Процессы проектного управления |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Качество в процессах управления проектами. Никифоров А.Д.
В статье приводится классификация процессов, задействованных в управлении проектами. Классификация поможет проектным менеджерам стандартизировать работу в проекте и улучшить его управляемость. далее >>>
Количество просмотров: 1418
Понимание ключевых проектных рисков. Эндрю Флайт
Проектное финансирование связано с несколькими видами риска. Было бы полезно распределить эти риски по категориям и определить их характерные особенности. далее >>>
Количество просмотров: 24511
Планирование проектов. В.Богданов
Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план. далее >>>
Количество просмотров: 51051
Нельзя предотвратить, но можно контролировать. И.Павлов
Управление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих участников ИТ-проекта сразу после его инициации и вплоть до завершения. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретного проекта - это работы, выполняемые на предпроектной стадии. далее >>>
Количество просмотров: 15365
Чем в действительности занимается менеджер проекта? Макс Вайдман
Действительно, мы знаем, за что несет ответственность менеджер проекта, а именно за такие полезные вещи как планирование, организация, мониторинг и контроль, т.е. за "управление". Но ничто из названного не объясняет непосвященному, чем же именно в реальности занимается данное лицо – весь день и каждый день! далее >>>
Количество просмотров: 40422
Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента. М.Грашина, М.Ньюэлл
Использование методов управления стоимостью, содержанием и границами проекта, временем проекта применительно к управлению рисками, а также общий взгляд на риски проекта с позиции других областей знаний управления проектами позволят компании без внедрения сложных и дорогостоящих методик существенно повысить эффективность выполнения проекта. далее >>>
Количество просмотров: 19898
Проектное управление: модели и методы принятия решений. В.С.Ефремов
В статье описаны методы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов. далее >>>
Количество просмотров: 68012
Проектное финансирование: факторы успеха. П.Лебедев
Планируя модернизацию производства, владельцам бизнеса стоит задуматься о преимуществах проектной формы финансирования. Выделение обособленного проекта и создание профессиональной команды менеджеров поможет убедить инвесторов в экономической эффективности вложений. В силу своей гибкости эта форма является эффективным инструментом привлечения средств в условиях нестабильной экономики. Сегодня проектное финансирование получает все большее распространение в отечественной бизнес-среде. далее >>>
Количество просмотров: 34524
Системное представление Управления проектами. В.И.Воропаев, Г.И.Секлетова
Достигнутое развитие управления проектами (УП) в современном мире, накопленные знания и опыт по УП в различных сферах, а также результаты международного сотрудничества в области УП вышли на тот уровень, когда стало возможным и необходимым интегрировать знания по УП в единую системную модель. далее >>>
Количество просмотров: 16191
Как жить с отклонениями, или Риски, проблемы, изменения. Г.Ципес, А.Товб
Однако уже планируя проект, мы предполагаем, что не все получится именно так, как запланировано. И реальное исполнение проекта, как правило, подтверждает эти опасения. Возникающие несовпадения первоначального согласованного и зафиксированного представления о проекте (project baseline) и того, что получается в действительности, и называются обычно отклонениями. Понимаемый в этом смысле термин "отклонения" эквивалентен термину deviations, используемому в англоязычной литературе. далее >>>
Количество просмотров: 12032
Интеграция календарного плана и затрат. Разан Шульт
В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта. далее >>>
Количество просмотров: 15994
Управление содержанием проекта. Майк Ньюэлл
Нынешняя публикация посвящена вопросам определения и управления изменениями содержания и границ проекта. далее >>>
Количество просмотров: 14374
Управление изменениями. Майк Ньюэлл
Изменения в проектах – очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому "проекту в проекте". далее >>>
Количество просмотров: 16899
Контроль бюджета проекта по графикам "освоенного объема". А.Субботин
Существует целый ряд методов контроля бюджета проекта, среди которых особенно популярным в последнее время становится метод "освоенного объема" (earned value), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Однако от менеджеров часто приходится слышать, что метод освоенного объема очень сложен и слишком математизирован. Эта статья о том, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков — простого и общепринятого инструмента управления. далее >>>
Количество просмотров: 18421
Управление стоимостью проекта. Майк Ньюэлл
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов). далее >>>
Количество просмотров: 17305
|
> 