Количество просмотров: 9330
Структура декомпозиции работ. Майк Ньюэлл
Продолжаем серию периодических «Заметок по управлению проектами», основу которых составляют фрагменты публикаций Newsletters Майка Ньюэлла. В своих очередных «Заметках» он рассказывает о том, как и для чего следует разрабатывать иерархическую структуру декомпозиции работ проекта. далее >>>
Количество просмотров: 17963
Большой стандарт для маленькой компании. Б.Летучий
Применение MSF в качестве стандарта уровня предприятия в управлении проектами развития информационной инфраструктуры. В этой статье описываются опыт и результаты внедрения дисциплины управления проектами MSF в качестве стандарта уровня предприятия в компании «СетьПроект». Для правильной оценки нашего опыта необходимо хотя бы кратко охарактеризовать нашу компанию. далее >>>
Количество просмотров: 11502
Управление ИТ-проектами. Гэри Антес
Возможности этого мощного программного обеспечения выходят далеко за пределы традиционного составления плана мероприятий и построения диаграмм Гантта. Но при этом следует помнить, что использование средств управления проектом и управление проектом не одно и то же.
Программные пакеты, предназначенные для управления проектами, планирования основных мероприятий, контроля за их исполнением и реализации ряда связанных с этим функций, являются достаточно мощными и зрелыми. Организации, которым, как правило, удается завершать проекты вовремя и укладываться при этом в рамки отведенного бюджета, почти всегда используют подобные средства, поскольку они помогают контролировать ход выполнения проекта и своевременно выявлять узкие места.
Но не стоит преувеличивать роль таких программ в процессе реального управления проектом. Ведь очень часто в них скрываются невидимые на первый взгляд ловушки. далее >>>
Количество просмотров: 14660
Есть проекты, а есть Internet-проекты. Джим Хайсмит
Традиционный проект — это план, строгая организация и четкие параметры, в то время как Internet-проект — это импровизация, творчество и развитие. Следовательно, менеджер Internet-проекта — это совершенно иной тип людей. Об этом Хайсмит рассказал в своем интервью журналистке Computerworld Кэтлин Меламьюка. далее >>>
Количество просмотров: 8403
Рожденные управлять. Кэтлин Меламьюка
У некоторых людей талант управления проектами в крови. Как таких людей отыскать? далее >>>
Количество просмотров: 11631
Приготовиться к взлету! Кристофер Кох
Вы считаете, что в состоянии управлять пилотным проектом? Не спешите и хорошенько подумайте, прежде чем разбиться и сгореть. А еще лучше – сверьтесь с нашими рекомендациями. далее >>>
Количество просмотров: 8900
Проект должен быть предсказуем. Майк Ньюэлл
Есть одно положение в управлении проектами, рассмотрение которого на проводимых мной курсах всегда вызывает некоторое удивление. Оно гласит, что реализация проекта на самом деле предполагает достижение поставленных целей, полное использование бюджета и выполнение всей запланированной работы в срок.
В предыдущих версиях PMBoK утверждалось, что главной задачей проекта является достижение результата или превышение ожиданий заинтересованных сторон (далее они будут именоваться участниками проекта). Одно из значительных изменений, внесенных в версию 2000, — PMBoK подразумевает достижение ожиданий участников, но не превышение их. Это важнейшее отличие, с которым я полностью согласен. далее >>>
Количество просмотров: 8712
Работайте с чемпионами. Джулия Дэш
Руководители проектов знают: когда «чемпионы» на их стороне — ключ к успеху обеспечен. Но «чемпионы» могут терять интерес или отвлекаться на текучку — и что тогда? далее >>>
Количество просмотров: 7729
Человек или ресурс? Г.Ципес
Очень часто (почти всегда?), говоря о роли конкретного человека в проекте, приходится слышать словосочетание "человеческий ресурс", употребляемое обычно в одном ряду с "финансовым ресурсом", "материальным ресурсом" и т. д. далее >>>
Количество просмотров: 7610
Коммуникации в проекте. Майк Ньюэлл
Часто успех проекта напрямую зависит от взаимоотношений, сложившихся между его участниками. Проиллюстрирую на примере известного анекдота, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утверждения. далее >>>
Количество просмотров: 8613
Стандарты в области разработки программного обеспечения.
Среди всех стандартов в области разработки программного обеспечения, используемых в настоящее время в мире, наиболее популярными моделями являются: ISO 9001, TickIT, SEI SW-CMM. далее >>>
Количество просмотров: 21677
Программы мотивации в проектно-ориентированной компании. А.Субботин
В проектах по разработке программного обеспечения, а также в ряде других ИТ-проектов основным видом ресурсов является персонал, эффективность работы которого в значительной степени зависит от мотивации. Статья рассказывает об опыте использования некоторых механизмов мотивации в проектно-ориентированной компании и их структурирования в виде специальных проектов - программ мотивации. далее >>>
Количество просмотров: 38571
Стоимостные оценки проекта. Майк Ньюэлл
Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок. Тема управления стоимостью проекта будет продолжена и в следующей заметке автора далее >>>
Количество просмотров: 15669
|
> 