Методология проектного управления |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Управление изменениями в эпоху без закономерностей. Н.Алексеев
Самым захватывающим для инициаторов и участников изменений является не желание при удачном стечении обстоятельств сорвать банк, а ощущение реальной причастности к формированию будущего не только своей компании, но и своей отрасли, и всей экономики. далее >>>
Количество просмотров: 15987
Системная методология управления проектами и программами. Р.Д.Арчибальд,
В.И.Воропаев, Г.И.Секлетова
В статье рассмотрены:
основы построения СМ УПП;
основные возможности и свойства системной модели УПП, приводится ее описание;
разновидности используемых в СМ УПП структурных моделей, их назначение и взаимосвязи;
методология формирования функциональной структуры УПП;
методология интеграции элементов при УПП;
подходы к разработке систем управления на основе СМ УПП;
области возможных приложений СМ УПП. далее >>>
Количество просмотров: 29658
Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России. В.Воропаев
К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами. далее >>>
Количество просмотров: 21381
Что такое модели зрелости управления проектами? А.Полковников,
А.Терпугов, А.Белозеров
Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками. Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы. Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости. далее >>>
Количество просмотров: 20618
Стандарты в области разработки программного обеспечения.
Среди всех стандартов в области разработки программного обеспечения, используемых в настоящее время в мире, наиболее популярными моделями являются: ISO 9001, TickIT, SEI SW-CMM. далее >>>
Количество просмотров: 21677
Система управления проектами: интеграционный подход. Г.Ципес
От менеджеров проектов зависит многое, но, безусловно, не все. Для успешной и эффективной работы менеджера и всей команды проекта должны быть созданы определенные условия. далее >>>
Количество просмотров: 25610
Проектный менеджмент в рыночной экономике. Х.Берр
Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. далее >>>
Количество просмотров: 12937
Проблема управления инновационным проектом. В.А.Первушин
Проблема управления проектами. с которой сталкиваются .все предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем. что в российской действительности уровню управления уделяется совершенно недостаточное внимание. С одной стороны. в России никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. далее >>>
Количество просмотров: 25313
Вопросы организации проектной работы
в коммерческом (финансовом) учреждении. М.В.Вигдорович
Прямое использование проектных технологий часто встречает два объективных препятствующих фактора. Один из них связан с тем, что технологии управления проектами часто носят так называемый "рамочный" характер, и их непосредственное применение нуждается в предварительной детализации и адаптации к условиям конкретной инфраструктуры (помимо необходимости модернизации самой инфраструктуры для создания возможности управления проектами). Другой препятствующий фактор в отечественных условиях связан с тем, что лидирующие позиции в методологии управления проектами прочно занимает западный менеджмент. далее >>>
Количество просмотров: 17179
Введение в проектный менеджмент.
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами. далее >>>
Количество просмотров: 50552
Групповое проектное планирование: новое слово в управлении проектами. Р.Едвардс
Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями. далее >>>
Количество просмотров: 11842
Как заставить события двигаться?
Эта статья расскажет о проектах и их выполнении.
Она не об управлении в традиционном смысле. Управление компанией (отделением или отделом) и управление проектом - две совершенно разные задачи. далее >>>
Количество просмотров: 12856
|
> 