Практика проектного управления |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Биатлон для топ-менеджера. Капралов А.
Все компании вовлечены в проектную деятельность наряду с операционной, но далеко не все осознают это и, соответственно, учитывают в деловой практике. Проектный характер работы непроектных компаний должен проявляться в первую очередь в реализации внутренних проектов по регламентации и оптимизации бизнес-процессов. Без этого слишком высок уровень «сырых», неотлаженных процессов в системе, что, в свою очередь, ведет к необходимости ручного управления ею. далее >>>
Количество просмотров: 2715
Сопротивление изменениям и методы его преодоления. Джеймс Брайан Куинн
Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям. далее >>>
Количество просмотров: 3042
Ставка на карту рисков. А.Старинская
Что такое риск: угроза бизнесу или новая возможность для роста и развития? Статья посвящена теме управления рисками при реализации проектов. Автор основывается на реальном опыте, поэтому материал подкупает обилием практических примеров, четких рекомендаций и понятных обоснований. Статья будет полезна широкому кругу менеджеров, чья работа связана с реализацией инновационных и рутинных корпоративных проектов. далее >>>
Количество просмотров: 17805
Экс-президент PMI: уникальный опыт - российским топ-менеджерам. CNews.Ru
По данным научного исследования The Center for Busines Practises (CBP) в сфере управления проектами, компании, внедряющие и уже использующие различные системы и модели управления проектами, в большинстве случаев находятся на начальном этапе и далеки от совершенства в управлении проектами. Более 90% компаний находятся на уровне 1 или 2 в системе совершенствования управления портфелем проектов, и ни одна — на уровнях 4 или 5, которые считаются высшими. далее >>>
Количество просмотров: 9212
Мастер управления: памятка для руководителя. Н.В.Панеев
Автор рекомендует перечитывать свод правил раз в неделю. далее >>>
Количество просмотров: 23301
Методические рекомендации при кризисном внедрении. В.Иванов
Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков. далее >>>
Количество просмотров: 9696
Управление проектами. Карен Рихтер
Пять классических камней преткновения в управлении проектами. далее >>>
Количество просмотров: 25545
Сопротивление изменениям: причины возникновения и методы преодоления. И.А.Суворова
Как донести смысл происходящего до всех сотрудников? Вернее, как - примерно понятно. Нужно писать, обсуждать, подключать к реализации изменений. Но за счет чего люди могут прочувствовать правильность выбранного пути, пока не получен результат, что заставляет их вкладывать силы в то, что не очевидно... далее >>>
Количество просмотров: 20309
Проектный менеджмент в рыночной экономике. Х.Берр
Статья рассматривает все основополагающие компоненты управления проектом на основе международных исследований. Особенно интересен подход автора к критериям успеха и неудач проектов. далее >>>
Количество просмотров: 17079
Внедрение системы управления проектами в рамках внедрения интегрированной системы управления предприятием. Д.Смирнов
В статье описываются проблемы, возникшие на пути решения задач перевода устаревших программных и технических платформ на новый современный более качественный уровень, оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности управления предприятием при внедрении системы управления предприятием в государственном научно-исследовательском институте. далее >>>
Количество просмотров: 29090
Многопроектное управление в проектных организациях России: итоги, традиции, тенденции. А.А.Шефов
Многопроектное управление и соответствующие ему структуры имеют свои достоинства и недостатки. Однако, в целом, это достаточно эффективная организация, позволяющая сосредоточить специалистов, оперативную информацию, архивы, материальную базу. Поэтому она так и живуча. Сейчас в условиях роста заказов на проектирование повышается интерес к системам управления проектными организациями. И чаще всего превалирует принцип управления именно в целом организацией, а управление проектами является его подмножеством. далее >>>
Количество просмотров: 28368
Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. Г.Чернецов
Задача этой статьи - помочь руководителям и менеджерам обрести "качественное видение" практической версии процесса подготовки и проведения реструктуризации предприятия, в которой активное или даже пассивное применение некоторых элементов метода управления проектами позволит успешно реализовывать намеченную программу реструктуризации. далее >>>
Количество просмотров: 24913
Десять шагов. Пер. В.Куперштейн
Содержится фрагмент методологии Ten Steps, которая содержит полезные рекомендации по управлению рамками проекта. далее >>>
Количество просмотров: 15380
"Естественный отбор" руководителя проектом. Н.Н.Гаврилов, А.С.Козлов, А.А.Матвеев
Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой – и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным. далее >>>
Количество просмотров: 14627
Сто правил руководителей проектов NASA. Джерри Мэддон
Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников. далее >>>
Количество просмотров: 35455
|
> 