Семинары-практикумы ITeam
21-22 марта 2012 года
Семинар-практикум "Методы и практика совершенствования процессов и структур компании. Организационная диагностика и проведение изменений"
Приглашаем тех, кто хочет, чтобы его компания работала, как часы, без сбоев и потерь. Участники семинара освоят методически правильные подходы к совершенствованию процессов и построению эффективной управленческой структуры предприятия.
Подробнее >>> Каталог публикаций
Рассылка ITeam
|
 |
Сортировка: По дате добавления  | По популярности О менеджменте качества и о качестве менеджмента. Матусевич А.
Спросите у сотрудников, что такое качество? И вам расскажут о качестве продукции. Спросите, кто на предприятии отвечает за качество? И вы услышите: "Контролеры ОТК, служба качества и т.д.". Участник Сообщества Андрей Матусевич предлагает разобраться в принципах и в определении так называемого менеджмента качества. далее >>>
Количество просмотров: 519
Удовлетворение потребителей по-японски. Д.Маслов, Э.Белокоровин
Один из ключевых принципов современного менеджмента, который лежит в основе практически всех успешных бизнес стратегий – это ориентация на потребителя. Максимальное удовлетворение требований и ожиданий клиентов благотворно влияет на уровень конкурентоспособности компании и позволяет ей уверенно смотреть в завтрашний день. Японский менеджмент уже более полувека проповедует бизнес, ориентированный на потребителя. И этот опыт, безусловно, полезен для России, где современные мировые подходы к управлению сегодня активно осваиваются бизнес сообществом. далее >>>
Количество просмотров: 25148
Отбор служащих в контексте комплексного управления качеством. Кристофер Рис, Эд Доран
Для достижения подлинного и долгосрочного преимущества в конкуренции необходимо принять в качестве основополагающего принципа комплексное управление качеством (TQM). В статье рассматривается взаимосвязь между комплексным управлением качеством в компании (TQM) и процедурой отбора персонала. далее >>>
Количество просмотров: 13462
Процессная организация деятельности: методы и средства. В.А.Ивлев, Т.В.Попова
Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. далее >>>
Количество просмотров: 80328
Восемь принципов, которые меняют мир. Ю.П.Адлер
"Пришел новый век. Началось новое тысячелетие. Но мир начал меняться, не дожидаясь наступления торжественных дат. Он, собственно, меняется всегда. Правда, перемены переменам рознь. Похоже, что мы вступаем в полосу перемен не совсем обычных. Необычность, собственно, появляется тогда, когда объединяются несколько вполне обычных обстоятельств и это приводит к резкому ускорению процесса перемен. Вот и появление новой версии международных стандартов на системы качества серии ИСО 9000:2000 можно рассматривать как одно из проявлений этого глобального процесса перемен, связанного с формированием новой парадигмы. В этой работе мы попытаемся прокомментировать восемь принципов, положенных разработчиками в основу этого семейства стандартов..." далее >>>
Количество просмотров: 31766
Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. Ю.П. Адлер, В.В. Липкина
"Есть организации, в которых, вроде бы всё сделано правильно, но чего-то, всё-таки, не хватает. В них нет души, нет механизма, который позволяет вдохнуть в мёртвую систему жизнь. Они существуют без веры, без любви, да и без надежды. Они обречены, если только не найдётся человек, или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой омертвелой системе, и тогда вернётся надежда. Такой человек называется лидером, а концепция, в рамках которой он играет решающую роль - лидерством..." далее >>>
Количество просмотров: 52496
Мотивация в системах качества. Ю.П.Адлер
В данной работе предпринята попытка систематического описания механизмов мотивации персонала в системах качества, которые создали новую парадигму. В этой новой парадигме многие привычные представления превращаются в парадоксы. Так, например, постоянный оклад оказывается видом воровства, а премия - эффективным способом разрушения трудового коллектива. Преодоление таких парадоксов - важное условие внедрения современных систем качества для усиления конкурентных позиций на жестких мировых рынках. далее >>>
Количество просмотров: 33428
Анатомия организаций с точки зрения физиологии. Ю.П.Адлер
Что такое организация? Отвечать на этот вопрос, конечно, можно многими разными способами. Кто-то, может быть, скажет, что организация - это некоторое юридическое лицо, действующее в рамках определённого законодательства. Другие могут заметить, что организация - это какие-то здания или помещения, в которых размещается определённое оборудование, и с помощью этого оборудования производится продукция или услуги, ради которых и создана данная организация. В таких ответах есть резоны. Но давайте посмотрим, к чему приведёт определение, в центр которого будут поставлены люди... далее >>>
Количество просмотров: 12625
Возлюбите своих поставщиков! Ю.П.Адлер
Так случилось, что многие годы отношения между потребителями и поставщиками в нашей стране складывались не так, как хотелось бы. Они основывались на взаимной подозрительности, поиске виноватых и непрерывных взаимных претензиях. До сих пор среди потребителей распространена странная идея: они оценивают процент (или долю) своего брака, который возник "по вине" поставщика. Как будто их кто-то заставляет покупать сырьё и комплектующие, качество которых неприемлемо.
В условиях реального рынка на таких отношениях далеко не уедешь. Их надо срочно пересматривать. В данной работе предпринята попытка провести такой пересмотр на основе концепции "комейкершип", основной лозунг которой: "Вместе сделаем, вместе выиграем". далее >>>
Количество просмотров: 19348
|
> 