О компании Параметры рассылки Форум Карта сайта Контакты
 
 > Публикации > Управление качеством

Ближайший семинар

Семинар-консультация «Мотивация без кнута и пряника. Как достигать выдающихся результатов с обычными сотрудниками»

25-26 сентября 2014 года
Почему в одной и той же ситуации разные люди поступает по-разному? Почему «кнут и пряник» не работают? Как сделать сотрудников компании единомышленниками? Как превратить рутинную работу в творческий процесс? Как вовлечь сотрудников в проведение изменений, направленных на совершенствование деятельности компании? Как разработать и внедрить систему KPI? Как разработать и реализовать программу изменений в области мотивации сотрудников?
Узнайте на семинаре!

Расписание семинаров >>>

Каталог публикаций

company.iteam.ru

Книга для директора

Дэниел Гоулман Дэниел Гоулман "Эмоциональный интеллект в бизнесе"
Почему школьный отличник не добивается успеха, а троечник становится президентом? Что делает человека удачным в бизнесе? Узнайте больше о том, как повысить собственную эффективность, повысив эмоциональный интеллект или EQ
Отзыв о книге >>>

Рассылка ITeam

Сервис предоставлен Subscribe.Ru
Подписаться письмом

Управление качеством

Библиотека бесплатных вебинаров по управлению >>>

Сортировка:  По дате добавления    |  По популярности

всего статей: 71   

Нужны ли регламенты процессов? А. Кочнев
Часто проведение улучшений в управлении предприятием отождествляется с написанием регламентов. Что то у нас не ладится в обслуживании клиентов, взаимодействии отделов? ... Нужно разработать регламенты процессов! Однако после написания регламентов чаще всего улучшений не происходит. Основных причин несколько… далее >>>

Количество просмотров: 1004


Заказы не вовремя: новые технологии, старые проблемы М. Чеплин
Просроченные заказы – основная проблема для многих производственных предприятий. «У нас слишком много заказов, поэтому мы не успеваем» - основное объяснение, которое можно слышать от менеджеров по производству. Однако при детальном анализе бизнес-процессов того или иного производственного предприятия становится очевидно, что проблема не в повышенной загрузке, а – в нерациональном планировании производства.

Статье рассказывает о методологии посменного планирования, основаной на Теории ограничений Голдратта. Многим заводам и фабрикам, взявшим ее на вооружение, уже удалось выстроить процесс эффективного распределения загрузки производственных мощностей. далее >>>

Количество просмотров: 1036


Система стандартизации бизнес-процессов Репин В.В.
В настоящее время на многих российских предприятиях активно применяются системы моделирования бизнес-процессов. Однако практический эффект от их внедрения не всегда соответствует ожиданиям собственников и руководителей бизнеса. Проблема заключается в том, что при внедрении отсутствует комплексный, системный подход. В данной статье представлено видение структуры и описание элементов системы стандартизации бизнес-процессов компании. далее >>>

Количество просмотров: 3810


Невозможное возможно, или совершенствуем эффективность производства! Сергей Литвинов
Автор-практик делится опытом, как с помощью современных методов управления производством и логистикой обеспечить одновременное выполнение трех важных показателей: высокой производительности труда, высокого качества выпускаемой продукции и низких операционных затрат. Секрет успеха – в комплексном применении НОТ, ТОС, принципов бережливого производства, СМК. далее >>>

Количество просмотров: 2039


«Шкала зрелости» и совершенствование процессов компании БИГ
Чтоб управлять улучшением процессов, необходимы критерии оценки, которые позволяют ставить измеримые цели и отслеживать прогресс - насколько лучше стали процессы компании сегодня по сравнению с прошлым годом в количественном измерении. Выработать критерии для оценки уровня управления процессами помогает "шкала зрелости". далее >>>

Количество просмотров: 2867


Эдвардс Деминг и философия управления качеством.
Хорошая статья для тех, кто хочет познакомиться с основами философии Эдвардса Деминга. Будучи самой революционной теорией менеджмента в XX века, она является единственно возможной парадигмой развития организации в гуманистическом обществе. далее >>>

