Стратегическое управление |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Управление стоимостью: Назад в будущее. P.Haspeslagh, T.Noda, F.Boulos
Система управления стоимостью – не дань моде, а гибкий, универсальный подход к стратегическому управлению. Об этом статья английских консультантов из MARACON, написанная по материалам публикаций бизнес школы INSEAD. Статья представляет собой обзор успешного опыта управления стоимостью в США. далее >>>
Количество просмотров: 12441
Искусство уходить. Patricia Anslinger, Justin Jenk, Ravi Chanmugam
Изъятие капиталовложений имеет смысл только в качестве продуманной, долгосрочной стратегии. Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки. далее >>>
Количество просмотров: 6425
Новые признаки лидерства. Эрик Хеллманн
В прошлом быть лидером означало быть впереди: занимать первое место по продажам, самую высокую должность или набрать наибольшее количество голосов. Мы живем в новом мире, где понятие лидерства меняется. Вот несколько признаков "нового лидерства". далее >>>
Количество просмотров: 12338
Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику. В.А.Лапидус
Сформулированные Демингом 14 принципов успешного менеджмента, а также 13 болезней, препятствующих компаниям успешно развиваться адресованы американским менеджерам около полувека тому назад. Автор статьи рассматривает эти принципы с точки зрения современной практики управления российских компаний. далее >>>
Количество просмотров: 28400
Силовое поле стратегии. А.Пан, С.Пан
Авторы статьи наглядно демонстрируют принципы построения процессов компании, исходя из ее целей и стратегий. далее >>>
Количество просмотров: 18175
Процесс и стратегия. Пол Хармон
Умные высшие руководители думают в терминах процессов. По сути, стратегической целью организации должно быть построение цепочек создания ценности и процессов, которые уникальны и соответствуют друг другу в создании ясного конкурентного преимущества. далее >>>
Количество просмотров: 15877
Внедрение стратегического управления. Д.Слиньков
Стратегия – это не эфемерные мечтания, а вполне конкретные цифры, люди и дела. В этой статье мы описываем один из вариантов внедрения стратегии за короткий период. Коротким он получается не потому, что этот процесс простой, а потому, что мы постарались сделать эти четыре недели и четыре дня максимально насыщенными. Ни мы, ни, надеюсь, вы не любим тратить время попусту. далее >>>
Количество просмотров: 14528
Менталитет и стратегии российского бизнеса. В.А.Бончарук
Российский менталитет приобрел статус универсальной оправдательной причины неудач внедрения "правильных" теорий. В одном вопросе мы ближе к азиатам, чем к европейцам: клановость и родственные связи у нас превалируют над соображениями целесообразности. далее >>>
Количество просмотров: 12542
Клиника Компаний. А.В.Сбитнев
На стратегию, структуру и культуру компании влияет личность лидера. Устойчивая психологическая ориентация ключевых фигур компании является определяющей для невротического стиля всей организации. Высшее руководство может создавать "общие фантазии", которые распространятся на всех уровнях компании, будут влиять на культуру организации и составят основу доминирующего организационного стиля, который, в свою очередь, повлияет на принятие решений относительно стратегии и структуры. И чем сильнее личность генерального директора, тем больше его поведение будет отражаться на культуре, структуре и стратегии фирмы. Это особенно правильно в случае высокоцентрализованных компаний. далее >>>
Количество просмотров: 16490
Цели, задачи и самоограничение организации. А.Калабин
На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври, один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание и иерархия, уступили место организациям, сосредоточенным на идеях, информации и взаимодействии. Соответственно, изменились и цели, которые преследуют люди, эти организации составляющие. далее >>>
Количество просмотров: 28035
Максимизация стоимости компании. Р.Обухов
Оценка качественного состава бизнес-портфеля, применение методов снижения негативных последствий роста компании и расширения направлений ее деятельности, выбор оптимальной модели корпоративного центра - все это составляет комплекс базовых этапов на пути к организации бизнеса в рамках одного холдинга, ориентированного на генерирование стоимости. далее >>>
Количество просмотров: 22175
Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня. Марк Г. Браун
Сегодня, как и 30 лет назад, многие организации используют одни и те же средства управления эффективностью. Выявление и измерение действительно существенных переменных - залог здоровья вашей компании в будущем. Поэтому высшему руководству компаний следует так же тщательно подходить к отбору аналитических данных, как хороший врач подходит к проведению анализа крови, для того чтобы идентифицировать проблемы со здоровьем прежде, чем они выйдут из-под контроля. далее >>>
Количество просмотров: 16825
Ориентировка. Питера Сенге и др.
Фрагменты из книги Питера Сенге и др. "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций" далее >>>
Количество просмотров: 18807
Подлинное лидерство. К.Нордстрема и Й.Риддерстрале
Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность. далее >>>
Количество просмотров: 18040
Черты "слабого" руководителя. Н.Н.Вересов
Качества сильного руководителя — не более чем цель, к которой нужно стремиться. В жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Но любой руководитель должен на все 100% не соответствовать характеристикам слабого управленца. далее >>>
Количество просмотров: 27903
|
> 