Методология проектного управления |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Введение в проектный менеджмент.
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами. далее >>>
Количество просмотров: 50552
Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов. О.Клименко
Данная статья рассматриваем использование относительно новый метод управления проектами, метод критических цепей (МКЦ), сравнивая его с традиционным подходом к управлению проектами. далее >>>
Количество просмотров: 39231
"Полезная" классификация проектов. М.Коркишко
Способов классификации проектов много. Но далеко не все из них удобны с точки зрения управления предприятием. далее >>>
Количество просмотров: 36491
Логико-структурный подход в Управлении проектами. В.В.Позняков
Логико-структурный подход (ЛСП) в управлении проектами мало известен в нашей стране. В тоже время он весьма эффективен на всех фазах жизненного цикла проекта, особенно при идентификации, разработке и мониторинге проекта и широко используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями. далее >>>
Количество просмотров: 34173
Системная методология управления проектами и программами. Р.Д.Арчибальд,
В.И.Воропаев, Г.И.Секлетова
В статье рассмотрены:
основы построения СМ УПП;
основные возможности и свойства системной модели УПП, приводится ее описание;
разновидности используемых в СМ УПП структурных моделей, их назначение и взаимосвязи;
методология формирования функциональной структуры УПП;
методология интеграции элементов при УПП;
подходы к разработке систем управления на основе СМ УПП;
области возможных приложений СМ УПП. далее >>>
Количество просмотров: 29658
Система управления проектами: интеграционный подход. Г.Ципес
От менеджеров проектов зависит многое, но, безусловно, не все. Для успешной и эффективной работы менеджера и всей команды проекта должны быть созданы определенные условия. далее >>>
Количество просмотров: 25610
Проблема управления инновационным проектом. В.А.Первушин
Проблема управления проектами. с которой сталкиваются .все предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем. что в российской действительности уровню управления уделяется совершенно недостаточное внимание. С одной стороны. в России никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. далее >>>
Количество просмотров: 25313
Оценивание зрелости процессов управления проектами. C.William Ibbs, Young Hoon Kwak
Данная работа подводит итог исследованию, проведенному учеными из Калифорнийского Университета в Беркли. Основная цель исследования состояла в том, чтобы определить финансовое и организационное воздействие управления проектами на организацию. Эта статья является одной из серии статей, подводящих итог данному исследованию. далее >>>
Количество просмотров: 22413
Стандарты в области разработки программного обеспечения.
Среди всех стандартов в области разработки программного обеспечения, используемых в настоящее время в мире, наиболее популярными моделями являются: ISO 9001, TickIT, SEI SW-CMM. далее >>>
Количество просмотров: 21677
Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России. В.Воропаев
К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами. далее >>>
Количество просмотров: 21381
Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом. С.В.Пятенко
В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален. Но постепенно накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов. далее >>>
Количество просмотров: 21312
Что такое модели зрелости управления проектами? А.Полковников,
А.Терпугов, А.Белозеров
Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками. Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы. Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости. далее >>>
Количество просмотров: 20618
Как овладеть искусством управления проектами. А.Баженов
Наставничество, консультирование, пополнение и накопление знаний, обучение персонала и его вовлечение в продвижение новых принципов и методик - все это позволяет распространить и применить знания и навыки в масштабах всей организации и обеспечить ее конкурентоспособность. далее >>>
Количество просмотров: 20231
Вопросы организации проектной работы
в коммерческом (финансовом) учреждении. М.В.Вигдорович
Прямое использование проектных технологий часто встречает два объективных препятствующих фактора. Один из них связан с тем, что технологии управления проектами часто носят так называемый "рамочный" характер, и их непосредственное применение нуждается в предварительной детализации и адаптации к условиям конкретной инфраструктуры (помимо необходимости модернизации самой инфраструктуры для создания возможности управления проектами). Другой препятствующий фактор в отечественных условиях связан с тем, что лидирующие позиции в методологии управления проектами прочно занимает западный менеджмент. далее >>>
Количество просмотров: 17179
Управление изменениями в эпоху без закономерностей. Н.Алексеев
Самым захватывающим для инициаторов и участников изменений является не желание при удачном стечении обстоятельств сорвать банк, а ощущение реальной причастности к формированию будущего не только своей компании, но и своей отрасли, и всей экономики. далее >>>
Количество просмотров: 15987
|
> 