Количество просмотров: 4991


Совет руководителю: "Не зная броду, не суйся в воду!" Т.М. Полховская, Ю.П. Адлер
Как только зарубежные потребители задают нашим предприятиям вопросы о наличии у них системы качества, соответствующей требованиям МС ИСО 9001, и сертификата, подтверждающего это соответствие, руководство предприятий сразу же начинает выяснять, что такое "система качества", "сертификат на систему качества", "М", "С" и "ИСО"? Дальше события развиваются по следующим сценариям. далее >>>

Количество просмотров: 3821


Как сделать проекты процессами Коптелов А.К.
Одним из способов повышения эффективности деятельности компании является рассмотрение ее деятельности с точки зрения уровней зрелости. Зрелость показывает, насколько деятельность определена, управляема, контролируема и эффективна, а сама модель зрелости предоставляет основные принципы управления необходимые для повышения зрелости. Использование оценки зрелости процесса подразумевает формирование потенциала для роста продуктивности компании и отражает как полноту процесса организации, так и постоянство, с которым организация применяет этот процесс. далее >>>

Количество просмотров: 6103


Система глубинных знаний Деминга. Лоypeнс Лич
Деминг, которого многие считают отцом менеджмента качества (TQM), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или ?принципах трансформации менеджмента?. Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино, выделил четыре компонента и назвал ?системой глубинных знаний?. Он определил эту систему как своего рода увеличительное стекло и карту, которые помогут понять и оптимизировать работу организации. далее >>>

Количество просмотров: 4898


О менеджменте качества и о качестве менеджмента. Матусевич А.
Спросите у сотрудников, что такое качество? И вам расскажут о качестве продукции. Спросите, кто на предприятии отвечает за качество? И вы услышите: "Контролеры ОТК, служба качества и т.д.". Участник Сообщества Андрей Матусевич предлагает разобраться в принципах и в определении так называемого менеджмента качества. далее >>>

Количество просмотров: 8643


Система менеджмента качества: как преодолеть ловушки. Е.Лисицына
Внедрение системы качества - как не оказаться с бесполезной бумажкой в руках и нулевым результатом в бизнесе? Применяйте маркетинговый подход - идите от интересов клиентов. далее >>>

Количество просмотров: 10213


Чего не хватает ISO 9000? Блог Александра Кочнева
Время от времени к нам обращаются руководители предприятий, сертифицированных по ISO 9000, с просьбой внедрить им СМК (систему менеджмента качества). Сертификат у них уже есть, а теперь хочется, чтобы все это еще и работало... далее >>>

Количество просмотров: 11479


Возможности для упрощения производства Том Лойстер
По мере совершенствования предприятия обнаруживаются новые возможности для дальнейшего улучшения его деятельности. Необходимо постоянно наблюдать за выполнением отдельных операций, анализировать их текущее состояние и задаваться вопросами: что нужно для упрощения выполняемых работ, облегчения их выполнения, их ускорения и освобождения от всего лишнего. Продолжайте упрощать производство, и ваша компания добьется улучшения качества и сумеет радикально увеличить прибыль далее >>>

Количество просмотров: 6719


Производственные потери: найти и обезвредить Дон Tэппинг
Цель бережливого производства ? выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе. Потери ? это все операции, которые требуют затрат времени и ресурсов, но не повышают ценность готового товара или услуги. Рассмотрим шесть наиболее распространенных видов потерь, которые можно найти в любой организации, любой отрасли, а также практические методы их устранения далее >>>

Количество просмотров: 7742


СМК: Стандарты ИСО и промышленный софт на предприятии, обеспечение "прозрачности" производства. Фролов Е.Б., Крюков В.В., Тимофеев Д.Е., Крюков А.В.
В настоящей статье речь идет о производственном процессе, о методах и современных программных средствах, позволяющих добиться его "прозрачности".
 далее >>>

Количество просмотров: 12284


всего статей: 71   

 
Консалтинговая компания ITeam

ITeam - это команда консультантов, предоставляющих услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

• Бюджетирование
• Управленческий учет
• Стратегия компании
• Управление проектами
• Управление качеством
• Система мотивации
• Информационные технологии

Все услуги >>>   Подробнее о компании >>>

Благотворительность.

Вокруг много людей, которым нужна конкретная помощь и именно сегодня. Поэтому с каждого заработанного нами рубля мы отдаем одну копейку в помощь нуждающимся в нашей поддержке.

Наш партнер по благотворительной программе - Региональная общественная организация инвалидов "Центр гуманитарных программ".

Rambler's Top100