Организация проектного управления |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Работайте с чемпионами. Джулия Дэш
Руководители проектов знают: когда «чемпионы» на их стороне — ключ к успеху обеспечен. Но «чемпионы» могут терять интерес или отвлекаться на текучку — и что тогда? далее >>>
Количество просмотров: 7729
Человек или ресурс? Г.Ципес
Очень часто (почти всегда?), говоря о роли конкретного человека в проекте, приходится слышать словосочетание "человеческий ресурс", употребляемое обычно в одном ряду с "финансовым ресурсом", "материальным ресурсом" и т. д. далее >>>
Количество просмотров: 7610
Коммуникации в проекте. Майк Ньюэлл
Часто успех проекта напрямую зависит от взаимоотношений, сложившихся между его участниками. Проиллюстрирую на примере известного анекдота, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утверждения. далее >>>
Количество просмотров: 8613
Программы мотивации в проектно-ориентированной компании. А.Субботин
В проектах по разработке программного обеспечения, а также в ряде других ИТ-проектов основным видом ресурсов является персонал, эффективность работы которого в значительной степени зависит от мотивации. Статья рассказывает об опыте использования некоторых механизмов мотивации в проектно-ориентированной компании и их структурирования в виде специальных проектов - программ мотивации. далее >>>
Количество просмотров: 38571
Учитесь действовать.
Многие люди, выступающие в роли менеджеров проектов, никогда не учились тому, как правильно распределять обязанности. Эта работа была им поручена потому, что они являются прекрасными техническими специалистами. И они могут крайне неуютно чувствовать себя в этой роли. От них больше не требуется решения технических задач; они должны руководить другими. далее >>>
Количество просмотров: 10025
Проектный офис. М.Ньюэлл
Общий офис проектов - это хорошая идея, но, как и ко всем хорошим идеям, к ней надо относиться с осторожностью. Мы не должны использовать общий офис проектов за счет принесения в жертву самостоятельности и независимости руководителей проектов. далее >>>
Количество просмотров: 17853
Смешать, но не взбалтывать... или Организационные структуры в проектах. Г.Л.Ципес, А.С.Товб
Сегодня достаточно большой редкостью являются случаи, когда организационная структура проекта совпадает с организационной структурой предприятия или какой-либо ее частью.
Гораздо чаще сотрудники, в соответствии со штатным расписанием, распределены по функциональным подразделениям предприятия, а для выполнения проекта формируются специальные временные организационные структуры, называемые командами проекта и включающие представителей различных подразделений. далее >>>
Количество просмотров: 18860
Современная команда менеджмента проекта. В.Михеев
Термин "команда" стал очень моден в России. Количество интерпретаций этого понятия близко к количеству людей, его употребляющих. Поэтому в этой статье я попытаюсь дать то понимание "команд в проекте", которое используется в современном менеджменте проектов (проектном менеджменте, управлении проектами) в рамках международных стандартов, требований и норм профессиональной деятельности управляющих и менеджеров проектов. далее >>>
Количество просмотров: 45866
Описание проекта. Майк Ньюэлл
Перечислить самые существенные компоненты описания проекта несложно. В этом документе официально объявляется о запуске проекта и назначении менеджера проекта. Также в нем обычно указывается номер счета, куда поступают выделенные на проект средства. Кроме того, содержится краткая аргументация задач последнего, то есть его обоснование. далее >>>
Количество просмотров: 15290
Software Project Manager среднего проекта - кто он? Е.Игумнов
"По моим наблюдениям, основная масса проектов, которые делают Российские оффшорные фирмы, обычно длятся не более двух месяцев с участием одного или двух программистов. Многие фирмы даже умышленно не берут заказы среднего размера, рассчитанные на полгода или год с участием 6 или 10 программистов. Некоторые фирмы решаются на такие проекты, но им приходится проводить реструктуризацию организации для того, что бы было возможно выполнять такие заказы..." далее >>>
Количество просмотров: 8983
Определение ролей участников проектной команды. О.Ильина, Е.Песоцкая
По результатам множества опросов менеджеров проектов в России и зарубежом, до 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектной команды, которая, в свою очередь, обеспечивается верным распределением ролей среди участников. Многие менеджеры проектов сосредотачиваются на "технических" ролях, таких как проектировщики баз данных, специалисты по сетям, эксперты по пользовательскому интерфейсу и т.д. Все они важны, но нужно подумать и о ролях "психологического" плана, которые могут играть один или более участников команды. далее >>>
Количество просмотров: 19489
|
> 